你的管理這麼「狼性」，卻為何培養了一群無用的奴才

「狼性」是中國式管理中最熱鬧的詞了。

說它是「中國式」，是因為它用了一種典型的「托物言志」手法，作為體制教育下成長起來的我們，一定對這個手法不陌生。

而拿個動物做比喻是中國企業界最通行的做法，改革開放前，最流行的是「牛」——「俯首甘為孺子牛」、「甘做革命老黃牛」。改革開放了，花樣就多了，大象、老虎、獅子、豹子、老鷹，應有盡有，一般都是聯想比較正面，感覺威武雄壯的。

直到「狼文化」出現，就一統江湖了。通過老苗的近距離目測，差不多有一半企業倡導狼文化，一大半的企業老闆對狼文化很推崇，幾乎所有的培訓公司都有關於「狼文化」的課程，隨叫隨到，一插即用。

曾見過某企業的牆上貼滿了跟狼有關的標語和圖案；有次參加另一企業年會，企業老闆帶著公司中高層員工在台上學狼叫，畫面不忍直視。

狼文化這麼流行，但實行的結果卻是大相徑庭：華為毫無疑問是成功的最傑出代表，而大多數是說的熱鬧，聽的興奮，執行下來卻沒啥卵用，還有些反倒因此搞得烏煙瘴氣，公司政治複雜。借物喻事的手法有著非常明顯的優點和缺點，優點是非常形象，容易理解，接受度高，容易有情感共鳴，講這個比講德魯克容易多了，大家都過癮。

缺點也非常突出，它太模糊，不夠準確，每個人心中的狼性都是不一樣的，比哈姆雷特還多，所以只能「最終解釋權歸老闆個人所有」了。

我們看到那麼多企業都在提狼文化，其實每家企業倡導都不太一樣，「狼文化」是個萬能筐，老闆把自己想灌輸給員工的東西裝進去。出發點和目的不一樣，手段也不一樣。自然效果就相差很多。

最有名的「狼性」企業當屬華為，從公開的資料來看，華為狼文化主要強調的是：危機意識、團隊合作和進取精神，這對任何企業都是重要的。

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