帶好團隊很費心，做到「五個願意」，才能將心比心！

在職場上，都說當下屬最苦惱，其實當好上司也是很難的。現在的職場，打單獨斗、孤軍奮戰，已經比較少見了，更多的都是團隊作戰。帶好一個團隊，要用同理心，作為上司首先要捫心自問這「六個願意」，才能帶出一支嗷嗷叫的團隊。

【一】下屬能力不足，你願意花費精力去帶他嗎？當今職場，競爭十分激烈，很多團隊實現「狼文化」，要麼跟上，要麼滾蛋。還有西方的「木桶」理論，決定木桶裝多少水的是那塊最短的木片。對待能力差、拖後腿的下屬，大多數上司都會認為「我要你來是創造效益的，而不是培養基地」。一個好的上司，會給予能力差的員工以追趕的機會，真誠地培養他，幫助他儘快補上短板。

【二】下屬素質超強，你願意甘當人梯嗎？職場上，大多數上司的心態是：既希望下屬個個能幹、省心、為自己臉上增光，又擔心下屬能力過於出色而「功高蓋主」。其實，有這種私心，也很正常，教會徒弟餓死師傅。有一個經典的「釘子」案例：如果你不能培養能取代你的下屬，你就會像釘子一樣釘在那裡而得不到提升。但在實踐中，當你的下屬快要威脅到你的位置時，你還會繼續提供給足夠的資源，幫助他閃閃發光、直到蓋過你的風頭嗎？這是一名優秀的上司所要跨過的一道心理關。

【三】下屬索要激勵，你願意給到位嗎？職場上，許多上司會採取擠牙膏的策略來應對下屬的激勵要求。當今職場，別管價值觀對不對，無可否認，最好的激勵措施就是金錢。能不能按照約定的績效考核機制，把錢給到位，這其實對上司也是一種考驗。當然，聰明的上司也要善於精神激勵，不要吝嗇自己的表揚。另外，當下屬失敗時，或者業績受挫時，這時候的鼓勵往往比金錢來的還激勵。

【四】下屬有自由裁量權，你願意用人不疑嗎？職場上，用人不疑、疑人不用，並不容易做到。尤其是當下屬獨立在外、又有自由裁量權的時候，將在外君命有所不受，你還能充分放權、放手、放心嗎？尤其是當其他下屬在你耳邊打小報告，你還能對下屬充分信任嗎？你要記住，信任很難建立，但很容易失去。

【五】下屬流動性很強，你願意關心他們嗎？職場上，如果是一個規模較小的團隊，上司一般對下屬的能力、性格、業績情況了如指掌，這是上司管理團隊的基本功。但是你會真正地了解每一位員工的內心世界嗎？他的妻子、孩子、房子、車子、老子的情況嗎？其實，員工因為受到以上「五子登科」的影響，產生的工作效率低下帶來的隱性成本是很大的。所以，聰明的上司要花費一點精力做好「一人一事的思想工作」，而不能僅僅奉行「要麼忍、要麼滾」的管理哲學。

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