兵力1:4，贏了；經驗VS缺點8:12，亮了；這才是名將

按：本文摘自本人新書《這才是美軍》，該書是京東新書熱賣榜冠軍。

京東新書熱賣榜TOP20（圖注）

AAR，是美軍經常使用的一個術語，而今已經被部分有眼光的中國企業借鑒。這是什麼東東呢？

美軍（圖）

AAR 的全稱是「After Action Review」，譯為中文即「事後檢視」。如果你覺得太書面，那麼完全可以理解為「復盤」。這是美國陸軍於 20 世紀 70年代創製的學習模式，因為效果不錯，一直延續下來。

如果能進入美國路易斯安那州的蒲科堡訓練基地，碰巧又趕上美軍在訓練，可以看到如下場景：幾個身穿迷彩服、臉上塗著偽裝迷彩泥的士兵在散兵坑旁邊進行熱烈討論，周圍硝煙瀰漫……幹嘛呢？在進行AAR。美軍上校沃瑞·格納解釋道：「行動結束時，參與者立即集合在一起，可能在山坡上、教室里、樹蔭下，來討論『我們開始打算做什麼？我們實際做了什麼？為什麼有差異？』現在我們的要點是如何改進一些薄弱點，並且對仍需要很好調整的地方做進一步改善。」

一個錯誤第一次犯叫無知，第二次犯叫愚蠢，第三次犯就是不可饒恕了。其他事可能還允許第二次犯錯，打仗可不行，戰鬥失利喪命連翻盤的機會都沒有。復盤，就是固強補弱的重要環節。

你也許會說：AAR 有什麼稀奇？我們部隊（公司）也經常搞。那麼，請你再回想一下，是不是每個人都做到了「坦率」，知無不言，言無不盡？

美軍（圖）

問題不多講，對部隊健康發展可不是好事。有什麼辦法既能讓大家暢所欲言，又可以掃除多餘的擔心呢？

美軍搞 AAR 的時候，有專人記錄在案。換句話說，任何人存在的問題，都會形成白紙黑字。不過，不用擔心這會影響個人升遷，因為 AAR 的記錄和事關晉陞的評估系統是隔絕的。相反，在十分重視「誠實」的環境下，AAR 時如果不坦率，甚至溜須拍馬，反倒會影響自己的進步。

同樣是「復盤」，美軍還有一個地方值得學習——集思廣益。在我軍，行動結束後，復盤一般是軍官的活兒，沒士兵什麼事。美軍不同，AAR分兩級，低級版包括每一個士兵，高級版則是指揮層面的軍官，並且高級版 AAR 會參考借鑒低級版 AAR。也就是說，美軍把每個人的智慧都「榨乾」。

只要善於復盤，小兵也可以當將軍，粟裕就是典型的代表。他能夠從那麼多普通士兵中脫穎而出，離不開日益精進的復盤功夫。1940 年的黃橋戰役是陳毅和粟裕這對黃金搭檔合作後拿下的第一單，新四軍以7000 對 3萬，以傷亡 1000人的代價殲敵 1.1萬，消滅的敵人比自己參戰兵力還多，震驚國共雙方高層。其他人都在喝慶功酒的時候，粟裕卻坐在煤油燈前，認真「復盤」，總結出12 條不足（優點才 8 條）！ [1]

粟裕（圖注）

「不想當將軍的士兵不是好士兵」，這話沒錯，但通往「將軍」的道路恰恰需要從「復盤」這樣的點滴細節做起。

海報（圖注）

注釋：

[1] 《粟裕軍事文集》，解放軍出版社，1989年，第 75-79頁。