NBA創造商業價值的模是否值得CBA學習？機會和困難並存！

NBA雖然不是北美地區觀眾最多的聯賽,但已經成為世界上影響力最大的職業體育組織,以42種語言向212個國家直播賽事,是世界上最成功的體育商業品牌之一,年產值超過40億美元。比爾·拉塞爾、邁克爾·喬丹、沙奎爾·奧尼爾、姚明、林書豪等NBA明星更是家喻戶曉。為人稱道的是，NBA創造商業價值的模式真的有許多方面，值得CBA好好地學習。而NBA之所以世界著名，精髓在以下兩個方面：

全球化推廣NBA

通過全球化推廣,建立全球電視轉播網路,在努力讓更多的球迷親身的體驗NBA的同時,讓世界更多地方的球迷能夠從電視上欣賞到NBA的精彩賽事。除電視和網路建設外,NBA還在各大洲舉行賽事,包括季前賽訓練營、籃球無疆界、球迷互動活動等,以此來擴大NBA的影響力,一旦有球員的表現脫穎而出,聯盟便以最短的時間讓世界公眾知道,從而為其創造商業價值。

尋求實力雄厚的市場合作夥伴

最初的NBA只是一個自娛自樂的業餘聯賽,沒有任何商業元素。為了創造商業價值,NBA極力尋求實力雄厚的合作夥伴。目前,NBA擁有兩份價值非常可觀的電視轉播合同:NBA跟TNT公司簽訂了有線電視合同,與ABC、ESPN簽訂了網路電視合同。在2010-2011賽季,NBA的收人達到了創歷史紀錄的38億美元,比上個賽季高了6個百分點,每支球隊平均獲利1060萬美元,這也是自從福布斯雜誌10年前開始統計NBA財政以來的最高收人。

經營一支NBA球隊的價格也達到了歷史新高的3億7900萬,比去年高了2%。NBA在2008一2009賽季與ABC、ESPN和TNT新簽訂的8年合同價值74億,按年度基準比前一份合同多了21%。NBA的廣告收人遠不止這些,現在聯盟的運動鞋、運動服裝合作者有阿迪達斯、耐克、銳步,飲料有可口可樂,食品有麥當勞,網路有AOL(美國在線),娛樂有迪斯尼、時代華納,就連兒童玩具也有樂高公司贊助。這些合作夥伴的出現,為NBA商業價值的創造奠定了基礎。

很多人看了以後就會迷惑提出疑問，外援當道的CBA練本土球員的水平都沒搞上去，怎麼會有精力將CBA進行全球化？第一首先有搞清楚，提升本土球員的水平和對外擴張是不衝突的，完全可以由專業的人來做。第二，CBA帶進來的運行機制越來越發達，如引進外援。但送出去的能力還有待提高，先定一個小目標：在亞洲打出名，成為引導者。注意不是國家隊，而是俱樂部，最起碼對外交流上要逐漸增多和加強！

得承認，CBA正在快速發展。但仍有許多頑疾需要克服。例如發展籃球產業鏈,實現比賽商業化。目前我國的職業籃球隊除了正式的比賽收入以外幾乎就沒有其他的比賽收入,在美國的聯盟球隊的商業比賽也可以帶來不小的收入同時還可以增加球隊的知名度,帶動球衣,球鞋的銷售。為球隊帶來額外的收入。

總之，對於CBA的發展，NBA一直是模仿的對象。當然，並不是全般，而是學習比自己先進且適合自己的那一部分。CBA一旦形成適合自己商業模式，通過市場的力量，許多的頑疾將迎刃而解，最終帶來的優惠和便利一定會降臨到球迷的身上。

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