觀點 | 百度視頻8億融資，能否穿過短視頻競爭的窄門？

娛樂 04-23

進入2017年的門檻，短視頻突然間成為人人矚目的風口。這股風，因為騰訊3.5億美元投資快手、阿里投入20億支持土豆轉型UGC而順勢划出一道向上的拋物線。

樹欲靜而風不止。BAT中的另一巨頭當然也不甘寂寞，去年才獨立出來的百度視頻近期動作頻頻。4月11日，百度視頻宣布戰略入股人人視頻，布局PGC短視頻內容分發。同時市場又傳出消息，稱百度視頻計劃啟動8億融資。

原來似乎在暗處廝殺的短視頻戰場，因為巨頭現身殺入戰團，突然之間激烈程度就更新了一個版本。看來，短視頻戰場，2017年就得有個了斷。

艱難融資路

據業內人士透露，百度視頻這次8億元人民幣的融資，投前估值20-25億，投後估值為28-33億元。當然，目前百度方面對此不置可否。明確的一點是，百度視頻戰略投資人人視頻。

4月11日，百度視頻宣布戰略投資人人視頻，加速布局PGC短視頻，大舉扶持原創海外內容。對人人視頻來說，這次B輪融資是其沉寂三年後採取的新動作，由百度視頻、賽富、小米等共同領投。人人視頻CEO周為民表示，下一步人人視頻將致力打造國內領先的海外內容社區。

百度視頻此次如此高調公布其投資人人視頻的計劃，或許有為其8億融資加碼的作用。畢竟，去年那次不太順暢的融資還留在很多人記憶之中。

去年4月，百度視頻業務從百度分拆獨立，成立小度互娛科技有限公司。隨即展開一輪融資，最初天神互娛計劃1.925億入股10%，新文化4.1億入股21.28%，當時百度視頻估值為19.25億。孰料到了9月份，天神互娛以自己為外資身份，擔心耽誤百度視頻獲得互聯網視聽節目許可證為由，宣布退出。新文化也從原來的4.1億驟降到1.03億，佔比6.8%。經此折騰，百度視頻估值也縮水到15億。

如此不厚道拋棄百度視頻的天神互娛，本身也不是個靠譜的主。其是2015年3月由科冕木業跨界轉型而來，當年10月通過參與創設的基金以13億元獲得儒意欣欣影業49%股權，而後者正是爆款劇《琅琊榜》的出品方之一。

對於當時的百度而言，百度視頻的分拆是其內部所謂航母計劃的一部分。航母計劃指的是百度將當時百度音樂、百度文學、百度視頻等非核心資產剝離出來，引入外部資本共同做大。百度這麼做是希望聚焦人工智慧、無人機、汽車等戰略方向。可見，在很多人眼裡，百度視頻本身沒有太多的吸引力。不然天神互娛這種擅長資本運作的投資者也不會臨陣變卦了。

而此番融資8億，百度視頻能講出什麼好的故事吸引投資者呢？

其實，從盈利狀況來看，百度視頻還是不錯的。其2015年營收2.76億，凈利潤4500萬；去年預計營收3.2億，盈利8046萬。畢竟，百度有的是流量，百度視頻表面上是PGC分發，實際主要還是依靠百度搜索流量支持，再通過PGC分發進行商業變現。

雖然盈利，但搜索帶來的流量紅利畢竟如流沙般逐漸消失，人找信息讓位於信息找人。蟄伏許久的短視頻站到了風口，想再度融資的百度視頻豈肯錯過這個機會，於是投資人人視頻的動作就順理成章了。

百度視頻將這次布局短視頻視為一次決戰。他們首先強調其與騰訊視頻、優酷等本質區別，即百度視頻本身不生產內容，屬於視頻聚合類應用，以視頻的搜索、內容聚合服務為主。百度視頻CEO胡浩對外強調其在短視頻方面有三個殺手鐧：一是在內容推薦演算法上有核心技術壁壘；二是在視頻內容結構化、標籤化方面業內領先；三是在PGC短視頻原創內容上大投入，除了這次投資人人視頻，其還在去年啟動規模為5億元的內容投資基金，用於投資優質PGC內容創作團隊。

當然，這些都是百度視頻自己的理想描繪，到底能否吸引到投資者，還得觀察一段時間。

在百度拼盤中分量幾何？

其實，投資者不只是看百度視頻如何講故事，更會觀察其背後的百度如何區分不同板塊的輕重緩急。

與去年百度視頻融資相比，百度當時關注的重心毫無疑問是愛奇藝私有化。整個2016年大半時間李彥宏與龔宇都在籌劃這個資本市場關注的重頭戲。就在百度視頻拆分前的2016年2月，李彥宏和龔宇宣布擬收購愛奇藝，估值28億美元。但由於國內戰略新興板流產，且百度大股東、美國對沖基金Acacia Partners 發布公開信，質疑百度作價太低，當年7月，百度不得不宣布終止對愛奇藝發起的股權收購。

百度想私有化愛奇藝，一個考慮是愛奇藝雖然在引入小米等股東後進入快速增長期，但瘋狂燒錢拼市場需要大量彈藥，從百度2015年財報可以發現，愛奇藝一年的虧損額在20億左右。因此私有化愛奇藝被認為是甩包袱之舉。

但雖然持續燒錢，畢竟愛奇藝已經在視頻市場佔據第一的位置，而且視頻用戶付費習慣逐漸建立，付費用戶到2016年已達到2000萬。正是看到這一潛在的市場，其美國股東才質疑出價過低。從這點來看，在內容分發日益重要的今天，愛奇藝更是戰略資產。

2月21日，百度送給愛奇藝的一份大禮包更證明了後者的重要性。當日，百度公告稱旗下獨立視頻網站愛奇藝獲得新一輪融資，金額高達13.5億美元。本輪融資以可轉換債的方式進行，百度自己出3億美元，其它參與出資的還有高瓴資本、IDG資本等。這是迄今為止國內視頻網站行業規模最大的一筆融資。

以可轉債方式融資，說明百度不想稀釋其股權結構，而參與的資本也算計著可進可退的安全路徑。這也可以看出對百度來說，愛奇藝是其內容分發領域的一枚重要棋子。愛奇藝這次融資，據業內人士分析起碼可以支撐5年，其在與有財大氣粗股東支持的騰訊視頻、優酷的競爭中可以稍稍安心。而百度視頻發力短視頻，恰好可以作為應對騰訊收購快手、阿里土豆轉型UGC的舉措。

因此，在百度整個的文娛戰略版圖中，百度視頻可以看做是愛奇藝的側翼力量，前者依靠視頻搜索、PGC短視頻來布局，而愛奇藝擁有影視劇、自製內容等。兩者在與其他巨頭競爭時，都力圖用百度的內容演算法、智能推薦等作為賣點。

能穿過視頻競爭那道窄門嗎？

除了在百度內部找到屬於自己的定位，百度視頻還面臨著短視頻領域各路好手的圍追堵截，短視頻市場似乎已成為一片紅海。

表面看來，百度視頻與其他幾家短視頻對手相比優勢在於:主要做視頻搜索與內容導流，差異化競爭；入股人人視頻後獲得海外短視頻內容；聚焦於二三四線城市。

但仔細考察這些所謂的優勢，到底能帶來多少競爭力卻是個疑問。首先看視頻搜索，在主要的視頻網站或APP起碼都可以搜索各視頻提供方自己的視頻內容，沒有必要專門用百度視頻。而且目前各競爭對手在宣傳自己的作品方面都不遺餘力，片花、精彩預告等輪番轟炸，消費者想看什麼可能已經心中有數了，畢竟一個人的業餘時間就那麼多，提供太多的選擇反而對很多人來說是個頭大的事。再者，現在都是信息找人，起碼在一線城市凡事問百度的必要性似乎已經降低。內容導流方面，讀娛君（ID：hanguoxingyule）試著體驗百度視頻多次，發現導航到其它視頻站點時很不順暢，經常遇到卡頓現象，影響了消費者的使用體驗。

其次看海外短視頻，這個似乎是百度視頻特意強調的一個殺器。但其所依賴的人人視頻，由於在B輪融資後沒有及時給合作方人人影視品牌使用費，導致後者退出合作，而人人影視的退出勢必帶走原有社區很多忠實粉絲，人人視頻在短視頻領域能保持多大影響力，是要打個折扣的。而且正如百度視頻所強調的，其主要深耕二三四線城市，而這些地方與一線城市相比，畢竟接受新事物要相對慢半拍，海外短視頻能在這些用戶中吸引到多少粉絲，也有待觀察。

再看百度視頻區域布局。如上所述，其發力方向主要在二三四線城市。但野蠻生長的快手也恰好以小鎮青年等為主要瞄準的服務對象。雖說百度視頻宣稱都是PGC內容，但小鎮青年可能偏偏不喜歡正規軍出產的視頻內容，就偏好快手這種重口味、接地氣的東西。實際上，百度視頻CEO胡浩本人也承認，其提供的視頻內容主要是吸引現有客戶，在拉新方面還得靠熱門IP。可見，百度視頻在拓展新市場空間方面銳度不夠。

在短視頻的戰略布局上，百度視頻也沒有太多的優勢。就騰訊來說，其用騰訊新聞和天天快報對今日頭條形成夾擊之勢，而快手加大對二三四線城市的覆蓋。買了快手以後騰訊似乎也沒有過多的力推，給人的感覺就是，權當買了個小香豬當寵物，如果一不小心長成六百斤的大肥豬，倒也樂觀其成。正因為其騰挪空間大，才如此遊刃有餘。說到阿里，其用土豆加大UGC作品的發掘力度，可能本不在乎靠這個能賺什麼錢，倒更是看重從這些作品裡能發掘到多少新人。相比之下，百度視頻對PGC作品的把控力度就比較弱了，發現視頻行業新人、新潮流就慢了半拍。

其實，短視頻是否真的到了風口，靠著資本發動機的帶動，這股風是一陣狂風后銷聲匿跡還是一直朔風勁吹，就看各路諸侯這一年的運籌帷幄。靠著短視頻能否實現商業變現，短視頻能否成為主要的社交互動方式，都需要時間來給出答案。