職場中與指導交往的四大忌諱

第一、看透不說透

你可以看透他但是你不要說透他，不要去表達你本人。你比如說你和指導走在路上，指導嘴幹了，舌頭不斷舔嘴皮，這時分你要有眼色，你不要請示他，直接去買瓶水。

反例就是三國裡面的楊修，他就把曹操猜得太明白了，曹操說一盒酥，他直接分了吃了，等等。他把指導的心機看得一清二楚，但是沒有任何一個指導想在手下面前當透明的，這樣他會覺得很沒有平安感，很不舒適。所以你能夠提早替他做這個事，但是你不能把他心裡的話給說出來。

比如你問指導是不是想黑他，指導嘴上說不是，但是心裡又想黑他，怎樣辦？你直接下手就行了，還用請示么，你只能看指導態度。為什麼要揣摩，為什麼說在職場最重要的是揣摩指導，由於你不揣摩很多事情，他無法言明。

說了是要承當義務的，但是他又不想承當，所以就要你揣摩他的心機，你做錯了那是你的事。任何指導都是又想點頭決策，又不想承當義務，他只能說是表達出一種模糊的態度。

第二、居功自傲

就是你替他做了點事四處宣傳，一說我幫他幹了啥，四處去說，大嘴巴，這樣會讓指導覺得你口風不嚴，居功自傲。不時在他面前強調你的功績，在提示他你對他有恩，他應該報恩，不就是想邀功？所以做了就做了，指導心裡分明就OK了，有時分忘了，恰當提示下就行了。你要成天掛在嘴邊，你絕對沒有好果子吃。

很多大功臣都是說當年你怎樣怎樣地，我怎樣怎樣地，指導很生氣，都啥時分的事你還提，你越邀功他越生氣，所以不要把功績掛在嘴邊。

第三、關鍵的時辰賣關子或逼宮。

很多人談加薪的時分最容易犯這個錯誤，越是需求本人的時分越和指導說我工資有點低，能不能加一點，OK加，加完之後，等這件事處置完了，你也能夠走了，由於你在要挾。

就像韓信，打下齊國之後，劉邦請求他過來圍殲項羽，關鍵時分他不來，請求封王，談條件，劉邦很生氣，幹嘛還假齊王，直接封真齊王，完了之後韓信還不是死得很慘。

還有許攸進城的時分說阿滿沒有我你能進的來么，整天把功績掛在嘴邊上，所以曹操把他殺了，這都是犯忌諱，歷史上層出不窮，學習這些東西其實跟我們職場是一樣的。

第四、不適時討取

假如不適時討取，人家會以為你有野心。當時王翦打楚國的時分就是，走到半路停下和秦王談條件，我家裡還沒布置好，你給我弄塊地，我說不定回不來了，秦王同意。走一段後又停下，我家裡沒錢能不能給點錢？他人說王翦你這樣重複向秦始皇討取，你不犯忌諱啊？事實上不是，這時分指導沒有平安感，把幾十萬的軍隊都給我了，我再不要點東西，展現本人沒有志向？這時分你要報答就展現出本人沒有野心，俗人一個。

你有沒有野心，在指導心目中就是你能被他控制。假如他能控制，你要點東西也無所謂，你要不要他都會給你。假如你什麼都干，然後又都不要野心就很大。說白了就是假如你在指導身邊白璧無瑕，他抓不住你的憑據，他對你沒有平安感。

就像趙匡胤讓底下人去打四川的時分，怕他到四川之後造反，所以去之前就問他想要點什麼，他說我只需能為皇上打仗就能夠了，我不圖什麼，我什麼都不要，我去了就行了。我X，回去之後，趙匡胤整夜睡不著，想他位置曾經很高了，曾經沒什麼東西能夠給了，給他錢又不要，沒什麼需求，不敢讓他去。謀臣就倡議讓他變成本人人，把本人妹妹嫁給他，然後就成皇親國戚了。

所以當你需求他人能控制你，你啥都不要，他人控制不了你，就不會有平安感。你這人貪財、好色、貪權都好辦，就怕你白板一個啥也不要，那就沒方法用你。所以有關鍵問題要交給你的時分，你得向指導要益處或者給人質。假如太板正了，指導是不敢拉你留神腹的。

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