投出過SNH48的投資人，他們都在關注這些領域······

4月22日，2017創新中國春季峰會Demo China在北京國家會議中心舉行，辰海資本合伙人陳悅天、火橙資本創始合伙人郭煒、華映資本合伙人錢奕、娛樂工場合伙人吳燁鋒，參與了文娛專場的圓桌對話。

犀利觀點如下：

1、做內容，除了自己的生產能力之外，連接資源是很重要的能力，這些能力完成之後，內容變現很重要。

2、優質的IP是不缺的，過去時間沉澱下來了不少好的小說、漫畫，以及大量的優質IP。但是如何把它們變成影視作品，或者是變成動畫的作品，甚至變成遊戲，這樣一個有綜合組合能力的團隊是非常稀缺的。

以下為對話全文，由創業邦整理，未經對方確認：

主持人：各位怎麼看待今年文娛體育的產業發展，比較關注哪些方面的投資？

陳悅天：我們比較看好文娛和消費領域大趨勢，我們做了一些行業研究，文娛有比較大的機會。基於視頻網站進行付費，現在中國付費用戶滲透率相當於美國80年代的狀況。實際上美國整個傳媒產業有一個大的周期，早期基金在產業周期的形成和發展上非常有效。

主持人：陳老師投資過一個團體，就是SNH48，宅男的女神，很多人都知道。請郭老師聊一下。

郭煒：我們是比較特殊的機構，既是內容的生產創業者，在浙江衛視和深圳衛視有一檔節目，有一定的影響力，同時我們和中早期的VC做了創業加速器，我們是虛擬加速，沒有辦公空間，給創業者的是傳播的內容和傳播的資源，我自己本身是創業者。

我自己在媒體從業20年的時間，從圖文到視頻都參與過。從去年到今年，文娛行業又熱又冷，感覺頭部內容好像容易融到錢，但其實大家對這個行業的泡沫有很多的懷疑。很多人說，選出一部分IP特別難，怎麼投一家公司呢？因為做這個行業以資源為中心，不完全是創意性的行業，一個大的內容的產生其實需要特別多的資源和能力的整合。所以除了自己的生產能力之外，連接資源是很重要的能力，這些能力形成之後，內容變現很重要。

很多IP其實現在本身還有很長的路要走。在我們內容生產行業，一部分人像我一樣是從傳統媒體轉行過來的，轉到新內容行業就業。以前都知道做內容的人和賣廣告的不是一波人，甚至是割裂的。創業者自己進入創業領域去運營，我們發現在運營、經營、變現本身有很大的困難，這個其實是我們這個行業創業者從去年到今年面臨的最大挑戰。

錢奕：我是華映資本的合伙人，之前在傳統媒體，現在轉行做投資，現在做面向90後的APP。

簡單介紹一下我們基金，我們基金叫做華映資本，過去投文娛方向。我們有四個方向：文化傳媒、消費升級、企業服務、互聯網金融。我們在文化傳媒方向投資比較大，是60多億資金的管理規模，其中60%的資金投入在文化傳媒領域。在整個投資項目當中有40多個項目跟文化傳媒有關。

我們很看好目前整個內容的發展方向。內容的創作、內容的傳播和內容的變現，我們主體的投資選擇是圍繞這三塊來展開的。最近一段時間我們重點看的是內容的生產和內容變現這兩塊。

傳播這一塊，移動互聯網也好，互聯網也好，傳播的渠道建設相對比較成熟，也讓很多的有質量的內容，有機會浮現出來。

現在能夠把優質資源，團在一起的團隊是非常稀缺的。優質的IP是不缺的，過去一段時間沉澱下來了不少好的小說、漫畫，以及大量的優質IP。但是如何把它們變成影視作品，或者是變成動畫的作品，甚至變成遊戲？一個有綜合組合能力的團隊是非常稀缺的。

另外，內容變現方面，我們最近重點在看知識付費，覺得用戶現在的支付意願越來越強烈。同時，知識付費的用戶比較分群，有一類對知識比較苛求，有一類還是打發時間。但是現在變現的效率比較驚人，即使轉化率不是很高的情況下，創業團隊還是能收到不菲的收入。它一旦製造出來固化起來，一個知識反覆的販賣，收入對於團隊來說是比較高的。

主持人：最後一位吳老師，娛樂工場算是國內最大的早期投資領域比較出名的。

吳燁鋒：文化消費和文化升級在未來很長時間，是一個增長點非常好的娛樂方向。所以從2014年開始，我們就在頭部內容布局，包括為網上內容做服務、做發行、做渠道、做廣告變現的公司，都有關注跟投資。

我們更看中內容變現，內容沉澱下來之後，怎麼樣通過其它的方式，幫助這些內容，做二次的開發變現，這樣大大增加整個變現的效果。

我們團隊分布在杭州、北京，杭州方面投了一些跟電商有關的項目，從衍生品到內容電商這一塊我們做了深入的投資。所以基金整個層面，是從內容端到服務端、到變現端。

我本人看體育項目會更多一些，目前全國範圍來看，通過媒體和IP這種方式來做一些賽事比賽，在基礎設施沒有完全達到預想情況下，在培訓端是比較好的方向。通過對垂直領域的體育賽事的布局，我們希望能夠打造出類似於從非專業到專業過渡的階段，有一批服務型的公司和內容型的是非常像的，而且非常穩定。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！