創業前，請先掂量一下自己的「狼性」如何？

這兩年，經濟大環境不太好，但創業的人群是越來越多。所以今天老胡想談談創業，主要是創業的人應該具備什麼樣的精神！

有些人是因為懶惰，不願意在企業裡面被各種規矩約束，才舉著創業的旗子號稱自己干，也沒幹什麼，也干不出什麼，這不叫創業，叫躲避待業！

有些人是因為別人的帶動，反正自己投入不大，抱著試試看的心態參與到創業中，這也不叫創業，因為沒有創業的心態。

有些人是因為被某個故事或某篇人物傳記一激發，覺得自己也可以創業，便自己或幾個人幹起來，這個是多數情況下的創業，但失敗概率很高！

上面這幾種情況是常見的創業模式，因為一開始的動機就不是幹事業，所以失敗率非常高，人們就經常把創業二字和失敗率高畫上等號，甚至有些人眼裡把創業當做了貶義詞，當做了一窮二白的代表，難怪有女孩子相親都說不找創業的人，搞不好就什麼都沒了。

老胡認為，創業並不等於失敗率高，是否成功往往取決於創業團隊的精神和初始動機，如果我們換個詞語，叫做干一番自己的事業，再把事業兩個字具體化，做什麼？為什麼做？什麼時間做到？做到什麼狀態？如果回答不清楚，那就恐怕是一腔熱情，遲早會把投資當做貢獻內需了。

著名的企業家郭台銘曾感慨：「創業就是一個叢林創業家要有狼性精神」。他認為創業成功最重要的條件就是人，創業者必須要有狼性，必須要犧牲你自己的時間，把事業排在第一。

那麼什麼是創業的狼性呢？老胡歸納了一下，覺得有以下一些特點：

1.堅韌執著

與其餓死還不如戰鬥是狼的信念。為了獲取食物，狼會在冰天雪地里跟蹤數十個小時，找到最佳時機再出擊，絕不輕易放棄目標獵物。但請注意，老胡講的堅韌執著是針對目標的，不計一切代價去接近並完成目標，而不是麻木地熬著，讓時間一天天過去，卻毫無改進，最後錢花完了，宣告創業失敗。

2.團隊作戰與溝通

人們都以為狼很獨，但它們從不耽誤自己的工作，總是有簡單而有效的溝通來團隊協作。當一隻狼無法解決面前的強大獵物時，他會立刻召集自己的同伴來共同消滅這個獵物，狼之間的低沉吼叫非常有默契，團隊的指揮、配合都在一聲聲吼叫中有條不紊地進行。

溝通其實是一種態度，而非一種技巧。一個好的創業團隊要能實現目標，過程非常艱辛，就更需要無時不在的溝通，從目標到細節，甚至到各自的家庭等等，都在溝通的內容之列，才能保障團隊成員之間沒有間隙，始終凝聚前行。

3.反應敏銳

狼對獵物的攻擊毫不留情，迅速、準確、簡單、有效。而很多創業失敗的團隊是反應拖沓，在倒下的那一刻，抱怨市場機會少，卻忽略了自己曾經那麼遲緩地應對市場變化和客戶的需求。

4.毫不掩飾的貪婪

狼在吃已經獲得的獵物同時，所有的感覺器官仍然在亢奮地搜尋，只要新的獵物出現，它會毫不猶豫地撲向新的獵物。狼的所有感覺器官永遠在搜尋下一個獵物的出現......永遠不滿足自己的成績，永遠處在進攻的狀態，永遠不掩飾自己的貪婪。其實創業就需要這樣的貪婪，企業要做大，也要保持一個永不滿足的慾望之心。沒有慾望，如何創業；只有慾望，但總是不行動也不行，只能看著夢想流口水。

5.學習力強

可以說，既然叫做創業，那創業過程中做的事情、擔負的角色和責任，都是過去沒有經歷過的。因此，創業是否成功，還很大程度上受創業核心成員的學習力水平高低的影響。過程中犯錯如果是因為無知，一點也不可怕，那就去學習和掌握。但學習力的高低更多地體現在一個人如何應用他所掌握的知識，對於經驗和教訓沒有總結，不善於吸收別人的優秀之處，不善於反思和改善自身的不良之處，那始終在原地打轉。所以我們講一個優秀的創業團隊，其實是一路打拚，一路學過來的！

說到底，創業是條不歸路，也是個獨木橋，適合創業的人，就能走過去；不適合的人，就可能掉下橋去。成功並沒有法則，創業就是一個叢林，進入叢林以後看到哪有路就往哪鑽，看到哪有水就往裡跳，如果你沒有狼的精神，只是為了創業而創業，趁早別趟這番渾水。因為幹事業會讓人犧牲很多，人生沒有太多魚和熊掌兼得的時候，需要你去分清階段，什麼時候該要什麼。

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