這樣的領導，才值得一生追隨？

什麼樣的領導才是值得追隨的職場貴人？

看看咱們曾經追的一些反映江湖恩怨的電視劇中，那些能夠顛覆我們日常認知，由反感到同情，甚至最後視為偶像的黑社會老大就知道。

《上海灘》中的許文強，《征服》中孫紅雷扮演的黑社會老大劉華強，他們有什麼特徵：

有能耐：本身很有本事，有格局，能夠闖出一番天地，小弟跟著他有肉吃；

混得開：有情商有智慧，在複雜環境中長袖善舞；

有情義，夠仗義：關鍵時刻能夠罩住小弟，絕不會在小弟受到欺負時當縮頭烏龜；

共富貴：對小弟的付出捨得回報，有福同享，有難同當，絕不會只要求小弟打架拚命。

職場如江湖，這些標準同樣適用於我們去識別職場貴人。

考慮下屬利益

與一位朋友聊天，意外發現有位領導我們都認識，我和那位領導曾經共事，而這位朋友卻是追隨了他近十年，曾在多個公司攜手奮鬥；在他的培養和支持下，她從當年初入職場的菜鳥成長為獨當一面的事業部老總；而依託於她出色的策劃能力和強大的執行能力，他也屢創佳績，成為公司的實權人物。

憑著為數不多的接觸，我很難想像他到底有什麼的魅力讓這位同事追隨他十年。

「因為他始終會考慮下屬的利益，他會讓你付出就有回報。不管別人對他人品怎麼評價，至少他從來沒有虧待過我，虧待過團隊。」

她談起他們初啟動某個項目時，領導主動向公司申請建立項目提成機制；在目標達成後，又積極督促公司落實獎勵政策；後來公司上市時，又如何為核心人員爭取股票期權……所以後來在她打算離職時，有公司出雙倍薪水挖她，她仍是選擇和他一塊去了新平台。

他擅長高層間長袖善舞，而她可以為他戰略落實提供強有力的執行，這樣互相扶持，互相成就，從小平台到大平台，結成合作超過十年的黃金搭檔，實現職場的雙贏。

不是每個領導都記著給下屬應得的回報。

有的領導，在需要你時，給你打雞血，開支票；而事成之後，卻又和你畫大餅，講情懷，絕口不提現實的回報。即使業績輝煌，卻是和團隊成員沒有半毛錢的關係，還美其名曰為公司控制運營成本考慮，以在老闆面前個人獲得更多的肯定。

讓員工只付出從來不給予回報的領導都是耍流氓，而這種心態通常是一個人已經固化的行為習慣，你不要指望著他今天對員工小氣苛刻，明天突然變得大方；即使自己當了老闆，他仍是這樣。

只有那些惦著下屬的利益，並能夠爭取機會對下屬所付出予以回報的領導，才值得追隨。

拒絕綿羊式領導

公司要重組，讓員工與新部門負責人雙向選擇。

通常情況下，表現欠佳的員工會無處著落；但這次卻是產品部原來的部門總監成了光桿司令，沒人願意去他的部門。

是他為人有問題嗎？恰恰相反。這個總監，好人一個，脾氣好，也大方，出去吃飯、喝酒，經常搶著買單。

那是為什麼？

因為他在工作中沒有身為部門老大的擔當，從來不「罩」著大家。無論是高管會還是部門間溝通，只要是其他部門一投訴產品部，他不去調查事情原委，也不給相關人員解釋的機會，第一反應就是「都是我們的錯」，因而在領導面前贏得了工作態度好，從不推卸責任的好名聲。

而事實上，很多事情責任根本不在產品部門，每每這時，他安撫大家的口頭禪就是「有則改之，無則加勉」，從不去領導面前說明真相。

久而久之，產品部成了公司的小媳婦，誰都可以上來踩幾腳；而在領導的印象中，產品部也變為問題專業戶，只要一出問題，就追問是不是產品部的責任。

跟著這樣的領導，不要說出人頭地，每天少受點氣已經是燒高香。

一個員工能否獲得發展機會，與部門在公司的地位息息相關。綿羊型領導，最後個人乃至團隊都會被擠壓生存空間。領導強勢，習慣於維護部門利益和尊嚴，罩著大家的，往往有能力為部門爭取更多發懂展空間，為下屬爭取更多的發展機會和利益。

所以不要因為領導強勢而排斥，如果氣場相合，利益互補，也許這樣的人才是你的職場貴人。

能屈能伸懂進退

朋友燕遇到了一件糾結的事：已離職的前上司邀她去新單位，職位不變，工資略有增加。去還是不去，她有些猶豫。

這個領導，從燕以前的抱怨中我早有耳聞，就象處於更年期，與人溝通，完全不能控制自己的脾氣；稍有不合意，劈頭蓋臉就是一頓狂批，被罵的人莫名其妙還憋屈，而領導到最後都忘記自己罵人是因何而起。和其他部門負責人也是完全無法溝通，動不動就拍桌子，摔門而去，即使老總在場他也毫不顧忌；發展到最後，只要他一開口，其他人乾脆一言不發，任他唱獨角戲。而公司此次和他解除合同或多或少有這方面的原因。

但讓人費解的是，在工作場合他和誰都過不去，私下卻三天兩頭請人吃飯示好。有幾個人在職場上是為了交朋友？不都是為了養家糊口嗎？在職場上互相照顧臉面，通力協作，把事情辦漂亮了誰都開心。他這樣本末倒置，只能說是情商太低。

「你願意為了20%的工資增長，繼續在他那樣的風格下工作嗎？依他那樣的溝通習慣，你覺得他能在新公司站穩腳根嗎？」燕最終沒有去。

幾個月後，傳來消息，那位領導離開了新單位，毫不意外，又是栽到職場人際關係上。

職場情商太低是硬傷。真正在職場上成大器的，必是情商極高的人，他能屈能伸懂進退。他能夠與不同類型的人協同相處，利用他們的資源去達成自己的目標。這樣的領導值得追隨。而性格象叛逆期少年的，即使一時得勢，也行不高走不遠。

站得高看得遠

有一位朋友，已認識十幾年。

我們曾經同事，也是她給予的機會，讓我實現職場上第一次飛躍。

在分公司第一次與總部來的這位領導接觸，我並沒有特別的感覺。後來被她調到總部，不出三個月，我就被她收得服服帖帖，認定這是一個值得追隨的領導。

我們是產品市場部，她是被總經理火線提拔的總監。彼時公司剛經歷一次大的風波，公司業務80%的省份被關停，只剩下幾個省份可推廣，業務全面停滯；公司各部門總監時稱八大金剛，各有算盤，消極對抗空降的總經理的戰略安排，產品部成總經理唯一可以依靠的部門。

她和各大區經理溝通推廣處處碰壁，後來決定曲線救國，找了浙江省一個剛剛出道、野心勃勃的城市經理；同時一改產品部原來推廣支持的角色，變身為市場推廣主導：她策劃市場推廣方案，電話遙控落實，指導他攻城撥寨；產品部周末全員加班，時時跟進推廣效果，及時給城市經理反饋增長數據；而城市經理稍有懈怠，就會收到她的追魂亡命電話。

短短兩個月，浙江省單省月收入就過百萬，其他大區坐不住了，主動申請資源重啟推廣；產品部一舉變身為公司的核心部門，將公司市場推廣的主動權牢牢抓到了手裡；而在她的大力推薦下，那位城市經理被升為大區總監，分管江浙等優勢省份，她也藉此獲得了渠道絕對的支持。

她為什麼能夠獲得成功，因為她有大的格局，有職場上的「野心」，不拘於眼前的現狀，抓住機會，掌控了業務中的關鍵環節。這樣的領導站得高看得遠，必然能走得更好。

「只有給公司創造利潤才有發言的資格」她一直給我們這麼說。摒棄原來複雜的考核體系，收入成為產品經理最核心的標準。「你覺得自己的產品好，就要自己去爭取推廣資源，爭取區域經理的支持。產品再完美賣不出去沒有任何意義」

這種格局支持她從產品總監起步，兩年後成為一公司老總，實現新業務兩年內月收入過千萬。當年她團隊里的經理也成為新公司的中流砥柱。「不要讓自己沉迷在細節中，要有大局觀，要去看行業發展的趨勢；也不要著眼於當前的一點得失，要站在更高的層面規劃自己的發展。」這是她對於我的忠告。

她現在管理著多家公司，一批又一批追隨她的員工從實習生成長為總監，經理變為副總。

如果你遇到這樣的領導，那絕對是彌足珍貴。

如何識別職場貴人，我們經常陷入誤區：就是以個人喜好或所謂的道德標準去評判。而事實上，職場很多事情不關乎對錯或道德，只是各自立場不同而已。

比如有的空降領導會帶來舊部，你認為他任人唯親，但換一個角度來看：誰不喜歡用熟人呢？你又怎麼知道他帶來的人沒有能力？不是有句古話叫舉賢不避親嗎？他到一個新單位還能想著舊日追隨他的人，也不失為一種義氣之舉；而有人願意追隨他，也說明他有一定的職場魅力。

有的人本身性格比較溫和，所以對於強勢的領導非常抗拒；站在領導的角度看，如果到了中高層，毫無個性，遇到問題一味忍讓，又怎麼能夠在關鍵時刻為部門爭取利益呢？

所以請擦亮你的眼睛，去發現那種本身有很大發展空間，願意關鍵時候保護你，更願意與你分享收穫成果的人。

十年修得同船渡，百年修得共枕眠。而職場上的緣份又何嘗不是呢？

－作者－

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