嗆台積電、搶 AI 市場，英特爾轉型玩真的

台積電挾 7 納米製程步步進逼，英特爾罕見為「製造」開了論壇，重申「摩爾定律不死」。歷經大裁員，英特爾努力轉型，一邊跨入晶圓代工建構生態圈嗆聲台積電、三星，另一邊大手筆投入研發，預備在 AI、物聯網領域大展身手。

3 月 28 日，威斯菲爾德舊金山購物中心頂樓的大會議廳，半導體龍頭英特爾舉辦「科技與製造日」（Intel Technology and Manufacturing Day）。一早 8 點半，就擠進各國媒體、分析師、半導體業者。

所有人好奇，英特爾為何罕見地首次針對「製造」開了場論壇？

「最近聽了很多預測，有些說摩爾定律死了，有些說摩爾定律不再重要，認為這只是幾家大廠間的技術競爭，我要強調，摩爾定律仍然重要，非常重要。」英特爾執行副總裁史密斯（Stacy Smith）在台上反駁「摩爾定律已死」，火藥味四射地開場。

史密斯帶領整個英特爾製造、營運和業務，被外界視為未來接棒英特爾執行長的熱門人選。

這令人想起去年 10 月，台積電董事長張忠謀接受專訪時，曾透露摩爾定律停止的時間點，將會在 2020 到 2029 這 10 年發生。「2025 左右」，當時張忠謀說。

摩爾定律還活得好好的！

「摩爾定律在英特爾活得好好的，穩穩地落實著。」主導英特爾先進位程的英特爾高級院士波爾（Mark Bohr）說。

「我在半導體產業待超過 30 年，過去每個對摩爾定律的預測，最後證明都是錯的，」。

「看來，台積電應該是帶給英特爾不少壓力，」一名不願具名的台灣 IC 設計大廠的主管現場觀察。

英特爾在 PC 時代身為絕對霸主，來到 PC 衰退的年代，在行動領域上錯失機會，製程也遇上阻礙，之前傳出 10 納米製程良率偏低，可能延後量產。然後，7 納米製程也可能遭台積電追上縮短優勢。

英特爾原本在伺服器、雲端資料中心的晶元，市佔超過九成。因此，包括 Google 在內的資料中心大咖，聯合了高通、超微（AMD）等 IC 設計公司，推動安謀（ARM）架構的晶元替代方案。背後最重要的支撐力，是台積電的 7 納米製程。這個製程，預估可能在 2018 年首季量產。

但面對後方追趕者的壓力，波爾卻認為進入 FinFET（鰭式電晶體）時代，競爭對手技術規格表現仍落後英特爾 3 年。

「先不比良率和成本，這和工廠管理有關，單就技術規格表現，英特爾確實比較好。」拓墣產業研究院經理林建宏分析。

他解釋，像 14、16 納米製程，面積表現上，英特爾就是比三星和台積電來得更微小。

如果再以三星率先喊出量產的 10 納米製程來說，和台積電的 10 納米都是過渡到 7 納米的半結點（node）。林建宏指出，但英特爾的 10 納米製程卻是全節點，也就是按摩爾定律概念下，電晶體微縮面積是前一個節點的一半。

「英特爾的角色是繼續當技術上領導者，並驅動摩爾定律。」波爾自信地說。

但過去英特爾常被批評不了解客戶需求，跨入晶圓代工製造，配合客戶需求變成關鍵。

一名半導體業界的人指出，就拿晶圓代工廠和下游 IC 設計公司溝通的 EDA（電子設計自動化軟體）工具來說，過去英特爾涉入很少，廠商不容易溝通，因為英特爾過去多做自家產品。

面對年底 10 納米製程將量產，面對三星和台積電來勢洶洶，英特爾如何抓住客戶的心？

打破封閉，建構生態圈

在論壇現場，只見英特爾把安謀、益華電腦（Cadence Design System）、新思科技（Synopsys）等企業高層請上台座談。明眼人一看就知道，英特爾想對外宣達，它正在補強晶圓代工急需的生態圈，包括強化和客戶 IC 設計廠溝通的 EDA 工具。另一個重點就是建立 IP 資料庫 （IP Library）。

「讓客戶獲得好印象，你是沒有第二次機會的。」設計軟體廠新思科技的執行長德赫斯（Aart de Geus）在台上對主持人英特爾副總裁曾恩柏（Zane Ball）說。

英特爾擁有很強的技術能力，但作為代工廠，重要的一點就是要以客戶為中心。

「進入萬物皆智慧（Everything is smart）的年代，成本不是唯一，我們需要十倍甚至百倍的運算能力。」德赫斯認為，許多企業都在進行軟體創新，如果可以支持他們好硬體，就是站在好的競爭位置。

益華電腦執行長陳立武也指出，晶元設計師最常遇到硬體 bug，只好不斷重複做一樣的工作，「這都是拖慢進度的原因，因此即早處理解決這些 bug，對代工市場來說是一個關鍵議題。」陳立武說。

英特爾布建的生態系中，最受注目的角色，就是安謀。

例如，手機處理器九成以上都是安謀架構授權，但過去安謀多為英特爾的競爭對手，提供處理器晶元的技術授權。

去年 9 月，英特爾開始和安謀技術合作。「毫無疑問地，英特爾擁有很強的技術能力，但作為代工廠，重要的一點就是要以客戶為中心。」安謀銷售暨戰略聯盟資深副總裁艾比透露，當安謀向英特爾詢問各種問題時，英特爾打破外界至今對其封閉的印象，能有極佳的回饋。

可以想見，未來採用安謀架構的晶元，很快會在英特爾工廠中生產。

面對 PC 處理器業務量下滑，英特爾聚焦三塊推動晶圓出貨量，除了晶圓代工之外，另外兩塊分別是存儲器和車用電子（ADAS）。

這正是英特爾破釜沉舟的轉型計劃，重要的一環。

去年 4 月，英特爾宣布裁員 1.2 萬人，占員工總數的 11%，正式啟動企業轉型，提高資本及研發經費投入先進技術。

「英特爾營收成長有限，但研發費用一直成長。」林建宏說。翻開英特爾年報，2005 年研發占營收比重為 14%，到 2016 年達到 22% 的 127 億美元。英特爾一家，就佔全球半導體產業總研發經費的 23%。

巨人一邊在美國亞利桑那州設廠，預備量產 7 納米製程，因應資料中心、人工智慧、自動駕駛等先進產品晶元的需求。

一邊大舉購併，像並深度學習新創公司 Nervana、電腦視覺廠商 Itseez 及深度學習晶元商 Movidius。今年 3 月更砸下 150 億美元，吃下以色列先進駕駛輔助系統廠 Mobileye，不讓對手輝達（Nvidia）、超微（AMD）在人工智慧、深度學習、自駕車的熱門領域發展進度上專美於前。

英特爾從業務單一的電腦微處理器晶元廠，轉型多角化發展存儲器、物聯網、無線通訊。半導體巨人正變貌中。

文章來源：天下雜誌

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