這樣的樂視手機 我們實在樂不出來

自2016年9月21日樂視樂Pro3發布後，樂視再也沒有發布過一款重磅機型。2017年，在國內手機廠商進行密集的新機發布時，樂視沒有推出具有實際意義的新品，僅僅是在原有機型上做「小改動」，並套上一個「精英版」的包裝。

直到昨天，樂視手機才重新出現在大眾視野，並且帶來了樂Pro3雙攝AI版，不過這樣的樂視手機，似乎讓消費者樂不起來。

風雨飄搖

從去年的樂Pro3到現在，缺席了近半年的樂視到底遭遇了什麼?沒錯，是風雨飄搖，是危機。

其實樂視最早的危機，就是從手機業務爆發的。2016年年底，樂視手機還遭遇供應鏈困局，波及數十家供應商、代理商，涉及貸款金額數十億。這次供應鏈困局造成的影響，不僅嚴重拖慢了樂視手機新品發布的節奏，還導致幾家供應商通過債轉股的方式成為樂視致新股東，所以樂視手機的新品發布會時間也一再推遲。

事實上，早在去年10月底的中國聯通秋季交易大會上，當時的樂視手機掌門人馮幸就爆料了一款採用笑臉雙攝設計的人工智慧AI手機新品。但遺憾的是，由於供應鏈鏈等問題，消費者沒有如期見到這款新品，而樂視也錯失了元旦春節這一購機高峰期帶來的紅利。

四面楚歌

在樂視沉寂的半年中，各大友商都沒有閑著，小米帶來了雙曲面，魅族裝上了Exynos8890，周鴻禕給360N4S加持了驍龍625，OPPO變成了微縫天線，vivo大搞前置雙攝，而樂視手機一直掙扎在資金和供應鏈的漩渦中。

其實單從銷量看，樂視手機在2016年的成績並不差，2000萬的銷量大大超過了2015年年末賈躍亭定下的1500萬目標，但是這一數字與其他手機品牌比起來實在拿不出手。

而且，樂視手機一直以「高性價比」自居，通過堆積高配置來吸引消費者的眼球，價格反而是平民級的。這樣的的策略雖然換來了手機業務近幾年的高速增長，但是也為資金回籠難埋下了伏筆。

如今推出樂Pro3雙攝AI版，晶元上比不過市面上835，甚至比不過821，雙1300萬攝像頭也不新鮮，至於手機AI嘛，大部分手機也都有了。

臨陣換帥

就在樂視發布新機的前夜，樂視移動高層突然發生變動，樂視控股正式任命阿不力克木·阿不力米提(以下簡稱：阿木)出任樂視移動CEO，全面負責樂視移動整體的日常經營及團隊管理，而原樂視移動總裁馮幸將任樂視運營商公司董事長兼CEO。

讓一個剛上任不到24小時的CEO去開發布會，這應該也是國內手機圈第一次了吧。

臨陣換帥乃是兵家大忌，那樂視為什麼還冒險為之呢?據一位接近樂視的知情人士透露，樂視舉辦線下發布會是掙錢的，即便是扣除場地、人工等費用，每場發布仍都能有數十萬至數百萬的盈餘。樂視此次把線下發布會改為線上，而且是網路直播這一成本相對較低的形式，主要是怕阿木在回答現場某些問題時出現紕漏。

說來也是，開線下發布會難免要請媒體到場，流程上也要安排幾個群訪的記者，如果媒體問了馮幸為何被換，真不知才上任一天的阿木如何應答。

火線救援

本次發布會的時間並不長，除了發布樂Pro3雙攝AI版之外，更多的是為了414生態電商活動做宣傳。

去年樂視414取得了不錯的成績，在售的產品除了手機這一大類之外，還有電視、耳機、音箱等。而今年414即將到來，樂視似乎並沒有什麼像樣的產品來填充這個電商節(無邊框電視被批為PPT產品)，所以火線救援拿出了一款小幅度升級的手機來撐場面。

一位業內人士告訴我們，在馮幸任職樂視移動的幾年間，樂視手機其實並沒有步入正軌，而是一直處於惡性循環的僵局，用資金換取市場份額。此次選擇趕在414電商節前推出手機，其實是想集中把消費者流量導給手機部門，從而盤活樂視移動的資金鏈打破現有僵局。

救命稻草

說實話，單從樂Pro3雙攝AI版的配置表來看，似乎並不能讓消費者樂出來。

圖片來源：驅動之家

首發的X27晶元，相比前代的X25而言並沒有做太多提升，指紋識別也幾乎人盡皆有，唯一亮點的雙攝也因為「笑臉」的緣故在微博上被吐槽「丑爆了」。

而樂視似乎也明白晶元和雙攝不能讓消費者側目，於是發布會的重點落在了AI上，貼熱點的功力我給99分。

而AI真的就是樂視手機的救星嗎?調戲過siri和Cortana 的人都會懂，名義上的人工智慧，都要先「人工」再「智能」。這些語音助手經常抱怨：「我好像不明白」、「抱歉，我沒有聽清楚您說的話」……也只有小孩子會樂此不疲地逗著這些語音助手玩，成年人哪有那功夫?

樂視方面把人工智慧擬人化，並親切地喚作「樂樂」，想像一個畫面，我們在地鐵里對著手機喊「樂樂，樂樂」，結果會如何呢……

無疑，智能手機已經進入發展的黃金期，已經成為人們生活中必不可少的設備，但是在其發展過程中有一個不可忽視的問題，就是創新乏力。現在的手機無論是外觀設計、功能還是使用體驗，相似度越來越高，甚至有人用「換湯不換藥」來形容如今的手機市場。

在這種趨於同質化的背景下，廠商寄希望於如無邊框、曲面屏、雙攝、快充、雙系統安全、指紋識別等「微創新」來提升產品識別度，然而大潮過後，似乎又回到同質的起跑線。

樂視近一年來經歷了以往不曾有過的困難，賈躍亭寄希望於手機這一個能快速帶來收入的業務也不足為奇，只是在「蒙眼狂奔」的同時，我們更願意看到有新意的產品問世，讓消費者也能「樂」出來。

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