別錯過！職業經理人該具備的技能都在這裡了

你是80、90後，

也是企業經理人的生力軍，

怎奈經驗尚淺，璞玉仍需打磨；

你是60、70後，

也是企業經理人的前輩級人物，

無奈世界變得太快，需要學習的新東西太多...

無論是生力軍還是前輩，

在經理人的成長路上都不能停止學習，

想要追求更優秀，成就卓越的自己，

你需要《卓越經理人的10堂成長課》！

為什麼要選擇這個課程包？

因為這裡有導師誘惑：

仝博諮詢創始人塗滿章老師&原華為人力資源高級經理張早早老師

還有實戰經驗誘惑：

華為、海爾、方太，三大標杆名企案例助力經理人成長

還有實用工具誘惑：

價值3000萬的績效管理模型、定好管理基調的4張表單

別人都在經理人成長的快速通道上，你也該邁出前進的步伐了！

只要參與學習，就能獲得：

1個理念共識+2個基礎平台

3個教練步驟+4大提升策略

5條管理路徑+6大管理案例

7個行為習慣+8套實用工具

9類屬員識別=10堂精品課程！

講師團

-講師：塗滿章

戰略人力資源管理專家；國際註冊管理諮詢師（CMC）

仝博諮詢創始人、董事長、遛遛網董事長

曾為國家煙草、勁霸男裝、清華大學EMBA班、寶潔、可口可樂、安踏等3000多家知名企業、機構、事業單位提供戰略人力資源諮詢服務及專題培訓。塗老師在績效、薪酬管理等人力資源的核心機制建立和改革方面卓有成效，自主研發的員工二維價值評量系統、卓越績效模式、CTC管理模式等已在多個行業100多家企業成功運用，並屢獲國家級管理創新獎。

-講師：張早早

原華為人力資源高級經理

7年華為公司（2005~2012年）人力資源系統工作經驗。具有物聯網龍頭上市公司、管理諮詢公司、移動互聯網公司的人力資源從業經歷。擅長職位體系、幹部隊伍建設、任職資格、績效管理、員工關係等多模塊實戰，是華為人力資源系統的執行者和建設者之一。

分享內容

第一部分：夯實管理基礎

4月26日

第一講：沒有這四點，你的管理就是個渣

第二部分：打造管理技能

5月3日

第二講：選人有技巧，按圖索驥幫你定位寶馬良駒

5月10日

第三講：管理要有效，育人應有道

5月17日

第四講：用人用不好，管理越多越煩惱

5月24日

第五講：精明的管理者如何留住你的人才

5月31日

第六講：高效能管理者的7個行為習慣

第三部分：頂尖案例對標

6月7日

第七講：華為領導力系統的兩大基石

6月14日

第八講：華為管理者帶好團隊的三大板斧

6月21日

第九講：向海爾學組織平台設計

6月28日

第十講：向方太學員工管理與全員股權體系設計

課程亮點：

深入剖析管理技能、解構核心領導力，助力經理人快速成長

迅速get選人、育人、用人、留人的整套工具方法

培養7個行為習慣，塑造高能的管理者

海爾、方太、華為，3大名企對標，成就卓越經理人

課程形式：課程圖片+語音授課+直播答疑+社群互助+工具包贈送

課程時間：2017年4月-6月 每周三晚21:00 講師在線答疑

課程費用：前1000名僅需99元/10堂課

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