作者： 張羽，中國協和醫科大學婦科腫瘤學醫學博士，北京協和醫院婦產科副教授、副主任醫師

馬剛人脈一端是病人，另一端是北京各大醫院的醫生。

馬剛的大腦里存有一個巨大的、隨時可以為我所用的醫生庫，那些三觀與馬剛契合，並且經過馬剛實踐驗證過的、有相當資質的醫生，最終進入他的人才庫。

有安全保障的、穩妥的、高於平均水平甚至超出想像的巨大紅包，是馬剛迅速俘獲醫生的法寶，也是他在一些醫院如入無人之境的通行證。

收紅包的醫生大都心安理得，他們認為給誰看病都是看，給誰做手術都是做，學得文武藝賣於帝王家，至於從醫宣誓那天講到的醫療公平原則，不在他們小宇宙的考慮範圍之內。如果不是一個非常理想主義或者在金錢方面非常有定力的人，或者不一定是為了錢，只為結交社會名流，或者只是從省心角度出發，起碼病人不會欠費逃跑，誰不願意優先給一個有經濟實力、有社會地位、有中間人擔保，還會有豐厚物質回報的病人看病呢？

畢竟，病人的素質參差不齊，手術併發症如影隨形，醫生每天都是在刀尖上跳舞，沒人願意三天兩頭出去追債，被強扣獎金，或者無端遭受糾纏，出個小小紕漏就被訛錢或者告上法庭。

這些醫生心裡知道，雖然經人介紹，但是不代表這類病人不會出現醫療糾紛，甚至還可能鬧得更大，拿紅包總是有風險的。醫生放不下對金錢的慾望，在認為自己的多年所學和醫療技術值這個錢、拿紅包受之無愧的同時，也是無時無刻不在抱著僥倖心理收受錢財，或者老到地認為糾紛和賠錢都是小概率事件，只要拿的紅包總數足夠多，單個金額足夠大，完全可以抵禦偶爾一次的賠付，總歸是穩賺不賠。

這些醫生還要暗自期盼這些VIP病人的命比自己的命值錢。一般來說，經濟實力強大的人，心理承受能力不會極度脆弱，不會動輒以死相拼，或者因為一些小的失誤就要搞得醫生身敗名裂。萬一有糾紛有誤解，還有中間人可以出面和和稀泥，總會找到解決問題的辦法，不至於魚死網破。

馬剛選擇醫生有自己的標準。

一是「活兒好」。光在醫學會有各種顯要職位和光鮮頭銜沒用，光有SCI文章沒用，光會寫標書做科研沒用，光會在流光溢彩的主席台上發言沒用，整天跟在各種美國指南屁股後頭做翻譯的解讀專家沒用，完全放棄自己的行醫本行、一心搞行政抓管理即使再成功的院長也沒用，教授的頭銜誰都知道是拍馬屁或者熬年頭混出來的更沒用。事業剛剛起步那些年，馬剛沒少被類似這樣的專家迷惑和晃點，錢沒少給，病沒看好，自己落一身埋怨，還把VIP客戶給丟了。總之，醫生的技術必須過硬，得能把病看好。

二是「人品好」。謹遵拿人錢財替人消災的江湖規矩。雖然醫生拿了紅包也沒必要裝孫子，但是不能又拿紅包又耍大牌，從頭到尾連笑臉都不給人家病人一個。

三是「名頭好」。要有高級專業技術職稱，專家、教授、主任醫師，最起碼也得是個副教授，這些拿得出手的稱謂總得有一個，否則馬剛還得費盡口舌去跟客戶解釋，這位醫生是如何的「低分高能」以及這背後的種種歷史緣由。

此外，性格要好，情商要高，要把病人門診、住院的前前後後照顧得舒服妥帖。在病人眼裡，醫生不允許出錯；在馬剛眼裡，醫生更不允許出錯，他比誰都更加追求完美，畢竟經手的都是些有頭有臉的人物。而且，馬剛必須加倍愛惜羽毛，穩紮穩打做好每一單生意，才能保證自己的道越走越寬，路越走越長。

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本文選自《只有醫生知道：精華版》，由鳳凰聯動授權發布！

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