無用但有趣的冷知識，可以當消遣看

來源：Designup第三市集（ID：D3SIGNUP）

數英用戶原創文章，轉載請聯繫本人

這些品牌或多或少都在你的生活中佔據著很大的份量，不一定都用過但一定聽說過。

下面我們會揭露11個世界知名品牌的驚人真相，顛覆你平時的認知。

1、Facebook

用藍色作為主色調，是因為創辦人Mark.Zuckerberg是無法分辨紅綠的色盲

你是否曾感到好奇，Facebook網站為何是藍色的？

這裡要打臉啦，Facebook不是因為藍色給品牌帶來的正面形象，而是因為Zuckerberg無法分辨紅色和綠色。在2010年，他對《紐約客》雜誌說：「對我來說，藍色是最豐富的顏色。我能看到所有藍色的東西。」

或許很多人都不清楚Facebook創始人是色盲，但Zuckerberg從不隱晦這一點，這反而變成對他有利的東西。在我們看來，Zuckerberg不再是無法企及的天才極客，他是和我們一樣有著缺陷的普通人，帶來天然的親近感。

直到今天，我們已無法想像Facebook會變成其他顏色，藍色已經成為它的標準色。

2、Google

原名叫做Backrub（背部按摩）

你知道嗎？Google最早的時候被稱為「Backrub」。當時LarryPage還是一個年僅22歲的斯坦福大學研究生，有天晚上他有一個絕妙的想法，連夜寫出PageRank演算法的代碼，並以此為基礎做出一種全新的互聯網搜索引擎Backrub。

而早期Backrub的Logo其實就是一隻手反著放在掃描儀里掃描出來的圖像。

是不是很像「背部按摩」的手法？

搜索引擎市場諮詢師David.Mihm表示：Google憑藉自己的實力將名字變成一個動詞，我們都會說谷歌一下（Googleit）。但如果還堅持用Backrub這個名字，很難想像大家說：來，我們按摩一下（Rubit）。

一年後，當Backrub發展成一定規模，斯坦福大學伺服器已經無法容納他們的網站時，Larry Page本想以160萬美元的價格賣給一家名為Excite的門戶網站，然而Excite CEO George Bell認為Backrub過於高效可能不利於自身的廣告業務因此拒絕了。

於是Sergey Brin和LarryPage註冊了域名Google.com，才有了現今這樣一家偉大的互聯網公司。想採訪一下Bell的心情。

3、可口可樂

世界上有94%的人認得可口可樂的商標

福布斯（Forbes）公布2016年度全球最有價值品牌排行榜中，可口可樂以585億美元排第四。

是什麼使可口可樂具有經久不衰的魅力？一說到可口可樂你會想起什麼，經典的弧形瓶，還是經過數次變化始終維持原有特徵的Logo？

傑出的視覺符號對於可口可樂品牌的無限價值。直到今天，102歲的可口可樂弧形瓶，仍和它出生時的特徵幾乎一致。1950年，可口可樂弧形瓶甚至登上美國《時代周刊》封面，成為首個出現在該雜誌封面的商業產品。這百年來，弧形瓶更被用於可口可樂品牌推廣的方方面面，只要這隻熟悉的瓶子每出現一次，我們就知道——噢，可口可樂。

它的Logo標誌即使隨著時代經曆數次改變，也始終保持著最重要的3個特徵：斯賓塞字體、標準可樂紅以及曲線飄帶，一次次在人們心中留存印象。而可口可樂的最大競爭對手百事可樂，從成立之初換了11次Logo，每一次都是不小的變動。你現在能立刻想起百事可樂的標誌嗎？

4、麥當勞

史上第一項菜單商品不是漢堡，而是熱狗

現在遍布全球的麥叔叔最初賣的是熱狗而不是漢堡。

上世紀30年代，迪克·麥當勞和邁克·麥當勞兄弟倆在美國加州艱難地經營著一家電影院。他們發現影院門口賣熱狗的小攤生意非常好，於是借了5000美元的貸款，開了自己的熱狗店。

直到1948年，他們改變了菜單，只賣漢堡、薯條和奶昔，並正式將店名改為「麥當勞」。想想看，叫「麥熱狗」確實不太有吸引力~

5、Hi,Siri

你對Siri說的所有東西都會被傳送至蘋果公司分析儲存

你會對Siri說話，當做一位朋友聊天嗎？

Siri的問世用了17年的時間，在iPhone 4S發布後，有人曾問新任CEO Tim Cook，這個「S」代表了什麼，他說這代表了Siri。

可見Siri對iPhone乃至對蘋果公司的重要性。Siri開創了人工智慧助手的先河，直接使用語音實現人機交互，而Siri擬人化、幽默的一面甚至會讓用戶覺得與手機對話是一件很有趣的事情。

最先對Siri隱私政策提出質疑的是美國民權同盟律師Nicole Ozer。針對這一質疑，蘋果發言人Trudy Muller對蘋果的政策進行解釋：用戶向Siri提出的問題、發送的信息以及發出的命令將在蘋果伺服器中保存最多兩年時間。

即使存在這麼大的爭議，Siri仍然是一項偉大的技術。

6、蘋果ipad

其Retina顯示器是由三星製造的

其實三星一直都是蘋果最重要的零部件供應商之一。但隨著近幾年蘋果與三星之間的專利大戰和競爭態勢愈演愈烈，蘋果表示將逐步降低其產品對三星的依賴程度，將更多訂單分流給其它零部件供應商。

然而因為自身的產能問題以及三星強大的技術實力，蘋果還是與其達成協議，讓三星承擔很大一部分Retina顯示屏的生產任務。相愛相殺或許是這對老冤家關係的最好解釋。

三星：蘋果你還是離不開我啊。

7、星巴克

設計圓桌是為了讓顧客不會感到寂寞

這是一個有趣的發現。

你或許認為星巴克的咖啡不那麼好喝，但卻不得不承認星巴克在全球建立咖啡帝國，彰顯的巨大商業價值有值得稱道的地方。在圓桌設計這小小的細節上，體現出他們在用戶體驗上做到極致。

星巴克曾做過一項小調查，咖啡不是對顧客最有吸引力的，他們想要的是一種舒適放鬆的環境氛圍，即使是落單的顧客也會能怡然自得享受咖啡。

8、宜家IKEA

每十個歐洲人就有一個是在宜家家居的床受孕的

另外九個則是因為他們看不懂組裝說明書

請不要直接理解字面意思，這正是說明宜家在歐洲受歡迎的程度。說到宜家，不得不談他們的家居設計理念。這是一個來自瑞典的品牌——充滿人情味的有機主義設計。

宜家的所有系列產品將自然元素和現代家居生活相融合。對手工制藝的推崇，對傳統價值的尊重，對天然材料的運用，每一件家居都注入了設計師「風格即生活」的理念。

在注重功能性和生產工藝的基礎上，又滿足人們對溫暖舒適、寧靜自然的北歐生活的嚮往。從最開始，宜家的定位就是為大多數人群提供買得起、有品質的設計家居。

走進宜家，這個活潑鮮艷、帶有童話色彩的家居王國，你甚至會迷失在迷宮一樣的線路設計中。你有這樣的經歷分享嗎？

9、沃爾瑪Walmart

平均每小時獲利高達人民幣約一千兩百三十萬

全美將近三分之一的人每禮拜光顧一次。

作為全球最大的連鎖賣場，沃爾瑪一向有獨到的經營策略。它的成功不僅在於其先進的物流配送系統、優質的供應鏈管理、低價格的零售商定位，更重要的是沃爾瑪針對不同市場採取的一致而具差異性的策略。

從消費者的心理、購買體驗出發提供多種零售形式，根據不同國家地區的市場趨勢區分產品組合，甚至在每家門店的設計上也遵循著以用戶為中心的原則。你有沒有想過為什麼一眼看到的是這些商品，而不是其他？

沃爾瑪不僅僅是吸引顧客購買商品，而是將其打造為集購物、娛樂、消遣、休息為一體的綜合型大賣場。從空間的結構、造型、布局，到商品的擺放設計，每一處細節都考慮到顧客的不同偏好。也許，這正是沃爾瑪能讓美國人如此喜愛的原因。

10、Dasani瓶裝水

其實是凈化過後的自來水（可口可樂旗下飲用水品牌）

根據Business Insider的報道，目前越來越多的消費者減少引用不健康的碳酸飲料。作為碳酸飲料的巨頭可口可樂也開始調整市場戰略，未來可口可樂的主營業務可能會轉向瓶裝水。而Dasani是可口可樂最早推出的全球性的瓶裝水品牌，主要在歐美地區，與已佔領先機的百事可樂瓶裝水品牌Aquafina競爭。

但在2004年英國上市時遭遇本土消費者的抵制，當時英國的媒體曝出Dasani是普通的自來水灌裝的，並不健康。面對媒體和消費者的輿論壓力，可口可樂不得不收回在英國售出的全部Dasani飲用水，並間接導致在法國和德國上市泡湯。

也正是因為Dasani一直沒有標明水源，使得這個品牌的形象比較一般。即使在後來2012年的倫敦夏季奧運會，Dasani為了重新建立品牌形象，投入大筆資金成為贊助商，也沒有完全挽回其負面形象。你會選擇喝這個牌子的礦泉水嗎？

最後一個…我很好奇地心引力消失五秒地球會發生什麼事？來，我們背部按摩一下：

創意揭秘短片「11個知名品牌的驚人真相」

視頻來源 | BuzzFeed Videos

中文翻譯| forgetfulbc.blogspot.com by B.C.

關於設計 用戶體驗 品牌形象，Designup認為選對人事才成。

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