吃老本！Ralph Lauren又雙叒叕重組 關閉全球最大門店

拉爾夫勞倫集團全球最大門店——Polo Ralph Lauren 紐約第五大道711號旗艦店即將結業

無時尚中文網（微信號：nofashioncn）2017年4月4日報道：Ralph Lauren Corp. (NYSE:RL) 拉爾夫·勞倫集團繼續深化2016年提出的重組計劃「Way Forward Plan」，今天宣布將關閉該集團的全球最大門店，並進一步縮減企業員工規模。

近年Ralph Lauren Corp. 混亂的管理層重組和其它精簡措施以及Stefan Larsson 因為和集團創始人及主席Ralph Lauren 不和而離職都讓投資者失去信心。Ralph Lauren Corp. (NYSE:RL) 的股價在4日周二一路下探，在午盤錄得最大跌幅5.8%，跌至76.69美元，迫近75.62美元的52周低位。

Ralph Lauren Corp. 稱位於紐約第五大道711號的Polo Ralph Lauren 旗艦店將於4月15日結業。該店距離2014年開業只經營了3年，店內產品會整合至Madison Avenue 麥迪遜大道的Ralph Lauren 男、女裝旗艦店以及其它市中心門店，集團表示紐約地區剩餘的7間門店以及Polo Bar Restaurant 將繼續經營。

Bloomberg Intelligence 分析師Chen Grazutis 指出Polo 第五大道旗艦店一開始就沒有打算盈利，主要是用作提高品牌知名度，而且該店店租很有可能處於該集團門店組合內的最高水平，因此到了某個點便難以為繼。

另一方面，隨著美國總統Donald Trump 特朗普位於第五大道725號的「冬白宮」Trump Tower 對周邊交通的影響、美元走強導致旅客人流下滑以及網購的盛行，Polo 第五大道旗艦店的作用也被削弱。

Ralph Lauren Corp. 同時放棄了去年自建電子商務平台的計劃，宣布和Salesforce.com Inc. (NYSE:CRM) 的Commerce Cloud 合作讓後者運營更具成本效益和靈活的電子商務平台。

這兩項措施以及集團對架構、成本結構、房地產組合的持續精簡將可在去年6月原計劃的基礎上每年額外節省1.4億美元的成本，但將產生約3.7億美元的重組開支。該集團沒有明確指出本輪裁員的規模。

Ralph Lauren Corp. 在去年6月7日投資者日發布由前首席執行官Stefan Larsson 牽頭的「Way Forward Plan」重組計劃，列出包括關閉超過50間零售門店、裁減約1,000個職位（佔全職員工總數約8%）、除掉三層管理層、重新聚焦奢侈產品線Ralph Lauren 和兩個較低端的品牌Polo 及Lauren 等措施。計劃初步預計會產生4億美元的重組開支，另加1.5億美元的庫存減記，但預計會每年為集團進一步削減1.8-2.2億美元的開支，而此前2015年實施的重組計劃（架構重組及裁員750人）每年已經節省了1.25億美元。

兩年重組下來，該集團在新聞稿的自我簡介中還陳列著Ralph Lauren Purple Label、Ralph Lauren Collection、Double RL、Polo Ralph Lauren、Polo Sport、Polo Ralph Lauren Children"s、Ralph Lauren Home、Lauren Ralph Lauren、 RLX、Denim & Supply Ralph Lauren、American Living、Chaps 和Club Monaco 13個品牌和產品系列，說好的業務精簡不知從何體現。不過至少香港旗艦店已經倒閉。

Ralph Lauren Corp. 拉爾夫·勞倫集團過去12個季度同店銷售表現顯示銷售已連跌7季

更甚的是，這些「行貨」的重組措施都沒有從根本上解決Ralph Lauren Corp. 最深層次的問題——它的品牌已經喪失吸引力。未來社會消費的中流砥柱——千禧一代對多年來一成不變的形象和產品當然不感冒，而且即使要買他們也傾向光顧超過那280間Polo 工廠店。

該集團今天表示會探索包括咖啡店Ralph"s Coffee 在內的新零售概念，同時也會開發新的門店模式讓品牌加強和忠實顧客和新客戶的聯繫。

2016年6月由Coach Inc. (NYSE:COH) 蔻馳集團跳槽加入的首席財務官並從前CEO Stefan Larsson 接過「Way Forward Plan」重組計劃的Jane Nielsen 表示，集團繼續評估每個市場的門店網路，而對紐約地區網路的優化能讓集團把資源聚焦於開展創新性的客戶體驗計劃上。她強調Polo 品牌維持強勁，並預期會隨著該品牌產品和營銷的加強進一步走強。

由Ralph Lauren 拉爾夫·勞倫一手創建的同名集團是美國最大的奢侈品集團，不過金融危機後，該集團陷入掙扎，尤其是沒有抓住中國大陸市場的發展機遇，明顯品牌陷入老化狀態，僅憑藉其獨一無二的馬球標誌苟延殘喘。加之近年全球奢侈品行業和美國零售行業氣候惡化，該集團的同店銷售已經7季錄得下滑。

無時尚中文網（微信號：nofashioncn）數據顯示在截至2016年12月31日的三季度，Ralph Lauren Corp. 收入同比大跌11.9%至17.14億美元，其中零售渠道同店銷售錄得5%的跌幅；凈利潤暴跌37.4%至8200萬美元，經調整EPS 1.86美元則超出市場預期的1.64美元，但仍較2016財年同期的2.27美元暴跌19.1%。

Stefan Larsson 在今年2月初的財報中指出三季度集團減輕了23%的庫存、減少了2017春夏產品20%的SKU，上述行動都是重組計劃的一部分。集團高管則承諾下一財年（從2017年4月1日開始的2018財年）收入跌幅會縮小。僅此而已。

2015年9月29日Ralph Lauren 和Stefan Larsson 在集團總部辦公室接見媒體

Stefan Larsson 在2015年加入Ralph Lauren Corp. 時被市場寄予厚望，又獲得華爾街一致追捧，但他上台不到兩年便於三季度財報發表的當天宣布離職，這對於市場來說無疑釋放了一個極其糟糕的信號：Ralph Lauren 拉爾夫·勞倫不但無力帶領其一手創建的奢侈品帝國走出泥沼，甚至不願意允許集團與其意見不同的改革。Stefan Larsson 在2月初的財報分析師會議上稱他與Ralph Lauren 拉爾夫·勞倫的分歧在於集團的產品、營銷、購物體驗方向等方面。

現在外界猜測Ralph Lauren Corp. 或將晉陞Ralph Lauren 拉爾夫·勞倫之子David Lauren 為新CEO。45歲的David Lauren 在2016年10月份才加入集團的高級管理層，並獲一舉提升為首席創新官和董事會副主席。

77歲的Ralph Lauren 拉爾夫·勞倫眼看集團此前經過多輪改革仍處於掙扎邊緣，終於在2015年決定讓賢，至今僅擔任集團主席和首席創意官的職位，他還是集團最大股東。而首席執行官的職位目前由Jane Nielsen 代理擔任。

在Ralph Lauren Corp. 決定結束3.9萬平方尺的全球最大門店的今天，世界最大服裝零售商Inditex SA (ITX.MC) 印地紡集團宣布在本周五為Zara 設於西班牙馬德里的全球最大旗艦店揭幕，該店面積達6.5萬平方尺，同日巴黎歌劇院旁的4.5萬平方尺Zara 法國旗艦店也將開業。老牌服裝零售商品牌和快時尚品牌今時今日的發展態勢由此清晰可見。而顯得更加可惜的是，Ralph Lauren Corp. 前CEO Stefan Larsson 曾服務全球第二大快時尚品牌H&M 的母公司Hennes & Mauritz AB (HMb.ST) 長達15年，後帶領Gap Inc. (NYSE:GPS) 蓋璞旗下Old Navy 老海軍品牌成功轉型快時尚模式並取得持續強勁增長。

至無時尚中文網（微信號：nofashioncn）截稿時，Ralph Lauren Corp. (NYSE:RL) 午盤下跌5.06%至77.25美元，把2017年迄今累計跌幅擴大至14.5%。該集團將於5月18日發布2017財年四季度業績。

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