對付新上司，三做四不做，害人害己惹小人，吃虧是自己！

現在企業，鐵打的營盤，流水的上司。國企，經常交流幹部；民企，經常空降總監。作為職員，如何應對一茬又一茬的新領導，也是對綜合適應能力的考驗。職場上，新上司也是凡人，即使胸懷再大，也不喜歡下屬做這四件事。明白這些道理，做好三個方面，繼續延續自己的職業前途。否則，不但傷上司，害自己，還容易惹小人，被小人火上澆油、落井下石。

【一】不要頂著個大腦袋到新上司辦公室

在職場上，你與老上司經過長時間的磨合，已經形成一定的默契。老上司讓你去辦公室，你晃著腦袋就去了，交辦的事項，一個眼神就明白了。新上司不熟悉情況，再讓你去辦公室，你可別習慣成自然，只帶著耳朵去接收新指示。新上司巴拉巴拉說半天，由於對他的思路不熟悉，回來的路上可能就丟了一半。所以，新上司到位，一定帶著本子和鋼筆去他辦公室，好記性不如爛筆頭，認真負責的姿態，也能留下較好的第一印象。

【二】不要當面反駁新上司「原來的領導都是這麼做的」

在職場上，新官上任三把火，一般都會體現出與老上司不一樣、與舊做法不一樣，「否則讓我來幹什麼，就是要開拓創新的」。你可千萬別死腦筋、不轉彎，抱著過去的習慣做法不撒手。新上司交待事務，沒等說完，你就搶話把，「我們以前都是這麼做的」。其實，你只是習慣了以前的做法而已，並非抵制新上司；如果換位思考，新上司會認為你就是在抵觸他。

【三】不要背後發牢騷「新上司的做法不如前任有水平」

在職場上，貨比貨得扔，人比人得死。新上司最煩別人說他「沒有前任有水平、不如前任乾的好」。職場上有些職員習慣了過去的做法，換個新思路新要求往往不適應，以前罵前任，結果換個新人「一窩不如一窩」，又懷念起老上司來，喜歡湊一起開「控訴會」，尤其是「失寵」的老臣更是處處挑新上司的刺。世界上本來就是百花齊鳴，換一個人換一個做法是客觀規律，多多適應，少對比，少罵娘，傳達新上司耳朵里，有你好果子吃。

【四】不要與新上司置氣「擺老資格、吃老本」

在職場上，有些職員是前任的得力幹將，過去深受信任和重用。換了新上司，以前打下的基礎一切歸零，總有一種「失寵」的酸味。有個別不開眼的老員工，很容易擺老資格，與新上司磨合不力、不對路，如果新上司不照顧老面子，很容易與新上司賭氣、擰著來。在職場上，不管多老的資格，不能適應新領導、迎合新領導，很容易被新上司掛起來、靠邊站。新上司都急於表現，抓緊培植新生勢力，沒有精力去適應老員工，那些故意賭氣、不服氣、製造障礙的老資格，很容易打入冷宮。

出現以上四個不適應情況，主要還是職員的心態問題，也要換位思考新上司的定位：

一是習慣了過去的職場文化，新上司的到來打破了自己的舒適區；二是自以為非常專業，新上任不熟悉情況，內心不自然地排斥新上司；三是與新上司磨合起來苦不堪言，產生抵觸抗拒情緒；四是以前是骨幹，現在歸零，一時很難重新博得新上司的歡心，不甘心、不舒服。

有的職員會反問，新上司作為領導，應該保持寬容寬厚的胸懷，主動去適應團隊、維護好團隊。理想很豐滿，現實很骨感。第一，新上司不會延續做法，否則自己的業績何以體現。第二，新上任要對上負責，核心任務就是儘快出業績。第三，新上任要樹威信，對挑戰者必須露頭就打。第四，新上司要培植自己的班底，對老資格有天然的防備之心。第五，上司就是上司，必然要導入自己的職場文化，不會去適應下屬。

以上分析了職員和上司兩個方面的原因。如何對付新上司，要做好以下三點：

第一，正確對待新上司的新做法，主動調整自己。充分認識到換了新上司，代表舊上司的離開，一切都要重新洗牌，主動適應新格局才是生存王道，不能抱著過去的習慣思維和做法不放，這基本就是作死的節奏。

第二，要換位思考，樹立「成績歸零、能力不歸零」的思維。不要被習慣綁架，不要躺在功勞簿上，只埋怨新上司「不識貨」，好漢不談當年勇，要勇於擔當，展現才華，重新贏得新上司的信任和重用。

第三，要擺出高姿態，要做輔佐之臣，不做守舊之臣。職場中，有的人不管環境怎麼變都能迅速適應？有的職員面對環境稍有改變就生不如死？這跟新上司的做事風格沒有關係，主要的原因在於自己適應環境能力不強。新上司既要培植自己的班底，也要平衡舊部勢力，所以當好輔佐之臣，不是什麼丟人的事，而是職場上的正能量，也是主流價值觀。

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