為什麼說劉邦才是天下最會當老闆的人?

中國有一句古話:普天之下，莫非王土;率土之濱，莫非王臣。皇權在中國歷史上最高權威，宗教在中國一直是政權的輔助，廣袤的土地和千萬人口。被一個深藏在皇宮的人統治著，並安然有序地開創著中國的歷史文明與社會進步，這在全世界來說，也是絕無僅有的奇蹟。皇帝網羅著全國的精英，皇帝是人才智慧的最高端，研究中國歷史皇帝的智慧，就能達到"會當凌絕峰"的境界。

劉邦，漢朝的開國皇帝，一個龐大帝國的領導者和締造者，借鑒他的人才智慧，啟發我們今天的人才策略靈感。

漢高祖劉邦才不及中人，但要說到人才管理，可以算是大師級的人物，他知道把手下的人才放在合適的位置，比如讓韓信帶兵、讓張良謀劃、讓蕭何治國，人才都能真正發揮其作用。劉邦取得天下以後，一次和功臣、將相們討論問題時說，我和項羽爭奪天下，為什麼最後天下是我的?劉邦聽完各人的回答後說，你們看到一方面，沒看到另外一方面。他說運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房;鎮國家，撫百姓，給饋賞，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。這三個人是當今天下的人傑，可是這三個人都能為我所用，所以我能夠奪取天下。項羽呢?只有一個范增，而不能用，所以他丟掉了天下。

來源:互聯網

劉邦在用人的確有過人之處，能夠最大限度地利用人才的長處。如韓信能帶兵，他敢放手給兵。張良善於謀略，在他手下能運籌帷幄。蕭何會管賬，他敢放手給錢。劉邦的高明在於善於利用比自己厲害的人物，能使各種傑出的人才為自己所用，而且有效授權。劉邦曾問韓信能帶多少兵，韓信說多多益善。問到自己，韓信說陛下最多能帶10萬兵。劉邦就問他，為什麼韓信反為自己所擒。韓信說，陛下不善將兵，善將將。韓信的一席話，可以說是真正道出了劉邦能成大業的真正原因。

不管什麼身份的人，只要有才，他都敢用。漢初三傑之一蕭何是沛主吏椽，謀士張良是失魂落魄的游泳者，大將軍韓信是個討飯的叫花子。周勃是一個編席打簍子兼作吹鼓手的人，張蒼為秦御史，樊噲是剝狗的屠夫，婁敬為車夫，灌嬰是小商販等，但他們各有其長，加上劉邦的大膽任用，都成了謀臣戰將，忠心耿耿為劉邦效勞，形成了以劉邦為首領的中堅力量，對劉邦統一天下起到了極其決定的作用。

劉邦終其一生，正是由於他具有愛才之心，識才之眼，選才之德，謀才之腦，提才之能，用才之膽，容才之量，護才之魄，育才之法和集才之力。從而把當時天下的人才，都集結在自己的周圍，形成了一個優化組合

因此，企業老闆們不一定樣樣都行，樣樣才幹過人，但必須善於識人、選人、用人。否則，任何雄才大略難以實施，任何宏圖偉業都不能成功。

企業不在大小，員工不在多少。凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。常言說:"金無足赤，人無完人"。在現實的生活中，不論哪類人才，都有其長短處。駿馬能歷險，犁田不如牛;堅車能載重，渡河不如舟。所以，善於用人之長，會用人之長是一個成功者的基石。歷史上善於用人的皇帝不在少數，但最會用人的皇帝當屬劉邦。"知人善任"這個成語，就是源自於對劉邦的稱讚。今天的領導幹部或企業人士要想做出一番偉績，不妨也學學劉邦的用人之道。

1

首先在用人中要做到，用人不疑，疑人不用，這也當年是劉邦的過人之處。在西漢"三傑"當中，除蕭何曾在沛縣與劉邦共過事，稱得上"心腹"外，張良家世為韓國貴族，歷來主張復韓反秦;韓信曾追隨項羽起義。張良、韓信能忠心事主、鼎力相幫，與劉邦用人不疑、疑人不用是分不開的。可以設想，韓信歸依劉邦後，如果得不到劉邦的信任，不可能出任大將，更不可能掌握軍隊的指揮權。正因為劉邦信任，才得到了韓信的信任"回報"。事實上，在劉邦的門下，得到提拔重用的前朝"舊臣"遠不止張良、韓信二人。張蒼是秦王朝典掌文書檔案的御史;叔孫通是秦王朝皇帝顧問的博士;陳平曾是項羽手下的都尉。這就說明:信任，是人才幹事業的最重要前提。

做一個領導最忌諱的，就是一天到晚看見所有的人都很可疑，今天猜忌這個，明天猜忌那個，這樣其實對自己的事業是危害極大的。用人不疑，疑人不用。劉邦就有這個魄力，他一旦決定用某某人，他絕不懷疑，放手使用。在劉邦的隊伍里有很多人原來曾經是在項羽手下當差的，因為在項羽的部隊裡面待不下去了就跑過來投奔劉邦。劉邦敞開大門，一視同仁表示歡迎，你願意來，就歡迎你來。

2

其次就是要坦誠相待，這不僅僅是反映一個人的素質問題，更是為人處事的一條原則。你是否坦誠以待別人，別人通常也會坦誠的對待你。對於人才，他們需要的不儘是應得的酬勞，而更多的是需要尊重和信任。要尊重這些人才，惟一的辦法就是以誠相待，實話實說。劉邦就有這個優點，張良、韓信、陳平這些人，如果有什麼問題要跟劉邦談，提出問題，劉邦全部都是如實回答，不說假話，哪怕這樣回答很沒面子，他也不說假話。之所以這些人能夠幫助劉邦提出自己的計策來，是由於劉邦有一個前提，就是如實相告，絕不隱瞞，這樣信任對方，尊重對方，得到了對方同樣的回報，同樣的信任和尊重，盡心儘力地幫他出謀劃策。這也是我們一些做領導的，非常值得借鑒的經驗。

3

在使用人才的過程中，還切勿近求遠。古人云:十步之內，必有芳草。然而，現在有的單位，視外單位的人才為掌上明珠，視若瑰寶，不惜重金挖來，待以厚禮，但對本單位的人纔則白眼睨之，不關心他們的痛癢，不解決他們的實際困難，使人才的聰明才智難以發揮，這種做法勢必造成人才的浪費，才能得不到施展，還很可能會出現"招來一個女婿，氣跑一群兒子"的現象。因此，我們在使用人才時，應本著"先內後外"的原則，充分發現挖掘本單位的人才，讓那些埋在淤泥中的"珍珠"，卧於廄槽間的"良馬"，在本單位的工作崗位上施展才華，發揮聰明才智作用。並對人才要常懷愛才之心，容才之量，護才之膽。愛才之心，就是要真正從思想上重視人才，從感情體貼人才，從生活上關心人才，切實為他們辦點實事、好事，解決一些實際困難。

綜合:吳沛峰，MBA智庫百科

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！