體育創新發展期需要怎樣的人才？

在看似欣欣向榮的發展熱潮背後，體育行業實際也面臨著諸多問題與挑戰。

近年來，在政策與資本的推動下，中國的體育產業迎來了一輪發展的熱潮。政府政策的大力支持、媒體版權的水漲船高、賽事種類的不斷豐富、資本運作的層出不窮、大眾體育的積極開展……種種現象都讓我們深切感受到了體育產業的蓬勃發展之勢。

然而在看似欣欣向榮的發展熱潮背後，行業實際也面臨著諸多問題與挑戰。這些問題在反映出整個行業因缺乏社會文化根基與大眾參與，仍處於發展初級階段的同時，也在一個側面上凸顯出了行業專業人才的奇缺。

四大業務板塊對人才提出挑戰

在中國體育產業界，盛力世家是一家知名企業，成立八年以來，他們的業務涉足頗廣。體育經紀方面，盛力世家與各領域內的頂尖運動員保持著長期良好的合作關係，包括花樣滑冰運動員申雪/趙宏博、職業拳手鄒市明、楊連慧，極限馬拉松跑者陳盆濱、備受矚目的足壇新星張玉寧、中國首位進入F1的中國籍車手馬青驊等精英選手，以及中國田徑隊等國家隊資源。

在賽事方面，盛力世家擁有冰上盛典、拳力聯盟、挑戰100等諸多賽事IP，承辦並擁有了中國壁球公開賽、中國擊劍俱樂部聯賽、沸雪、北京國際長跑節等賽事的市場推廣與商業開發權，並將頗具特色的斯巴達勇士賽引入中國。

另外，盛力世家的業務也涉及媒體內容，例如zhibo.tv，以及專業體育圖片社中國體育。值得一提的是，中國體育擁有從1958年到目前為止共計超過60萬張的體育圖片，當然還有與之相匹配的出色體育攝影記者。

最後，盛力世家也有著面向企業客戶和國際田聯等國際、國內體育組織的諮詢業務，具體的諮詢還包括賽事營銷、推廣、宣傳等等。而禹唐也在去年就體育營銷方面的業務同盛力世家簽署了戰略合作協議。

不難發現，無論是在業務的深度還是廣度上，盛力世家在短短八年間都取得了相當的建樹。正因如此，他們也在去年初獲得了華人文化近一億美元的C輪融資。華人文化董事長黎瑞剛表示表示：「中國體育產業已經進入高速發展的黃金時期。我們相信，未來幾年，中國本土體育賽事、品牌、人才、營銷乃至運營體系都將迎來跨越式的創新發展。盛力世家是這個領域的先行者，多年來積累了對市場的深入理解和豐富的開發運營經驗，是華人文化現有體育布局中重要的一環。」

事實上，正如黎瑞剛所說，在如今這個體育產業的高速發展期中，人才將迎來一個跨越式的創新發展期，而在盛力世家穩步前行的背後，其實也是他們對人才資源的挖掘與擁有。

盛力世家的人才觀

在接受禹唐體育的專訪時，盛力世家副總裁賈倩將體育人才分為了兩類，一類是和體育本身有著密切聯繫的崗位，例如賽事組織、運營等，需要工作人員對體育有著高度的了解，如果不熟悉這些的話，可能就難以勝任相關工作。

另一類，則是類似人事、財務、市場等相關崗位的從業者，對於他們來說，相比體育賽事等內容，在既有領域中所擁有的知識和技能或許要更為重要。當然，他們也同樣需要有著快速學習和成長能力，並融入到整個體育產業的大環境中。

無論是第一類還是第二類，盛力世家對於自己的員工都有著相似的要求與期待。「我們一直覺得員工必須要是正直的人，誠信，學習能力，也需要勇於承擔責任的能力。」賈倩這樣總結道。

據介紹，在公司內部的人員管理方面，盛力世家會經常盤點公司人力資源的情況，分出核心骨幹員工和高潛質的員工。對於核心骨幹員工，盛力世家會給予他們更多工作上的支持，培養他們更多的工作職責，並提供內外部培訓機會，以期增強他們的團隊管理與組織能力。此外，他們也通過量化KPI的考核方式，給優質員工提供晉陞機會、予以股權上的獎勵。

與核心骨幹員工相比，高潛質員工的工作經驗相對而言較少，但他們在工作熱情、積極性、主動擔責與成長意願方面都有著突出的表現，因此對於這部分員工，盛力世家的人力們會更多地關心他們的工作和生活狀態，針對他們工作上遇到的困難予以及時的解決和處理。

當然，對於一家公司來說，人員流動也是正常的現象，但重要的是要將人員流動率保持在一個穩定而健康的水平。賈倩告訴禹唐：「流動的部分，一部分是剛畢業工作不久的大學生，他們可能沒想清楚自己究竟想要做什麼，如果單純憑藉一股熱情，可能會發現實際工作和他們的想像有一定出入。還有一部分人，可能是因為家庭、生活上的變故而選擇離開。剩下的，可能真的是別的公司能給到更有吸引力和競爭力的薪酬吧，像這部分員工呢，我們也會和他們談。高潛質員工方面，其實我們的流動率是非常低的。」因此總體而言，盛力世家的員工擁有著較強的穩定性。

「我們的人力和員工間會有一個穩定的溝通，我們管理層和他們之間的互動也是很多的，以保證能夠及時了解員工的諸多最新情況。」賈倩介紹道，「我們培養的一些員工，從研究生畢業就到我們這裡來了，在我們這裡工作快五六年的員工，他們基本已經能夠成為一些大型項目的項目主管了，這也是我們在培養人才時候的一些想法。」

在不同階段形成差異化的關注焦點

就像剛剛提到的那樣，許多剛畢業的大學生或許會發現實際工作和自己原先的預期有所不符而選擇離開，事實上，剛畢業的大學生固然需要更多地提醒，而處在不同工作階段的體育產業從業者們也同樣需要不斷學習和注意許多事項。針對這點，我們不妨從賈倩女士的視角，來看看我們在職業生涯的各個階段中該注意些什麼。

大學畢業生

賈倩告訴禹唐，盛力世家在招聘的過程中，會碰到一些對體育非常喜歡的應屆畢業生，在一些校園招聘的時候，也有許多大學生還沒畢業就想要有一些實習的機會，但在她看來，大學生應該認真對自己的職業發展有一個規劃。

「不是說今天我喜歡體育就能來做體育產業。我覺得他們可以跟體育產業裡面的前輩、學校里的老師或者家長一起來探討，分清楚自己是願意看比賽呢還是願意實際投入到這個產業中來。」賈倩強調了做出這個區分的重要性，「因為你一旦進入體育行業後，你對行業的參與熱情和把工作當做一輩子的事情去做是需要做一個清楚的區分的，要知道自己是不是真正立志於要在這個行業里發展。」

三年以下

三年以下的從業者，包括本科或者研究生剛剛畢業入行的這種，有一些做了不久就放棄或者轉行了，還有一部分人則可能感覺自己幹了兩三年已經很有經驗了，但賈倩建議他們能夠腳踏實地一步步走，穩紮穩打，不要好高騖遠。當然如果認為自己不適合在這個行業里發展，那麼放棄也是一個可以考慮的選擇。

五年以上

對於五年以上的從業者，賈倩認為他們應該從賽事執行這樣的工作慢慢往更高層次發展。在從業五年後，基本都能得到晉陞的機會，跳槽的話也可以獲得一個比較好的選擇。到了這個年紀的從業者，除了擁有賽事本身的專業知識外，應該進一步培養自己的管理能力、領導力、加強團隊的管理協調和溝通能力，去學會如何更加有效的工作，為自己的進一步提升做好準備。

跨界人才

而在跨界人才方面，賈倩則建議跨界的人才要多和體育產業業內人士進行溝通，及時了解行業信息，同時要有快速學習和融入能力。另外，他們要有對職業的敏感度，對自己相關的行業訊息、政策等要及時予以關注。除此之外，她也建議他們在擺脫原來行業思維習慣的同時，將之前工作中好的工作方式方法帶到現在的工作中來，並和新的行業進行融合。

不難發現，在賈倩給我們描繪的體育產業人才發展之路上，不同階段的從業者們需要有不同的關注焦點，只有在各個階段做好特定時間段的任務，才能將自己的職業發展之路塑造地更加成功。

結語

如今，中國體育產業正從之前的高速擴張向深耕細作不斷進行著轉變，這樣的發展趨勢無疑也對中國體育產業的從業者們提出了更高的要求。

賈倩告訴禹唐：「我覺得比起現在，未來體育產業從業者們的流動將變得不再頻繁。近年來，各大體育公司都在急速擴張，而如今，我們都會更專註於內部流程的梳理和運營，所以我覺得相對來說今年比起去年，人才的穩定性會更好一些，未來這樣的穩定性也將進一步得到鞏固。」

聲明：本文為禹唐體育原創，圖片除署名外均來自網路，未經同意不得轉載，轉載/合作請加禹唐微信小助手，微信號：yutangxzs。

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