你的「拖延症」，可能正在拯救你

天下 04-23

作者：艾霖 | 來源：夢徑

從小我們就被教導，回家後要趕緊寫作業，不要拖到最後一刻才去做。

還記得讀書時候的我，對自己有很嚴格的時間控制。如果是自己複習考試的時候，每天早上我就會給自己做好目標，精細到「幾個小時裡面要完成什麼任務」、「吃飯多少收時間」、「什麼時候出去散步或者聽音樂」。

可是往往「天不遂人願」，經常到天黑了時鐘快走到夜裡的時候，才會發現時間早已經被自己「磨蹭」完了，該沒看的書看是沒看。我對此會十分惱怒，但也對「拖延症」好像也是無可奈何。這種事情在學生時代一遍又一遍地上演。

可是無論多少愧疚，我也從來沒有仔細從另一個角度好好審視一下「拖延症」這個人類共同的敵人。

直到前幾天，我看到有作家分享一位博士生的一個不同尋常的觀點：

拖延症可能有利於創新。

去年到義大利的旅行，我發現一個好玩的共性：那些名留青史的藝術家經常是花了幾十年的時候，斷斷續續地才最終完成創作。

他們是懶嗎？他們很勤勉。他們中途確實靈感嗎？是，也不是。但是正是因為這些走走停停，讓他們登上了藝術領域無人能夠逾越的高峰。

雷奧納多·達芬奇是一個被精通多門交叉領域技術的奇才，他在繪畫、音樂、建築、數學、幾何學、解剖學、生理學、動物學等等領域都有顯著的成就。很多史書說傳世之作《蒙娜麗莎》是他四年內完成的，但更有人指出，達芬奇從1503年開始創作這幅畫，直到1519年去世前夕才把這幅畫完成。他一生完成的作品並不多，但件件都是經典。

有人問，在創作《蒙娜麗莎》的15年裡面，他到底在幹嘛？創作效率也太低了吧？實際上，他花了很多時間在光學實驗和其他看起來「不務正業」的研究上。

歷史學William Pannapaker指出：

達芬奇對光線如何照射球體的研究，對他的作品《蒙娜麗莎》有這不可估量的影響。他在光學上花費的時間可能會推遲完成一幅作品的完成，但是他最終取得的成績卻來源於這些實驗。只有深深沉迷於現代生活、狂熱追求效率的人才會認為他這樣做是在浪費時間。但是這些任務和他內心浩瀚的宇宙比起來，簡直是微不足道

。

在古埃及里，人們用兩種不同的動詞表示「拖延」：一個是懶惰，另一個意思卻是等待時機。

亞伯拉罕·林肯的《獨立宣言》，也直接印證了「拖延」的好處。他直到演講前一天，還只完成了稿件一半的準備工作。但最終他的演講，如吶喊般向世人舉起旗幟，宣告美國人民的普世價值以及立國之本。他的秘書披露：「林肯平時有一個習慣，經常會花很長的時間醞釀自己的想法。在此期間，演講的觀點、論證以及句型逐漸成型，由此他才會落筆。」

曾經有人做過一個實驗：

他讓一組大學生寫商業計劃書，去設計一片大學校園空地的使用。那些立刻動筆就寫出來的人，他們提出的想法基本比較傳統。而那些先去玩遊戲的人群，卻設計出來了更多新穎的經營理念。實驗結果顯示，不管打遊戲還是休息，都不是提升創造力的原因。因為當人們在不知道任務之前就打遊戲時，他們提出的觀點並沒有多少創新。

1927年，俄羅斯心理學家Bluma Zeigarnik指出：「相比於已經處理完成的事情，人們對於尚未處理完成的事情會更加印象深刻。一旦任務完成，我們就不再考慮這件事情了。但當它被中斷，或者未完成的時候，它在人們的腦海里仍會保持活躍。」

這裡的拖延，指的是「克制衝動，避免做出過早的回應」的方式

。所以，「有利的拖延」的前提，不是毫無目的和規劃，而是需要在人們的腦海里有一個任務。

這種方式可以讓人們花更多的時間、考慮出更多的方式去實現它。在此基礎上的故意拖延，會迸發出更多的可能性，併產生創意。

如今，不再敢強迫自己我寫文章，因為我實在不是「壓力型選手」。我試過給自己規定「X天必須寫出一篇文章」，但是結果是寫出來的文章慘不忍睹。這種為了寫文章而寫文章這種方式，對我來說一點都不適合。以至於有段時間寫出來的東西都是千篇一律，捲入了奇怪的漩渦。

連自己都無法說服自己的文章，我連發出來的勇氣都沒有。我也可以看到為了追求數量結果而草草發出來的文章，閱讀量都很差。我很崇拜那些每天可以有更新的原創公眾號作者，但是他們很多人普遍反映「自己的大腦被漸漸掏空」一樣不知道寫什麼。

於是到後來，我徹底給自己放鬆。大概保持一周一篇的更新，有了靈感之後也不忙於寫。我現在養成了隨時把靈感記錄下來的習慣，看到一個感覺有意思的主題，不管是好是壞，都記在手機的note裡面。打開我的note，裡面大概有50個主題。

有了想法後，我不忙於落筆。我先記下已有的幾個論證，然後就撒腿去做別的事情了。看書的看書，工作的工作，創業的創業，遊玩的遊玩。但是往往如此，在不經意間，美劇裡面的鏡頭、公司同事間的對話、群里的據理力爭，甚至是逛街時人們的一個細小的舉動，都隨時可以成為我筆下的故事。慢慢地，故事飽滿起來後，想法噴射而出。

於是，落筆真的可以猶如流水。

有了任務在腦中徘徊時，反而會使人對周圍的環境更加敏感，看事物更加尖銳。

隨著中國創業時代的到來，遍地都是創業的火花，紅紅火火，一片歡騰的景象。

這個時代講究「先發制人」：第一個做VR，第一個申請AI專利，第一個把競品做到上市。市場競爭的巨大壓力下，很多創業公司都爭著推出新的產品，或者新的服務，以求更早地上移學習曲線，從而佔據主要市場空間，爭取在某個行業裡面做到壟斷。

可是，正如很多投資人反覆強調：

創業過程中，不是勤奮、也不是資源決定了成敗。42%的情況下，「時機」才為未來決出勝負

。

有數據顯示：最先開發出產品的公司，失敗率達到47%。而後勁型公司，失敗率僅為8%。開拓型的公司很可能會奪取很大的市場份額，但是最終成活的概率相比較更低。

當第一個進入市場的公司打響第一炮的時候，便是第一股試水深淺的力量。他們小心翼翼地探索市場的不確定，和僵化的顧客思想以及消費習慣碰撞，對產品的不斷誤讀和嘗試改進。這些開拓者的勇氣讓人敬佩，也有很多公司成功了創造了新的市場。

然而這時候，其他瞄準這個市場的公司，卻也可能因為開拓者而多了靈活性。他們站在一旁仔細地觀察你犯的所有錯誤並加以分析，從而推出行之有效的解決方式來讓顧客獲得更好的用戶體驗。

PaulThiel在他的《從0到1》裡面說到：「如果之後進入的人會趕上你並把你打敗，那做第一個進入的人不會給你帶來任何好處。」

我在這裡並不是鼓吹不要做第一個創新者，但是如果僅僅因為想擊敗對手而匆匆忙忙讓產品上線，實在不是一個明智之舉。

「搶佔第一是一種手段，並不是目的。」

如今，很多負面的關鍵詞不斷地被公眾提起，比如「焦慮」、比如「浮躁」。好像越來越少的人願意用幾年寫一本書、用10000個小時去學一門技能，甚至是用一輩子去經營一段婚姻。

一年巴不得出好幾本書，也不在意書到底有沒有人看，說出去多光鮮亮麗啊；不停在不同的公司里跳槽，一個公司能幹3個月算是長的了，也不管很多公司都有「連續3份工作沒做滿8個月的不招」的潛規則；面對眼前的人生伴侶，好像再也沒有激情去守護，剩下的只有柴米油鹽和沒玩沒了的抱怨，一個不滿意就轉頭離婚，反正娛樂圈的明星都這樣嘛。

十年畫一幅畫？二十年做一個企業？開玩笑吧？那些一輩子只守著一種技藝的手藝人，那些曾經辛苦操勞一輩子才能打下一個商業帝國的人，好像都走進了故事裡。

「聰明的人」越來越多，「慢慢啃」的人越來越少。

所以由之而來的是對「匠心」的推崇，對匠人的追尋，對「細水長流」的肯定。人們盼望一種回歸內心的不疾不徐，一種可以重新衝破焦躁的柔軟的力量。

平庸的人才會只看重數量，有遠見的人從來都是只抓住質量不放。

著名的棉花糖實驗里，那些能夠剋制住立刻吃糖衝動、從而得到兩塊糖的孩子，都在最終在各個領域更加成功。

所以我這裡說的「拖拉」，其實是一種自律。

這種自律，讓人有意識地選擇「拖延」、抵制住儘早完成任務的衝動。於是，需要將一個任務或者想法在腦袋裡如影隨形，虎視眈眈地觀測外部事物又隨時待發。它會讓人衝破更多自己原有的想法，從各種觀察、交談以及經驗里不斷學習。這會使人明白，自己不應該身陷於自己狹隘的視野里，不應該僵化在同一種傳統的思維里，而更應該洞察外面的大千世界。

早起的鳥人有蟲吃，早起的鳥兒也可以會被吃。

就如馬克吐溫說：

「後天能做的事，別趕著明天做了」。

或許有點道理。

作者簡介：

艾霖，美國商學院畢業，常駐洛杉磯。在上市公司做運營管理，同時參與好萊塢影視互聯網創業。Linkedin專欄作者，終極夢想是旅行作家。想在30歲前美美地看遍世界。公眾號ID：夢徑（mengjingDK）

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