看點 | 虎牙YY獨佔直播版圖超半壁江山，映客難再分羹

娛樂 04-23

進入2017年，直播app市場進入下半場。一方面，上百個中小直播app退出市場，另外，曾經領跑的直播獨角獸似乎也後勁不足。根據獵豹智庫發布的數據顯示，2017年第一季度直播產品排行榜上，映客已經由第一下降到了第四，排在前面的是虎牙、YY和鬥魚幾家平台——直播行業的格局已經發生了實質性的變化？

全新數據顯示，曾經那個映客已不再是行業獨角獸。為什麼虎牙YY這麼硬氣？為什麼垂直直播在今年這個檔口突然硬氣起來？為什麼映客隕落？讀娛君就以本文為大家解讀直播風口後的戰爭。

獨角獸的隕落，虎牙YY獨佔鰲頭

直播在剛剛過去的 2016 年裡是絕對的行業風口和輿論焦點。數據顯示，僅僅在 2016 年上半年就曾有

超過 200 個直播平台同時上線。而在全球知名移動互聯網研究平台獵豹智庫對 2017 年第一季度直播領域的排位爭霸中，只有寥寥數十個仍在活躍運行中。

結果令人不勝唏噓：虎牙直播和YY 直播分別位列榜首榜眼，鬥魚緊隨其後，之前的「獨角獸」映客則滑落到第四。

自從2016年5月，映客憑藉冠名BigBang巡演、大量採購院線的貼片廣告等強勢宣傳，首次超過YY、虎牙等平台以後，就一直被很多人視為新生代直播的「顛覆者」。但可惜，好景不長，僅僅大半年後，YY、虎牙就實現反超，並將這個「顛覆者」甩出三甲之外。

那麼，為什麼映客會那麼快就被打壓下去？

後勁不足，銳氣削減

曾經，在移動互聯網領域直播平台發展之初，映客確實一馬當先，獲得了國內外各大資本的傾力相助。映客前期拿到的投資都是業界驚嘆的巨額融資。但是相比於請一個當紅小鮮肉來直播，或者請傅園慧這樣的話題人物來站台，恐怕一次融資的錢真請不了幾個。

映客主播獲客主要靠臉，相比於其它直播平台，映客除了維繫足夠的媒體、受眾關注之外，還需要做的事情實在太多。但是，依靠名人和明星成功刷臉贏得的推廣「奇蹟」，就如同一劑引鴆止渴的毒品，第一口的「甘美」和之後的煎熬和難以捨棄幾乎是同時降臨——據悉，2016年里，映客花掉近4億元用於品牌廣告和營銷。

映客也曾憑藉首家使用美顏鏡頭技術的直播平台而獲得了主播們的傾心。但是自此以後，缺乏足夠技術儲備和投入，也就讓映客在產品體驗上，再無什麼可圈可點的技術突破和創新創意呈現出來。

相對來說，同為直播平台的YY等平台在技術研髮帶動新直播體驗模式方面一直保持規模化的投入力度，比如移動直播剛興起時，YY首創連麥功能，很快成為行業標準。之後，又通過有效激活手機後置攝像頭，在直播中引入全新的體驗場景，將單調的「世界看我」模式，升級為「帶你看不一樣的世界」模式。就讓YY再一次引領了直播+場景革命的風潮指向。

內容扶不起來，縱使稱王也枉然

從2016年開始，直到今年上半年，直播就是「相關部門」監管最嚴厲的領域之一，有數據顯示，僅2016年一年相關部門就先後出台了6部相關政策和法條。

而其中「被喝茶」的平台每個月總有那麼幾次。

大家都怕。

多方整頓後，直播平台的銳氣收斂了很多，映客CEO奉佑生信奉的就是：安全內容。比如，主播抽煙都會被關房間，禁止直播。

據傳，映客在2016年的內容自查上花的資金高達1億元。

這在保證平台安全運營的方面非常有利。但是安全的同時，內容原創和持續產出方面卻遲遲沒有根本的突破，也就使得映客很快失去了直播行業最有利的一個特徵：「話題性」。

缺少金錢支撐，又缺少話題性的映客，在獲客上就弱下去好幾級。而花大價錢營銷拉來的流量，也因為內容的乏善可陳而無法沉澱。這就更是雪上加霜。

而相對於虎牙、YY這些垂直領域直播平台來看，在監管絲毫不含糊、甚至更嚴格的前提下，內容的創新早已形成規範和體例，創新的「腦洞」也更加大膽。近期YY在平台、公會、演藝經紀、PUGC、直播+的生態體系基礎上，以YY主播成長聯盟的名義，聯合娛樂、演藝、影視等多方巨頭合作夥伴，為頭部主播打通更多成長渠道。不僅激發優秀主播的聚攏效應和創作熱情，這也為YY提升佔位高度提供了強大的內容原創原動力。

垂直or生活直播？用戶決定成敗

投資跟不上，廣告和明星買不起，曝光率不高，直接導致用戶增長受阻。用戶增長不力是一方面，另一方面，純生活直播平台也對用戶粘性不利，並不能讓用戶持續反覆使用。更重要的是，用戶很難激發付費欲！

大家知道，在映客這樣的純生活直播平台，百分之99%的人只是圍觀（普通註冊下載用戶），並不貢獻內容；只有1%貢獻內容的人（主播）。

映客上這99%的用戶，可以說是一片散沙，畢竟靠賣萌耍帥不能維持長期的關係。而從偏重特定垂直領域的直播應用來看，用戶粘性和付費意願則要更良性一些。

今年同樣風頭正盛的陌陌，通過「社交+直播」的模式，用強社交來拉動直播平台的活躍度，不僅保證極低的獲客成本（唐岩甚至說過「陌陌的流量獲取成本幾乎為零」），還能保證用戶的付費意向。

而YY、虎牙這類泛娛樂直播和「遊戲+直播」平台更不用說，用戶的獲取渠道更加直接：愛聽歌、想要人陪伴、愛打遊戲的人都可以在這裡找到志同道合者。獲客的強指向性自不必說，主播與用戶心理，興趣的趨同，更使互動性得到強化，用戶認同度更高。從用戶付費意願來說，在一個相對封閉的社交圈子裡為了獲得榮譽感和更多陪伴而打賞主播，更多的是一種心理需求滿足和精神消費需求，這個時候對價值和價格的衡量，已經是完全不同的概念了。

這次的虎牙、YY快速登頂，與起各自用戶活躍度、用戶粘性就有千絲萬縷的聯繫。虎牙直播立足遊戲電競，同時在愛好者中深挖同類用戶群體的直播新場景，在垂直領域做強的同時，開始做橫向的有效拓展；YY LIVE則在直播風口熱潮消退後，憑藉直播+融合更多垂直領域，不斷深挖直播+場景革命的潛力，讓YY LIVE始終保持旺盛的內容創新和場景創新驅動力。

後直播時代，是數字說話的時代

雖然映客快速躥紅，引起極大的轟動，甚至半年不到一躍成為「獨角獸」。但是現階段直播領域的鬥爭，已經很難再靠簡單的概念炒作來維持。一句話總結，就是：你不盈利你先衰，我盈利我直播。

直播前期的混戰是流量比拼，誰融的錢多，誰嗓門就大。而沉澱下來以後，投資人看到的數據，各大平台開始比拼的是付費用戶和盈利能力。

數據顯示：2016年YY凈營收82億元，同比增長39%；凈利潤15.24億元，同比增長47.5%。第四季度來自直播的營收為22.182億元。

2016財年，陌陌凈營收5.531億美元，同比增長313%，歸屬於陌陌的凈利潤為1.453億美元，相當於2015財年的10倍。

映客的數據在哪？

現在，映客所有的參考數據是：2015年映客總收入3048.36萬元，凈利潤167.28萬元；而在2016年，映客砸了1億給內容自查、砸了4億做推廣。這麼造下去，還剩多少凈利潤？

在沒有做出實際成績之前，映客可能會一直從這個排行榜上掉下去吧。