英特爾：我們在醫療領域關注的方向，以及設立的三個目標

ZD至頂網CIO與應用頻道 04月17日 北京消息（文/孫博）：「中醫最大的特點是『看誰都有毛病』。」清華大學健康中國領導力研究所所長周生來坦言，這一句恰恰是慢病時代的特點，在中醫眼裡每個人或多或少都需要調理，甚至需要終身調理。

的確，針對健康領域，各個國家都面臨著諸多挑戰。 最明顯的兩方面——一個是上文提到的慢性病高髮帶來的需求過快增長，另一個是不斷增長的經濟負擔和衛生投資約束之間的矛盾。對此，國家衛計委發展研究中心主任傅衛指出，解決時下的健康難題，傾向於構建一個更為高效、合理、經濟的衛生服務體系，不過這同時也是一個較大的挑戰。

建設醫聯體，解決分級診療瓶頸

針對面臨的第一個問題，傅衛首先列出了幾個數據。從2004年-2015年，中國的入院人數和診療人數都有兩倍以上的增長。但是與此同時，像床位這樣的服務供給與提供，增長大概才達到一倍多，特別是執業醫師的數量只有59%的增長。這就意味著醫療服務的供需之間存在著一定的矛盾。

在這樣的情況下，最為明顯感覺是醫療服務向大醫院集中。拿去年診療人數來看，全國門、急診人數達到77億人次，其中三級醫院年均增速達到15%，增速很快。所以看病難、看病貴的問題，不僅是體制的問題，同時也是由於大醫院看病需求的激增所導致。

如何解決這樣的問題，傅衛認為首先應當強調協同醫療服務體系的發展，加強醫療機構間的協同和整合，以合作的形式創新來面對所面臨的挑戰。其次，注重預防工作，預防為主，防治結合。

據傅衛說，他們目前的工作目標，是從2017年開始建立一個有效運行的醫療聯合體，並且希望到2020年整個體系能夠進一步完善。

目前醫聯體大致形成了四種模式。第一種是由一家三級醫院牽頭聯合城市裡的其他醫院構成醫聯體；第二種模式，是在農村地區，主要以縣級醫院為龍頭，把鄉鎮衛生院等聯繫起來，形成一個有效網路；第三種模式，是橫向的醫療機構之間形成專科聯盟的形式；第四種，是針對基層和欠發達地區，通過利用信息化的技術手段，實現遠程醫療的協作網路。」

「分級診療，其最核心的瓶頸就是基層服務能力不高。」傅衛談到，通過政府佔主導位置，讓優質資源下沉到基層，快速提升基層的服務能力，實現了醫療服務質量的同質化。當前全國已經有100個城市開展分級診療試點，其中醫聯體建設總數也從900增長到2300多個，總共覆蓋了1萬多的醫療機構。

英特爾針對醫療領域設立的三個目標

作為計算技術的供應商，去年起英特爾也將目光瞄向了分級診療，聯合納里健康、阿里雲共同發布了基於互聯網技術的分級診療解決方案。在前些天舉行的健康論壇上，英特爾具體談到了時下在健康領域主要關注的方向及落地工作。

「我們可以看下現在的勞動人口。預計截止到2020年，全球50%的工作人口都會由千禧一代或者更年輕一代的人組成。他們對於醫療服務的需求，往往是隨時隨地的，以患者友好型的方式提供。」英特爾全球醫療健康與生命科學部市場總監Robert Petitt強調，消費者的需求能真正影響到衛生醫療服務提供的方式和方法。

英特爾全球醫療健康與生命科學部市場總監Robert Petitt

這樣的背景下，意味著傳統醫療機構和科技企業需要加快轉型和創新的節奏，才能更好適應患者需求。對此，英特爾給自己設立的三個目標，一個是改變提供醫療的服務方式，一個是提高服務質量，以及最後一個目標，是讓每個人都能獲得醫療服務的同時，儘可能低的降低成本。

要實現這樣的目標，就需要藉助科技的手段。Robert介紹，英特爾開發的很多技術已經適用於醫療行業。並且通過與其他硬體、軟體廠商的合作，將現有科技結合到生態系統中，從而支持解決方案的創新。

「舉個例子，比如可穿戴設備里非常小的晶元，或是倉庫中的一個主機，我們將它放置雲端，從而提高整個系統的效率，同時還可以做一些診斷預測、醫學資料和數據的採集、存儲、分析等工作。」Robert說，這就是當前英特爾正在關注的一些方向，如何將科技作為一種工具應用到現有服務中去，從而提升整體服務質量。

除此之外，定製化醫療服務也是英特爾未來的應用方向之一，比如遠程病人監護。Robert介紹，這個已經在美國市場通過實驗階段的系統，即將進入國內市場，並迎來新一輪的研發潮。利用英特爾研發的設備，甚至在離線階段就可以獲得病人的數據，基於數據分析做出決策，進而可以提出定製化的治療方案，更好醫治病人。

「英特爾作為一家技術提供公司，我們不僅僅追求創新速度和質量的提升，更加關注的點是將技術應用在哪些領域，以及如何應用我們的技術。」Robert最後總結道。