提升執行力從這四點下手

每年，各類企業及組織都要制定奮鬥目標甚至行動計劃，要順利達成當年目標考驗的將是其執行力，不僅僅是個人的執行力更是組織的執行力。

很多組織都有執行力不佳的問題，那麼如何提升組織的執行力呢?綜合戰略績效專家上海行隆諮詢超過16年的企業服務經驗，我們發現執行力是個系統工程，要想徹底提升執行力必須系統解決問題，僅僅改進某一個方面都只能是頭疼醫頭，腳疼醫腳，可能會在一段時間執行力有提升，時間久了還是會被打回原形。

一個完整的執行力系統有四大模塊組成：目標責任模塊、運營模塊、流程及制度模塊、企業文化模塊。要創建具備強悍執行力的組織，四大模塊都必須做好而且要互相契合高效運行才可以。

一、目標責任模塊：就是公司戰略目標分解到部門、團隊和個人。目標是執行的方向，目標的SMAT等等通用特點在此不贅述。具備強悍執行力的目標責任模塊最少應該具備以下特點：

1.縱向及橫向統一：縱向統一是從公司高層到基層，大家的目標是一層支撐一層。縱向不統一就會出現員工完成都很好，結果公司完成的不好。橫向統一就是指主要流程上，流程的重要環節對上一環節的要求成為上一環節的重要目標。只有這樣才能保證流程的高效並實現目標。

2.目標數量適中：目標多了不聚焦，重點不突出；目標少了不能互相制衡，不科學。管理粗放的個人建議3-5個目標，管理精細的建議也不要超過8個。

3.目標不能隨意調整：一旦調整就會造成目標是可以修改的心理暗示，後患無窮。

二、運營模塊：就是我們常常講的實現目標的過程，即PDCA循環。包含計劃、執行、檢查考核、反饋改進等。運營模塊是執行的過程。具備強悍執行力的運營模塊最少應該具備以下特點：

1.計劃周密：林彪之所以常勝是因為作戰計劃能細化到「一點兩面，三三制」；

2.檢查做到三定：定時、定點、定責；逐步養成習慣、形成管控機制；

3. 考核公平堅決且激勵科學合理。

4.改進：每次只改進一點，並且落實到底，確保下一個PDCA循環能運行更好。

三、流程及制度模塊：流程和制度是執行的保證。流程和制度包括流程標準以及確保流程和標準貫徹的相應制度。

國內房地產企業效率最高的是萬科，而萬科的標杆是日本的東京建物。王石在很多場合都講道：萬科的效率不及東京建物的十分之一。戰略績效專家上海行隆諮詢曾派團隊遠赴東京建物考察和學習，像東京建物這樣具備強悍執行力的組織，他們的流程和制度具備以下特點：

1. 流程簡潔，每項流程力爭做到最簡單，能少決不多半步；

2. 流程的每一步都有清晰的標準涉及數量、質量、時間、成本、風險（這就是後來的行隆5要素）

3. 不能做成標準的怎麼辦?東京建物的經驗是做成樣例，後來者參照樣例做可以大大提升效率。

4. 當流程和標準執行遇到問題時，有制度配套，獎罰分明。

四、文化模塊，文化模塊是執行力的土壤。文化模塊包含理念、規則及行為規範等等具備強悍執行力的組織文化具備以下特點：

1. 理念層面包含並強調執行力理念，如：堅守承諾、負責到底、不達目的誓不罷休、對結果負責等等。

2. 規則要儘可能做到簡單、可操作性強最重要的是容易傳播，容易記住。如：三大紀律八項注意、八項規定。又如：馬雲的盯目標、追過程、拿結果。

總之，行為規範要具體且好執行。

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