你願意嘗試「一周CP」嗎？這種新型社交會是好的商業模式嗎？

從簡單的活動發布者到"成為什麼"，從簡單的活動到可持續性的產品、平台或模式？如何能讓流量獲得可持續性的發展？這些問題都還值得思考。

文 | 一九

而上述這段，正是一周CP模式的開創者"概率論" 的一段文案（前半段）。一周CP的核心不過是讓兩個"陌生"的人在7天里假扮情侶，不拘泥地點、身份以及性向。從2016年5月1.0版本上線，到目前為止已經推出了6期內容，7.0版本還在運作中，人數也從過去的幾百人上升到了幾萬人。而後入場的"Hi一周CP「 從去年10月開始，目前已經完成了23次的一周活動，最新的一期有13萬人參加了活動。這個模式正在蔓延在朋友圈的各個角落。

圖片來源於概率論公號（包括頭圖）

一周CP怎麼玩？

從報名開始，活動的主辦方會根據簡單的要求進行隨機匹配。同時會為這些CP開設"房間"（微信群，根據我採訪用戶得到數據，每個群的用戶在100人左右），並設定房主，每個房間的房主也需要通過報名甄選，一般情況下都是過去活動的參與者。隨後兩個人需要根據每天房間里發布的任務，在房間里完成打卡任務，比如，互道晚安，創意拼圖，互動遊戲等。

在用戶畫像上，活動方要求的是大學生及大學畢業四年的人群；我接觸的用戶當中的確大部分都是大學生群體，也有少數工作一兩年的用戶，畢竟對於擁有強烈婚戀需求的單身男女來說，也不會選擇以這種方式來解決人生大事。

hi一周CP APP 及微信房間

而在用戶角度，除了兩個人相遇的小概率外，遇見一個不渣的對象需要概率，能彼此契合的聊天需要概率，能讓這段關係真正沉澱下來也需要概率。在接受採訪的幾個用戶中，並沒有真正"奔現" （走到現實）的情侶，按照一個採訪對象的說法 " 這就是純粹的網友關係 " ，但如果關注活動方的微信、微博，他們底下卻充滿了"小概率的奇蹟"。

本質是什麼？

複製的玩家太多了，但各有各的方向，各有各的目的，即使是同一種模式的玩家，模式後面的本質也不同。這其中包括了做校園社交的，做內容生產的；也有做商業渠道和品牌推廣的。

在所有玩一周CP模式的玩家們，概率論是最會講故事的（有一個非常優秀的文案團隊）；hi一周CP是規模化速度最快的，也開發了自己的APP（大概有個強大的技術支持，雖然他們不接受採訪）。但在可以被輕易取代的模式面前，這都不算是太強的門檻和壁壘，高速複製化的背後其實隱藏著不同的野心。

其實早在最近朋友圈爆火之前，這種模式就在校園貼吧流行過，這是因為建立在熟悉的場景下的社交關係，會給人更強烈的新任感，成功的概率也就更高；這種模式也就成為校園社交的一個切口。從社交的維度上來說，它屬於一個限時的陌生人社交，但是這種校園陌生社交的需求是否真的有那麼大的價值，還值得考量。畢竟使用房間-任務的模式很像過去QQ校園社交方式的微信移植，就社交而言，這種模式的可持續性並不強，更多的是流量的吸引，但很難沉澱和延伸。

而對於品牌號以及更多商業活動採用這種模式其實是把它當作吸引用戶的一種方式，是眾多品牌營銷活動中的一個策劃方案，流量才是模式這些品牌號和商業號複製這個模式的關鍵。

而最大的兩個玩家"概率論"和"hi 一周CP" 。其中前者概率論以社交實驗的角度切入，除了一周CP外，還有忘憂酒無、三天尋找另一個自己的活動和搭建在微信群上的房屋活動，還做過線下的社交實驗。同時，也會對用戶故事做細心編輯，僅就目前的情況看，比起單純的活動發布者，概率論更像是用"內容生產者" , 用PGC的手段去生產UGC的故事。（註：「概率論」今日宣布，獲得了青銳創投的數百萬人民幣天使輪投資。）

而"hi 一周CP" 更專註於活動發布的角色，把這個模式規模化，把IP做大，做出平台的概念。超多的人群，超頻的活動速率，並搭建了APP平台，但採訪過程中發現，現階段APP沉澱不住用戶，大家大部分的任務完成主要還是在微信房間中完成，規模化的原因還是想儘早的樹立品牌。

能成為什麼?

成為什麼其實就是商業模式究竟是什麼。在我看來，如果模式成熟，可以做精準的營銷渠道；未來也有可能成為一個大IP，誕生更多的優質內容。

這種模式的優勢在於強大的用戶基礎以及集中平台的展示窗口具有"放大了概率"，拋開雜質、無用與不美好，對於活動方來說他們有了足夠的素材去講故事，而用戶本身也毫無損失。而這些素材與故事、還有龐大的活躍用戶數（在活動期間，活躍度非常高）和明確的用戶畫像；都為模式鏈條的延伸增加了可能。

概率論的7.0版本就與電影《春嬌救志明》做了合作。雖然我很遺憾的沒有採訪到這期用戶，目前平台也沒有反饋，但是可以想像，在房間內的任務發布可以與《春嬌救志明》的內容緊密結合，並策划了一期"真實情侶版的一周CP"。

就活動方和用戶本身來說，從線上的方式真正把社交關係沉澱到線下，故事素材的增加與用戶需求的滿足，這是一個雙贏的結果。對於B端的合作方，除了目標受眾的精準投放，這種新模式營銷模式也許真的能夠提高消費的轉化率，以這種角度去考慮，模式也就不用僅僅限制在一周CP之間，我們可以做無限品類的延伸。

但從簡單的活動發布者到"成為什麼"，從簡單的活動到可持續性的產品、平台或模式？如何能讓流量獲得可持續性的發展？這些問題都還值得思考。

在採訪中，一個用戶告訴我"這是個好模式，但是無用。" 仔細思考起來，模式好在從社交角度來講它的確提供給校園陌生社交一個新的切口，比起被動的去接受相親，我們起碼可以主動的跟陌生人破冰。商業模式上也可以繼續實踐。而"無用"在於，目前的模式還不夠成熟，不論是ToC的社交角度，還是ToB的商業模式角度 ，需求的滿足還是"小概率"事件。用戶匹配過程的不智能，也不能保障真實性；體驗過程中缺乏激勵機制的任務設定，無法落地的體驗以及 運營規模化後房主的不專業都是需要解決的問題。

更進一步的說，能否成功的關鍵還是不能單單依靠這個活動，找到一條可持續的路徑才是核心。

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