管理者必須知道的20個領導力法則

市場在變、趨勢在變、員工特徵也在變，管理者如何在波動中找准方向，把握管理的脈搏？雖然事物是不斷向前發展的，但都遵循著一定的規律，管理者應該清楚以下的領導力法則，了解管理者的領導規律，才能能在企業發展的迷霧中找到方向，帶著團隊不斷向前！

1.現代企業家要具備三識：知識、見識、膽識。

2.運作組織必須用三得：得人，得法，得工具。

3.用人必須藉助三感：壓迫感、切身感、成就感。

4.在企業里不怕沒有人才，怕的是不能正確使用人才。

5.管理者有三「忙」：對未來茫然；因茫然而做事盲目；因盲目而工作忙忙碌碌。

6.企業家自我革命的三大指標：人性的修鍊、閱歷的錘鍊、知識結構的再造。

7.企業家要需明確的是：質量無須驚人之舉，管理亦無須驚人之舉，全在日常點滴積累。

8.選才是人力資源體系的基礎，是企業的重中之重。

9.管理者首要做好三件事：有效地溝通、有效地激勵、有效地領導。

10.管理者的三大管理策略：恩威並進、寬言相濟、賞罰分明。

11.管理者工作四化：複雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情標準化、標準化的事情制度化。

12.整合就是要發揮 1+1 大於 2 的效果。

13.「菩薩心腸、霹靂手段」是管理者必備的行為信條，要經常和員工保持交流，了解他們的需要，並主動為他們解決問題；而一旦做出了決定，則必須堅決執行。

14.企業要加強執行效果須做到凡事求果、精益求精、績效考核。

15.給下屬定一個他根本完不成的指標，實際上就是告訴他不必完成了。

16.人性管理的八個字：讚美、信任、尊重、關懷。

17.老闆不必是企業的「工程師」，但必須是員工心靈觀念的引導師。

18.領導力要表現在團隊業績上，是個人運作組織的智慧與能力。

19.領導力決定了企業的執行力和管理水準。

20.領導之道在於無私，以眾人之私成就一人之公；領導之法在於無為，以眾人之為成就團隊之業。

綜合以上20條法則，我們可以得出這樣的結論：領導力是由識人、用人、育人和領導者的個人素質等多個方面構成，卓越的管理者不僅需要先天的領導天賦，還需要後天的實戰錘鍊。

然而，如今社會變化得這麼快，遵循之前的「踏實苦幹」、「一步一個腳印」的進階路徑顯然太慢了。

如果小編告訴你，管理者進階也有固定公式和解法，而且這個複雜的公式僅需兩個月就能讓你完全吸收，晉級卓越管理者，你會不會很心動？

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