產業升級與數字化轉型 技術究竟扮演了何種角色？

ZD至頂網伺服器頻道 04月24日 新聞消息（文/李祥敬）：這是一個新技術層出不窮的年代，但是技術如果不與企業的業務進行融合，其實是無法產生商業價值的。在近日由極客邦科技主辦的舉行的主題為「技術創造商業價值」的G＋全球技術價值峰會上，圍繞傳統行業與新技術間的碰撞，讓更多有互聯網化需求的傳統企業真正感受到技術所能實現的商業價值。

極客邦科技創始人兼CEO霍泰穩說，我們有幸見證了這個技術飛速進步的時代，有幸能夠和這麼多的技術領導者一起成長，一起開拓新的疆域。極客邦發展的十年，也是中國互聯網發展的十年。阿里巴巴馬雲就曾表示，未來三十年一定是技術的三十年；京東創始人劉強東也表示，接下來的12年對京東來講只有三件事需要去做：第一技術，第二技術，第三技術。

可以說，未來，技術是整個時代的主基調。不管是在技術創新實踐上有豐富經驗的互聯網企業，還是在互聯網轉型上有成功嘗試的傳統企業，在此次G＋全球技術價值峰會上分享了他們在技術與商業的應用案例。

磁雲科技董事長兼CEO、原京東副總裁李大學，作為特邀嘉賓參加G＋全球技術價值峰會。

李大學表示，技術在推動產業升級方面發揮了重要的作用。而產業升級需要解決三個核心問題，一個是解決模式創新的問題。傳統企業在模式上如果不求改變，不從產品思維轉向用戶思維的話，就會遭遇瓶頸。

第二個問題，通過技術來驅動產業的升級。未來產業升級的一個總的旋律是精準，客戶傾向於個性化與一站式的服務，這就要求企業需要提供精準的產品與服務，而精準顯然離不開互聯網引擎的支撐。

第三個問題，數據的打通。目前數據孤島現象仍然存在，數據難以集成和打通。這就需要一個標準把這些數據集成起來，打通數據，通過大數據驅動產業升級。

李大學表示，共享、賦能和裂變是解決產業升級的「六字真言」。為此，磁雲科技提出了三層架構，共享的核心模塊放在最底層，也就是共享大數據的平台以及共享金融支撐的平台。第二層通過定義行業標準，把產業這些價值的節點鏈接起來，通過API的提供以及消費，讓大家能夠為各自賦能。第三層，實現裂變。根據場景和客戶需求，快速地進行應用級別的重構以及迭代。

「我們認為產業互聯網是未來最主要的機會，所以磁雲科技跟行業龍頭企業合作，這30家合作企業已經變成所在行業的標杆互聯網平台。這些標杆平台沉澱了技術引擎，現在磁雲科技把這些引擎開放給核心企業來使用，驅動行業的升級。」李大學說。

在大數據時代里，大家不僅要關注互聯網，更多要關注物聯網。Cloudera全球副總裁和大中華區總經理凌琦表示，Cloudera從進入中國市場以來見證了近幾年中國物聯網的迅速發展。

凌琦認為在物聯網方面未來的數據將會十倍、百倍的大於今天所看到的互聯網，這將是由三百億個設備所構成的這麼一個連接全球機器和機器、人和機器、機器和人之間的網路所構成的。未來市場將會是十倍、甚至百倍大過今天的互聯網市場。

Cloudera的技術在不同行業中有著廣泛運用，如製造業與中聯重科合作，為其提供重型設備的性能監控和維護服務；在航天領域提供實時的快速數據分析服務；與Intel合作，為其在晶元生產過程中，提供缺陷分析和流程控制等服務。

通過對過往20年互聯網數據的分析發現，現在企業成長和成功的周期越來越短。以前成長為10億美金的企業需要很長的時間，到2016年，大概5年就可以成就一個10億美金的獨角獸。

騰訊雲互聯網業務總經理答治茜認為未來5到10年一個非互聯網的企業想要在競爭中贏得先機，一個決定性因素就是誰能夠在這個過程中更好地利用到過去BAT，甚至TMT等公司存儲的海量數據的經驗，從而加速其業務成長。

在峰會上，就如何通過大數據等技術創新驅動金融科技的商業應用這一話題，平安科技COO胡瑋發表了《大數據時代的金融科技創新》的主題演講，深入解析平安科技的發展路徑，並向與會嘉賓分享了人臉識別、大數據、一賬通等金融科技創新的應用案例。

胡瑋認為，大數據時代，互聯網金融對傳統金融的挑戰主要體現在六個方面，一是衝擊商業銀行客戶渠道，二是衝擊商業銀行的融資格局，三是因數據幾何級增長造成的整合困難，四是對數據安全保障帶來挑戰，五是大數據標準規範的制定還需時間，六是人才梯隊的培養仍不完善。

而平安在應對上述挑戰時的戰略策略可歸結為「一個定位，兩個聚焦，四個服務生態圈」。即以打造國際領先的個人金融生活服務提供商為定位，圍繞「大醫療健康」＋「大金融資產」兩大產業，著力打造金融、醫療、房產、汽車四大類服務為核心的業務生態圈。

目前，金融雲作為平安科技的拳頭產品，目前已承載了平安整個集團60%以上的核心生產應用環境，同時也為外部的金融客戶提供服務，已經有幾十家金融機構在平安雲上運行。經過3年的發展，平安的金融雲已經成為國內金融保險行業中規模最大的平台，具有專業、合規、安全、增值、可靠等五大特點。

胡瑋總結到，平安今年在做的兩件事：第一，科技創新，第二，提高服務質量，加強客戶滿意度。他坦言對於整個以業務為導向的公司來說，能把科技創新作為整個集團的兩個重要任務之一是非常不容易的事情。

現在傳統企業對於技術創新的訴求是強烈的，長虹軟服中心總經理劉東表示，長虹主要經歷了三個發展階段：軍工立業、彩電興業、多元發展階段。經過多年的發展，長虹現在已經形成了七大產業集團的布局。而幾年前長虹就成立了大數據公司和智慧型公司，為傳統企業在大數據時代的轉型打下基礎。

現在，長虹正將大數據技術廣泛地應用到智能導視、收視率統計、供應鏈評級等業務上去。劉東認為一個很好的技術的時代正在到來，有許多業務需要技術去支撐，去革新。技術的核心價值在於助力商業模式，產出用戶願意為其買單的良好體驗，才能實現更大的商業價值。

TCL智能家庭科技有限公司的總經理王鋼認為大多數新的業務的發展其實基本上往往不是市場需求的驅動，其實往往是技術的驅動。但這個市場要真的變成一個很大的生意，技術就得跟用戶的數據產生比較好的結合。換句話說，技術驅動的東西最終會變成一個市場驅動的東西。

王鋼強調智能家居和智慧社區的核心在於整合線上線下的服務，也就是要以硬體/產品為基礎，通過網路連接起來，最終產品和服務進行結合。智能的反而是給到用戶的體驗，倒不一定說是系統本身有多麼智能。王鋼表示，其實從真正的智能化的角度上講，未來還有很長的一段路要走。

技術在驅動業務創新方面，傳統企業已經達成共識，這從長虹和TCL為代表的家電企業可以看出來。雖然互聯網廠商可以切入到智能電視市場，但是傳統家電企業憑藉在產業鏈等方面的積累，通過引入技術創新，完全可以實現產業升級。

應該說，互聯網企業在應對技術浪潮面前是「得心應手」，但是傳統企業在吸納新技術方面還是有所保留的。

不過隨著互聯網的深入發展，傳統企業在看到技術與業務之間的關係上發生了深刻的變化，那就是技術創新驅動商業價值。這也是為什麼互聯網＋如此流行的原因，此次G＋全球技術價值峰會的意義便在於此。

通過現身說法，新技術與傳統行業的碰撞呈現在我們面前。這些「範本」為傳統企業探索技術與業務價值的關係提供了觀察標的，為行業數字化轉型提供了可以借鑒的經驗。