獲小利而失根基，管理的30條大忌你觸碰了嗎？

導讀

中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初，合夥者們以感情和義氣去處理相互關係，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。企業做大後，制度變得重要，利益開始惹眼，於是「排座次、分金銀、論榮辱」，企業不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流雲四散。

1.主意太多，朝令夕改。企業三天一小震，五天一大震，再強烈的信心也會全部震散，再優秀的團隊也會茫然失措，再結實的建築也會最終倒塌。

2.忙而效率低下。一個合理的建議是，立即停下你陀螺一樣旋轉的身體，去海邊的沙灘曬著太陽理清以下問題：你的管理鏈條在哪一個環節開始打滑？你的企業動力是哪一個環節推而不動？哪些事情是必須做的，哪些不是？哪些事情是你應該做的，哪些是你應該授權別人做的？

3.好大喜功。1000萬的資金要蓋70層的高樓；10歲的公司提出5年趕超世界500強的目標；30萬身價的老闆幻想著激動人心的遠景，小項目不願做大項目做不了……人性的弱點放在商人身上，其結局就更顯悲壯。

4.只追求有形利益。換句話說就是只追求看得見的投入和產出，絕對的功利主義、實用主義和利潤至上心態，有時候令企業喪失的不僅僅是形象，還包括企業的安全、長遠的生命力等等。

5.外行管死內行。企業雪球越滾越大，公司開始分隔為越來越多的精細領域，而每一個領域都需要相應的專業人才去加以管理。此時，創業者已經從原來的內行變成外行，但他仍然保持著內行的心態，用一竿子插到底的方式管理企業。很多時候，企業活力就這樣慢慢窒息。

6.用人才而藐視人才。對於知識型人才，很多老闆往往「既愛之，又恨之」。不得不用，卻又從內心深處瞧不起他們，「百無一用是書生」的觀念根深蒂固。因此在很多中國企業里，人才沒有歸宿感，老闆沒有放鬆感。

7.朋友式管理。在不少企業中，很多中干甚至高管都是和老闆一起打天下的元老，礙於情面，老闆不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。最後導致老闆沒有權威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業一片混亂。

8.管而不理。管是控制，理是訓練；管是壓力，理是疏導；管是條條框框中規中矩，理是苦口婆心指引成長。只管不理，企業不是在沉默中爆發，就是在沉默中滅亡。

9.候鳥式投資。這類投資者往往不願意在一個行業里深耕，只願意剝取最表面的一層機會，淺嘗輒止。儘管投資常有回報，但企業總是做不大，一直在二三流企業的行列徘徊。

10.碰壁拐彎習慣化。一遇到困難，不對問題進行全面的分析，而是馬上停止投資，調轉方向另尋出路。這類投資者就像含羞草，一有風吹草動馬上就縮成一團。這種看似謹慎的做法，往往卻因不善於堅持而錯過了真正的商業機會。

11.總是打精神牙祭。在一些人看來這是惠而不費、籠絡人心的手段，是企業家不可缺少的畫餡餅的才能。但現在的員工們已經越來越不相信它了，尤其當明天已經到來，「精神」並沒有變「物質」，而老闆又在許諾後天的精神牙祭之時。

12.企業激勵貨幣化。初衷是為了將公司做得規範，於是把各種激勵政策完全貨幣化：加班給錢，提出好的建議給錢，互相幫助給錢，節約開支給錢……最後員工養成了習慣，做什麼事情都要錢，甚至明明是自己分內的事，不給錢也不去做。

13.創業情結揮之不去。一家資產過億的家電企業老闆，大到人員招聘，小到辦公室購買傳真紙都要親自過問，結果自己一天到晚疲憊不堪，而企業的發展也十分緩慢。這些多為創業型老闆。他們對公司上上下下各個環節十分熟悉，對每一個員工甚至管理層都放心不下，總要親自動手才踏實。

14.強於演說而弱於傾聽。由於長期處於強勢和核心地位，老闆通常掌握了更多的話語權。這很容易讓他們習慣性地表達自己的主張，而不注意傾聽下屬乃至朋友的意見。其實，上帝給了我們兩隻耳朵，一張嘴巴，就是暗示我們多傾聽少定論。

15.一利遮百丑。片面追求利潤，把現實的利潤當成企業惟一重要的事情，不注重長期戰略；一味壓縮企業成本、降低員工待遇；忽視科研，不投入或少投入研發經費。老闆應該注意對企業各個經營要素充分進行協調和平衡，這樣企業才能長期持續健康地發展。

16.一味模仿競爭對手。永無創新，永遠跟隨：對手上一個新產品，自己馬上跟進；對手在繁華路段開一個店，自己也跟著在附近開店；對手策劃一個大型的公益性活動，自己也搞公益活動；對手提出一個新理念，自己馬上也推出一個相同的理念。一味模仿競爭對手，看似貼身肉搏，實則很容易被對手擾亂了陣腳，被對手玩得團團轉。

17.自我反省能力差。我們永遠也不要低估人類追求創新追求真理的勇氣和能力；但對人類固執己見堅持錯誤的「勇氣」和「能力」，恐怕同樣也不能低估。

18.權力控制欲。極盡政治家才能，牢控企業每一個角落的權力不被流失：每一分錢的開支、每一個人的進出、每單生意的決策、每場會議的主持……此類習慣對小老闆而言可能算美德，對大老闆而言則是危機和病態。

19.優柔寡斷。遇事不果斷，前怕狼後怕虎，老在潛意識裡想「這樣做可能會有風險」，結果把本來是自己的機會白白放過了。對待下屬有爭議的事情，也是左右搖擺，不知道該聽誰的，結果被員工認為是「和藹可欺」，威信蕩然無存。

20.產業投資步步高。今天做食品加工，明天做酒店連鎖，後天做網路科技，大後天做文化傳媒。總之什麼高端時髦搞什麼，感覺越來越好，利潤越來越少。

21.假面認同。開會之前，老闆心裡已經有了答案，但還是要大家暢所欲言，結果凡是與老闆相左的意見全部被否定掉。久而久之，員工都明白這只不過是走過場，於是全部按照老闆的意思去說。到最後表面上看起來所有的議題都得到了一致同意，但實際上都是老闆自己的意見而已。

22.零風險心態。只想收穫，不願付出，不願擔風險，把所有的風險都轉嫁到合作夥伴身上。最後發覺自己成了孤家寡人，誰都不願意和他做生意。

23.盲目進入資本市場。企業發展到一定程度，就想著上市，以為這樣企業才能發展得更好。事實上，企業一旦成為公眾性公司，財務和重大決策都要透明化，老闆個人對企業的影響將隨之受到很大制約。上市流通並不是所有企業都需要。

24.節約到浪費。節約是美德，節約甚至是一種精神及信念，是中國企業最核心的競爭力所在。但萬事萬物過猶不及，節約過頭，則企業內事事打折扣，處處差把火，人才留不住，留人不留心……最後是效果出不來，效率上不去，投資收不回，節約等於浪費。

25.好了傷疤忘了痛。企業遭遇困難的時候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除種種弊端；一旦危機過去，又恢復了老樣子，想當然地以為天下哪有這麼巧的事情，同樣的劫數肯定不會再發生了。

26.有患難，無富貴。篤信「人多好乾活，人少好吃饃」，對創業的功臣，既怕其功高震主，更懼其伸手要財。企業走上平穩發展的快車道之日，就是上演過河拆橋、卸磨殺驢之時。這種看似聰明的做法，往往只會帶來「財散人散」的結局。

27.獨掌公司股權不放。公司是自己辛辛苦苦創立起來的，憑什麼要「白白分給其他人」？以為守住了金元寶，其實掉進了大陷阱。隨著企業的壯大和社會分工的越來越細密，管理者在企業中的作用越來越大，他們必然不會滿足於永遠打工的地位。吸引部分管理者入股是大勢所趨，既是企業長期穩定發展的基礎，又是當代社會企業社會化的必然要求。

28.企業經營短期行為。短期行為和長期行為的根本區別，在於一個經營者大多數時候，是在放棄品牌建設、制度建設、人力資源建設、核心競爭力打造等以獲得眼前利益，還是相反。

29.歸罪於外。企業利潤下滑或經營不善時，總是習慣性地把問題歸罪於外部因素，要麼是政策環境不好，要麼是對手卑劣，要麼是行業不景氣，要麼是人才不足，而不從自身尋找原因。其實，任何時候，任何行業，總有賺錢的企業，關鍵還在於企業自身是否具有足夠強的贏利能力。

30.存小術，廢大道。「企業家」一詞是從法語借來的，其原意是指「冒險事業的經營者「，一個企業要獲得持續成長，企業家必須具備兩種能力，一是應付各種複雜局面的能力和技巧，是為小術；二是立身社會、凝聚人才的信仰及人格魅力，是為大道。存小術而廢大道，企業終究只是獲小利而失根基。

來源：MBA智庫

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