花店老闆自述：創業10年，從發不起工資到月入十萬

移動互聯網的便捷性帶動了很多產業的新發展，文玩產業也不例外。其中，以微拍堂為首的移動文玩拍賣平台的崛起，引領著傳統文玩產業開始進軍互聯網領域。這種改革帶來的行業衝擊，使一批文玩實體店紛紛倒下，徹底退出市場；另有一批抓住機遇，順勢轉向線上銷售，由此迎來全面逆襲。

80

後的李麟，經營實體花店多年，早幾年生意一直不錯。但

2013

年隨著全球經濟形勢的大幅下滑，他的實體店生意開始走下坡路，月交易量寥寥可數；直至

2014

年，店鋪的銷售徹底進入寒冬。

「機遇出現在

2015

年

4

月，那是我頭一次接觸到微拍堂。」李麟回憶道，「當時被朋友圈裡轉發的一條拍品鏈接所吸引，頭一次意識到生意還可以這麼做。」於是，他當下就註冊了微拍堂店鋪，並嘗試著上傳了

5

件盆栽花卉，沒想到第二天竟全部賣出去了。

生意好的時候，李麟實體店的月銷售額平均在

6

萬左右，在寒冬期幾乎沒有收入，店鋪大量壓貨到無法正常運轉。但自

2015

年

4

月入駐微拍堂，到

7

月份卻完成了約

13

萬的銷售額，積壓的貨物也幾近售空。這股回暖勢頭日漸明朗，讓沉寂兩年的李麟重新振奮起來。於是，他看準形勢，大量進貨。

去年年底，李麟交出了一張完美的成績單。在這短短一年多的時間，他的線上銷售額達到

150

多萬。這個數據，遠遠超出他本人的預期。對此，李麟很是激動，同時也感到壓力重大，「微拍堂平台上高手雲集，每一天都在上演傳奇，每一天對我來說都是挑戰。」

的確，移動互聯網時代的日新月異，給傳統產業造成翻天覆地的影響，在帶來遇的同時也帶來挑戰。像李麟這樣的例子絕不僅僅只是偶然，但也不排除這些成功背後也有著無數失敗案例。所以，對於傳統行業經營者而言，不僅要適應移動互聯網的發展趨勢，也需要在過程中學會創新、靈活改變，這樣才能順勢而上，

把握商機。

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