職場思維導圖，制定工作目標的SMART法！

不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。

這句話不是饅頭說的，而是來自世界著名的管理學大師彼得·德魯克。

工作幾年後，發現那些升職加薪的小夥伴身上都有一個共同的特點，那就是目標感極強。那麼如何培養自己目標感呢？你需要先學會制定工作目標。

在實際工作中，發現制定工作目標容易，但是制定靠譜的工作目標很難。為了讓自己的工作目標更靠譜，你需要運用一個很經典的方法，那就是SMART法。

S：Specific 明確性

使用清晰、具體的語言描述工作目標，從而避免目標模稜兩可和大而全。

M：Measurable 衡量性

能量化的量化，不能量化的就質化。

A：Attainable 可實現性

捨棄那些不切實際的目標，專註能實現的目標。

R：Relevant 相關性

制定的工作目標，對其他目標有利，實現後能夠獲得多重好處。

T：Time-bound 時限性

給目標設置一個截止時間，預防拖延。

為了便於你實際運用，下面舉個簡單的例子。

做銷售的小華，運用SMART法則給自己設置了這個月的工作目標。

S：增加陌生客戶的拜訪量，提高客戶簽約量。

M：能量化的量化，本月完成10個客戶的簽約。

A：小華上個月簽約了8個客戶，這個月簽約10個客戶的目標，很有可能實現。

R：實現目標後，能夠獲得老大的認可、更多的提成、更多的客戶資源。

T：本月底前，也就是30日前完成目標。

最後，小華設置的工作目標是在本月30日前，完成10個客戶的簽約。

下次制定工作目標時，別忘了使用SMART法則，給老大提交一個靠譜的工作目標哦。運用SMART法則時，你可以事先繪製一張思維導圖，便於自己思考。

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