3個職場小妙招，讓領導覺得你更靠譜！

職場中，哪種員工領導最器重呢？

那就是靠譜的員工。因為靠譜，領導就能放心的把工作交給他們。

那麼問題來了，在職場中，如何讓領導覺得你更靠譜呢？在這裡，饅頭跟你分享3點經驗。

1. 避免過度承諾，說話要靠譜

大多數領導對員工都有過高的期待。如果你為了讓領導高興，做出過度承諾，那麼你很可能兌現不了承諾。等實際結果出來後，發現跟你承諾的目標相差很大，那麼在領導心中你就貼上了不靠譜的標籤。

會議上，領導一時激動，讓小華將下一場活動的參與人數提高到10萬。小華當時沒細想，就滿口答應了。活動結束後，小華最終只做到了5萬人參與。因為相差2倍，領導對小華業績非常不滿意，認為小華做事不靠譜。

當領導給你下指標時，回答一定要謹慎考慮，不要過度承諾。面對領導過高的KPI，你可以這樣回應：先列舉工作中客觀實際的困難，然後告訴領導我們會努力去做，但是不能保證一定能夠達成。

2. 根據SMART原則，制定靠譜工作目標。

在給領導提交工作計劃時，不要給自己挖坑。制定工作目標時，需要根據SMART原則，檢驗下自己的目標是否滿足以下條件。

目標具體嗎？

目標可衡量嗎？

目標可執行嗎？

目標跟要事相關嗎？

目標有沒有截止時間？

如果以上5個問題的答案是肯定的，那麼才是一個符合SMART原則的靠譜目標。

如小劉制定的本月工作目標是這個月底前新增用戶500個，目標具體，可衡量，可執行，跟業績相關，又有截止時間，這就是一個靠譜的目標。厲害的領導，看到你的工作目標時，就能判斷你這個人靠不靠譜。

3. 運用WOOP思維，讓你做事更靠譜

職場中，人們往往會過高估計自己的能力。這樣很容易出現想像很美好，而現實卻很骨感。

根據SMART原則，制定靠譜目標後，並不能完全保證目標能夠實現。因為在實際工作過程中，你會遇到很多變故和困難，然後很可能造成目標夭折。

那麼如何保證目標順利達成呢？這時候，你就需要用到WOOP思維，也就是執行意圖。即做事前，預想各種可能出現的問題，然後針對問題提前給出解決方案。這樣的話，如果出現某個情景或狀態，那麼你就能夠快速做出某個反應去解決。

領導讓小默組織部門會議，運用WOOP思維，可以提前這麼預想。如果會議地點出問題，那麼我就事先找好備用地點。如果重要參會人員沒時間參加，那麼就考慮提前或延遲。如果會議時間延長，那麼就準備號預定晚餐等等。這樣，因為你腦海中已經預想了各種情況，如果實際發生某種狀況，你就能夠快速應對，不會手忙腳亂。

最後

運用上面3個技巧，讓自己說話、制定目標和做事都靠譜，那麼你在領導眼裡，肯定是最靠譜、最放心的人。

希望饅頭的分享能夠對你有所幫助。

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