3個職場小妙招,讓領導覺得你更靠譜!
職場中,哪種員工領導最器重呢?
那就是靠譜的員工。因為靠譜,領導就能放心的把工作交給他們。
那麼問題來了,在職場中,如何讓領導覺得你更靠譜呢?在這裡,饅頭跟你分享3點經驗。
1. 避免過度承諾,說話要靠譜
大多數領導對員工都有過高的期待。如果你為了讓領導高興,做出過度承諾,那麼你很可能兌現不了承諾。等實際結果出來後,發現跟你承諾的目標相差很大,那麼在領導心中你就貼上了不靠譜的標籤。
會議上,領導一時激動,讓小華將下一場活動的參與人數提高到10萬。小華當時沒細想,就滿口答應了。活動結束後,小華最終只做到了5萬人參與。因為相差2倍,領導對小華業績非常不滿意,認為小華做事不靠譜。
當領導給你下指標時,回答一定要謹慎考慮,不要過度承諾。面對領導過高的KPI,你可以這樣回應:先列舉工作中客觀實際的困難,然後告訴領導我們會努力去做,但是不能保證一定能夠達成。
2. 根據SMART原則,制定靠譜工作目標。
在給領導提交工作計劃時,不要給自己挖坑。制定工作目標時,需要根據SMART原則,檢驗下自己的目標是否滿足以下條件。
目標具體嗎?
目標可衡量嗎?
目標可執行嗎?
目標跟要事相關嗎?
目標有沒有截止時間?
如果以上5個問題的答案是肯定的,那麼才是一個符合SMART原則的靠譜目標。
如小劉制定的本月工作目標是這個月底前新增用戶500個,目標具體,可衡量,可執行,跟業績相關,又有截止時間,這就是一個靠譜的目標。厲害的領導,看到你的工作目標時,就能判斷你這個人靠不靠譜。
3. 運用WOOP思維,讓你做事更靠譜
職場中,人們往往會過高估計自己的能力。這樣很容易出現想像很美好,而現實卻很骨感。
根據SMART原則,制定靠譜目標後,並不能完全保證目標能夠實現。因為在實際工作過程中,你會遇到很多變故和困難,然後很可能造成目標夭折。
那麼如何保證目標順利達成呢?這時候,你就需要用到WOOP思維,也就是執行意圖。即做事前,預想各種可能出現的問題,然後針對問題提前給出解決方案。這樣的話,如果出現某個情景或狀態,那麼你就能夠快速做出某個反應去解決。
領導讓小默組織部門會議,運用WOOP思維,可以提前這麼預想。如果會議地點出問題,那麼我就事先找好備用地點。如果重要參會人員沒時間參加,那麼就考慮提前或延遲。如果會議時間延長,那麼就準備號預定晚餐等等。這樣,因為你腦海中已經預想了各種情況,如果實際發生某種狀況,你就能夠快速應對,不會手忙腳亂。
最後
運用上面3個技巧,讓自己說話、制定目標和做事都靠譜,那麼你在領導眼裡,肯定是最靠譜、最放心的人。
希望饅頭的分享能夠對你有所幫助。
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