紫光集團董事長趙偉國：紫光將一如既往大力支持新華三發展，堅持新四化

4月8日~9日，新華三Navigate 2017領航者峰會在杭州國際博覽中心召開。作為數字經濟及新IT領域前所未有的一次的領航者聚會，近8000名各界精英和IT專業人士在兩天時間裡，圍繞著「新IT，新經濟」主題，就如何通過技術創新和行業轉型實現數字化變革，推動經濟發展等諸多議題，展開了深入的研討。

紫光集團董事長趙偉國在峰會一開始發表了大會開幕致辭，他表示「紫光作為新華三的控股公司，對新華三的發展有著不可忽視的作用。紫光集團和新華三現在有四個大的優勢，並持續以『中國要素』來整合全球資源，堅持新四化。未來紫光還會用其它商業模式，包括通過投資手段來進一步支持新華三集團的發展。」

紫光集團董事長 趙偉國

以下是趙偉國演講實錄：（內容根據現場速記整理，未經發言嘉賓確認，僅供參考，謝絕轉載。）

尊敬的各位領導，各位來賓，新華三的合作夥伴，上午好！

今天，大家的蒞臨是新華三的榮幸，因為新華三正是在各位的關心、支持下成長起來的。今天的大會規模達到7千人，恐怕有接待不周，招待不好的地方，請大家多多原諒。我順便提醒一下大家，在7千人大會上大家要看好自己的包，拿好自己的身份證。因為在杭州這樣一個人傑地靈的地方，身份證沒了，實在不太好！

我在這裡簡單和大家講一下，今天的主題是新華三的技術大會領航者，紫光是站在新華三背後的企業。簡單介紹一下紫光。大家知道新華三這些年發展得很好，紫光接手之後，成為它的控股公司以後，華三的發展更有朝氣，也更有戰鬥力，這和我們也是有一定關係的，所以借這個機會和大家介紹一下紫光。

紫光集團的核心戰略核心就是兩個字，一個是「芯」，一個是「雲」，我們所有業務都是圍繞這個戰略進行的。紫光集團的前身是1988年成立的清華大學科技開發總公司，93年中國有了《公司法》，所以改成清華紫光總公司。2009年到2010年公司做了股份制改造，做了混合所有制改造。這七年來，公司取得了非常高速的發展，這和企業的機制是有關係的。我講這些其實也是為了想說明，新華三的未來會有更好的發展。

到3月底，我們大概的資產規模達到了2千億人民幣，這七年來，我們大概的增長速度是100倍。晶元是紫光一個重要的版塊，未來也會為新華三的發展提供很多支持和支撐。我們在手機領域已經取得了非常大的成就，在手機領域全球排名第三，份額是27%，這是中國晶元在所有細分領域中，唯一進入全球前三的領域。還有很多，包括在座諸位每四個人，有一個人的身份證是來自於紫光。還有很多別的產品，包括對國家發展有重大影響的一些產品。目前我們正在武漢、南京和成都建設三個比較大的晶元製造基地。

我們雲網版塊最核心的企業就是新華三集團。目前新華三集團的股權結構，紫光集團51%，惠普佔有新華三集團的49%，我想紫光和惠普會繼續竭盡全力來支持新華三集團的發展。我想說，今天在座有新華三的很多合作夥伴，這裡面偏技術類的，如果有發展前景的，紫光集團願意通過投資行為來密切我們之間的關係。可以通過新華三來找紫光集團投資部門，我想通過股權投資的紐帶會更加有利於大家一起發展。未來紫光還會用其它商業模式，包括通過投資手段來進一步支持新華三集團的發展。

紫光能有今天，我想藉此機會也和大家報告一下，為什麼會有這樣的發展。一個是定位，我們實際上成為一家世界級的高科技集團，發展的兩條路徑，「自主創新+國際合作」。事實證明，七年來紫光用這種模式的發展取得了很好的成果，有「三個結合」。第一就是企業戰略和國家戰略的相結合，這是紫光確實得到了方方面面支持的重要原因。

紫光的活力也來自於這種國有控股企業與市場機制的結合，包括決策機制、激勵機制、用人機制。還有我們的團隊是本土團隊和國際人才的結合。概括起來，紫光集團和新華三現在有四個大的優勢，國家戰略、國有控股、市場機制、高效資源，這些構成了七年來紫光發展的所有秘密。我們以「中國要素」來整合全球資源，堅持新四化。就是人才的全球化，研發的全球化，資本的全球化和市場的全球化。