揭秘！來看加拿大創新公司的光環背後的秘密

「創新」近年來無論是在加拿大還是在中國國內都是個時尚的詞，創新公司(startup)吸引了無數年輕人，其中的佼佼者，即使做不成第二個Facebook，至少可以在幾年內迅速致富。但是，如同世間所有的事物一樣，創新公司並不只有光鮮的一面。

加拿大魁省商業專欄作者迪亞娜.貝拉爾在接受Radio-Canada採訪時介紹說，「startup」通常指的是那些用高科技創新解決日常生活問題的中小企業。例如，一家蒙特利爾公司繪製了全球所有的公交車路線圖，讓顧客可以通過其軟體應用查詢和買到任何一個地方的車票。

魁北克大學經濟學教授埃里克.皮諾補充說，創新公司的另一個特點是沒有利潤，但是有暴富的希望。如果有人買下你的項目，一夜之間就能大賺一筆，然後立刻開始研發下一個項目。

和傳統企業相比，創新公司多酷啊

對於那些嫌一般公司因循守舊的年輕人來說，創新公司最吸引他們的是「酷」。這意味著光線明亮、裝修新潮的辦公室，不拘一格的公司文化，更重要的是，創新者有著顛覆舊秩序，改造舊世界的使命感。「disruptive」這個詞在創新公司里遠遠不是貶義詞。

貝拉爾說，優步公司就是一個衝擊現行條例和傳統市場的例子。所有的創新公司都夢想成為下一個優步，下一個Airbnb，甚至下一個Facebook，或者說，成為「獨角獸企業」(指引領顛覆性創新、其創意價值在10億美元以上的公司)。

皮諾說，「酷」的另一個表現是，創新公司里通常沒有僱傭關係，大家都是合伙人，同舟共濟，只有股份，沒有工資。

做合伙人的好處不言而喻，項目找到買主，你和公司創始人一樣賺個滿缽。當然，如果公司破產，你就只好白幸苦一場。

80%到90%的創新公司以關門告終。但是貝拉爾為它們辯護說，傳統的中小企業在五年之後還能存活的也不過四分之一左右。

一位創新公司「經理」的吐槽：我是如何「酷」過來的

上個星期，《歡迎來到新世界》一書在加拿大書店上架了。作者瑪蒂爾德.拉馬迪耶講述了她先後在柏林的十幾家創新公司的工作經歷。這本書的副標題是：「我是如何從創新公司的酷文化里熬過來的」。

創新公司里每個人的頭銜都很響亮，至少也是個經理，拉馬迪耶也不例外。但是她的工作卻很枯燥。在第一家公司里，她的任務是打理公司的Facebook主頁，美其名曰「主管整個法國市場」。

更讓她覺得難以忍受的是工作和私生活之間的界限消失了。一方面，她在社交網站上的一言一行都和公司掛上了鉤。另一方面是工作對私人時間的侵佔。她經常需要參加本公司和其他公司組織的晚間社交聚會。這些聚會名為放鬆休閑，實為挖角、找投資和擴大公司影響。

另外，傳統職場的種種弊病在創新公司里也會出現。缺少規則和保護，過度倚重公司創辦人的領袖魅力，只會讓這些弊病更加嚴重。而肩負「改造世界」的高大上使命，面對這些弊病時產生的幻滅感會更強烈。

皮諾說，他也遇到過和拉馬迪耶有同感的年輕人。他們厭倦了創新公司的「迪斯尼世界」，想回到一家普通公司，有一個每周工作時間不超過40小時、收入穩定的職位。

皮諾認為，拉馬迪耶的書表達了這些年輕人對一個過去的時代的懷念。

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