生死時速短視頻

在短視頻風口下，平台，網紅大號和後入場者，都在拚命和時間賽跑。

在中國互聯網的江湖上，每一個「風口」的到來都意味著，某些事情將要迅速經歷泥沙俱下般的改變。想要抓住風口攫取紅利，必須用盡一切辦法搶佔最有利的「時間窗口」。

現在，同樣的規律又一次在短視頻行業重演。

夾雜著內容消費形態升級、智能手機持有量上升、4G 網路普及以及網紅經濟持續發酵等綜合因素，短視頻的「巨大風口」形成於 2016 年。根據數據機構 QuestMobile 最新公布的 App 全景報告，僅在 3 月份，短視頻行業就增長了 58%。

來自各大短視頻平台的數據能夠更加直觀的展現這個行業正在發生的野蠻生長：一下科技旗下的短視頻平台秒拍的月活和日活分別達到 2.67 億和 5800 萬；快手 DAU 達到 5000 萬，用戶平均使用時長超過 40 分鐘，這樣的數據表現支撐起了其 100 億元的估值；而在 2015 年開始試水、去年才正式加入「戰局」的今日頭條，其短視頻業務的日均播放量在一年裡漲幅超過了 600%。截止 4 月份，今日頭條視頻日均播放量達到 16 億，相比 9 月份創作者大會時的 10 億日均播放量又增長了 60%。另外在 2016 年，多家短視頻內容創業團隊也已經獲得了上千萬或者上億級別的融資。

平台，資本和創業者都已經聞「風」而動，帶著對行業紅利的渴望。由短視頻這種新型內容形態帶來的新一輪掘金潮中，夾雜的是他們時不我待的興奮和焦慮並存的複雜情緒。

10 億的入場券

儘管人人都認為移動互聯網端的人口紅利正在消退，但是事實證明，短視頻行業是幾乎一個還未被充分開發的處女地。在 2014 年之前，資本還並不看好這個行業，當時僅有 4 筆資金融入短視頻行業。

變化從 2015 年開始的。隨著多家資本和視頻平台的入局，這個風口開始在 2016 年正式形成。

和視頻平台類似，優質內容和完整的內容生態才是吸引用戶投入時間和注意力的殺手鐧。但不同的是，作為內容生產平台，短視頻平台不需要在版權購買方面投入大量資金，進而規避了巨大的內容成本。

但這並不意味著，這些平台之間的競爭就是一個低成本的遊戲。為了打造更加優質的內容生態，入局者正在為更加分散的、各式各樣的內容生產者開出誘人條件：秒拍背後的一下科技目前已經投入近 20 億人民幣扶持短視頻內容創業者，而去年今日頭條創作者大會上，張一鳴則用 10 億投入的宣言表明今日頭條對於短視頻方向 all in 的決心。接受了騰訊投資的快手背後有騰訊芒種計劃的 10 億現金，以 UGC 起家的土豆背後則是阿里的 20 億宣言。

除了現金補貼，短視頻內容創業者從這些平台上還會獲得流量傾斜以及各類資源。以今日頭條設置的金秒獎為例，截至第一季度，超過一萬條參賽作品累積播放量達到了 3.04 億次，累計推薦量超過 19.6 億次。而獲得季度短視頻的團隊不僅會獲得 10 萬元獎金，並且可以優先入駐今日頭條創作空間等。

張一鳴用 10 億投入的宣言表明今日頭條對於短視頻方向發力的決心。

這一切是在半年時間裡發生的，猶如飛機炸山。而玩家名單還在繼續擴充：陌陌、百度、一點資訊……一位從業者曾在朋友圈開玩笑的說道：現在沒有 10 億，都不好意思擠進這個行業了。

和時間賽跑

平台補貼兇猛，是因為短視頻被看做是「離錢最近」的行業。對於廣告客戶來說，移動端已經成為最重要的廣告投放市場，可以想見的是，短時間內能夠聚攏巨大流量的短視頻也將成為廣告商們未來戰略的重中之重。

後來者必須在各個維度上和時間展開賽跑：拿 2016 正式宣布入局短視頻的今日頭條來說，這家公司在 2017 年初先是通過資本運作方式收購了北美移動短視頻創作社區 Flipagram，又通過收購運城市陽光文化傳媒有限公司獲取了視頻運營的牌照。

按照張一鳴的說法：提高信息分發效率是今日頭條的使命，而一切能夠讓分發效率變得更高的內容縫隙都應該成為今日頭條應該覆蓋的領域。從 2016 年今日頭條將短視頻作為戰略重點這一決定，不難看出短視頻對於今日頭條的重要意義。

截止 2016 年 12 月底，今日頭條 DAU 已經達到了 7800 萬，日均使用時長 76 分鐘。但短視頻對於今日頭條仍有重要意義。

知名博客 ItTalks 的作者魏武揮在自己的一篇文章里寫到，可以看出，「視頻對頭條的急迫性已經大到，即便是無牌經營，也要先幹了再說。……只有大膽一步，把視頻託管做了，才有可能賣出更大規模的廣告。」而規避了政策風險，今日頭條已經「沒有了後顧之憂」。

對於目前行業數據排名前三的秒拍、快手和今日頭條來說，三家平台最初對於短視頻的切入點並不相同。布局最早的秒拍背靠的是強大的社交平台渠道，內容也以 UGC 為主，早期內容門檻較低。但是背靠一下科技下的一直播、小咖秀產品矩陣，以及來自微博的社交數據支持，已經在流量方面佔據了有利地位。一下科技創始人、CEO 韓坤早期搜狐負責多媒體、視頻、音頻領域，然後又創辦了酷 6 網，他曾經在接受採訪是表示：在風口來臨的時候，「創業者想要勝出最終比拼的一定是資源和資本。」

而今日頭條和快手則依據演算法推薦作為引擎。其中今日頭條最初就以 PGC 作為切入點，在今日頭條「金秒獎」第一季度頒獎典禮上，今日頭條副總裁趙添對短視頻直接做出定義是：「短視頻」內容是 PGC 為主，同時兼有部分 OGC 和 UGC，內容長度在四分鐘左右，比較有代表性的平台就是今日頭條；而以 UGC 為主的平台快手提供的內容產品是小視頻。

今日頭條副總裁趙添對短視頻直接做出定義其中有內容長度在四分鐘左右。

不過各個平台為了打造完整的內容生態，各個平台都開始調整產品機制，以「補足」之前的漏洞。

如前文所說，秒拍和快手都已經開始重金投入 PGC 團隊的補貼。無論是前貼廣告，還是後插，PGC 內容顯然是更容易讓平台嘗試商業化的內容形式。而今日頭條在演算法推薦之外，目前也開始了謹慎的社交嘗試，並且進一步構建自己的內容生態：四月初今日頭條已經上線了對標微博的「微頭條」，儘管還沒有設置轉發功能，但是用戶和創作者之間的訂閱關係正在加強。根據今日頭條頭條號高級運營總監吳達的透露，今日頭條四月底還會上線私信功能以及商品功能，並且開放外鏈。「我們正在補足社交方面的不足，去做更多和粉絲、訂閱直接關聯的東西。」

儘管目前短視頻平台間的競爭激烈，遠未到達整合的地步，但牌桌上玩家的玩法正逐漸在短時間內走向趨同。

「最多還剩兩個月」

如果對於平台來說尚且能夠通過砸錢的方式抓住紅利，那麼對於赤手空拳上陣的創業者來說，想要在這場遊戲中分一杯羹，速度是必備的籌碼。

當籌碼有了，優秀內容就是手裡的那一手好牌。

嗅覺敏銳的短視頻創業者是在去年甚至更早時間入局的。利用先發優勢，例如一條、二更、關愛八卦成長協會等等團隊已經穩坐各個細分領域的頭部流量。在這樣的情況下，新入局的短視頻創業者必須在縫隙中尋找更加垂直的領域和受眾，但問題是，即便靠著爆款內容在各大短視頻平台上一炮而紅，能否讓自己的影響力持續下去依然是個難題。

「留給我們喘息的時間不太多，最多還剩兩個月。」洋蔥視頻創始人聶陽德說。在 2017 年年初，由洋蔥視頻幕後策劃的短視頻 ID「辦公室小野」憑藉一條名為「飲水機火鍋」的短視頻在今日頭條等平台上走紅。到目前為止，辦公室小野一共發布了 14 條視頻，全網的分發播放數據超過 2.5 個億。

有人將辦公室小野與 2016 年初的現象級網紅 papi 醬相提並論，但是聶陽德感覺到的卻是很強的緊迫感：「我們必須儘快做一個辦公室家族系列，把小野的影響力擴展到整個『家族成員』身上，做成 MCN，最好壟斷辦公室、職場這個細分領域。」

MCN(Multi-Channel Network) 是 Youtube 最早提出來的概念，指的是某個自媒體通過簽約或自建的方式形成賬號矩陣——通俗地說就是短視頻版的聯盟。

包括關愛八卦成長協會、魔力 TV、二更都已經搭建了 MCN 體系。而這種體系化運作的直接優勢就是讓內容更加規範化，也能形成規模效應。根據數據顯示，魔力 TV 和關愛八卦成長協會旗下的多個短視頻賬號在多個視頻榜單的時尚、美食等各個領域都能進入榜單前十名。而二更 CEO 李明此前在公開場合也表示，二更成功的一個關鍵要素就是通過組織化、專業化和集體化的生產管理模式來進行運營。

「機構的競爭力正在越來越強，單打獨鬥越來越難，MCN 化將會是一個必然趨勢。」科技博主、自媒體人羅超表示。而另一位短視頻內容創業者則認為，papi 醬如今影響力下滑、被擠出話題中心的一個重要原因，就是當時在壟斷搞笑脫口秀短視頻的動作上「慢了一步」：「這個步驟必須要快，穩准狠。」

目前看來，現在切入這個市場，並且能夠有機會的短視頻創業團隊，必然要在創業之初就做好完備的路徑規劃。儘管目前短視頻創業的商業變現路徑不夠清晰，但只有產生持續、有規模的影響力，才能收穫更多的廣告客戶，在未來嘗試各種方式釋放商業價值。

不過 2017 年依然被認為是短視頻內容創業領域將會產生更多化學反應的一年。對於大部分人來說，只能利用這個時間窗口抓住平台紅利，眼下是最好的機會。自媒體人羅超認為：「今年很多電視台等傳統媒體出身的專業媒體人都會入場。他們才是正規軍、實力派玩家。估計馬上會有很多更優秀的內容創業項目出現。」

對於平台和短視頻創業者來說，真正的戰爭才剛剛開始。

編輯：王偉；圖片來源：網路

文章轉載自 頂樓TopView

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