入選MIT TR35是一種什麼樣的體驗？回到學校就評上副教授

經歷長達近一年的籌備，DeepTech深科技聯手 MIT Technology Review 即將在中國大陸地區推出全球最權威的青年科技創新人才榜——35 歲以下年度創新 35 人（MIT TR35）中國區榜單。

4 月 28 日，MIT TR35 中國區榜單啟動儀式成功舉辦。在當天的活動中，圍繞榜單的五大板塊：發明家、先鋒者、創業家、人文關懷者、遠見者，來自各個領域的頂尖科學家、投資人、創業者和技術研發人員代表共同對話，希望在世界科技浪潮里找到中國的定位。此次啟動儀式的合作方包括雲享客、華興 Alpha、華興 Turbo、中科創星、中科院青促會、硬科技創新聯盟、華創資本等。

DT君節選了當天對話中的精彩觀點以饗讀者：

中國缺少發明家？

科技發明者（Inventors）：發明者創造未來科技產品，而這些科技產品將改變人類生活。

主持人：　熊偉銘（華創資本合伙人）

討論嘉賓：張首晟（斯坦福大學教授）

陳啟鑫（TR35獲獎者，清華大學能源互聯網研究院副院長）

唐波（數學家圓創始人）

王士進（科大訊飛研究院副院長，哈工大訊飛聯合實驗室副主任）

孫環（Momenta 聯合創始人）

入選TR35是一種什麼樣的體驗？

陳啟鑫：入選（2011 年）TR35 對我影響挺大的，一方面拓寬了我的事業，我結識了更多同領域的研究者。一方面借著這個機會，我與麻省理工學院有了更深入的關係，在 2012 年到 2016 年這段時間，我去了麻省理工學院三次，一些聯合研究也是從那時候起步的。而比較切身的影響就是，我當時回到學校就評上了副教授。

中國年輕人好學，現在是他們最好的時代

張首晟：什麼時候一個國家排隊買iPhone的人，不如排隊看科學演講的人多這個國家就開始有希望。

王士進：第一，無論國家還是社會上來說，對現在包括人工智慧、移動互聯網創業或者整個產業的發展，都非常有信心。舉一個個人比較切身的例子，我感覺從去年到今年大概一兩年左右的時間，經常會被邀請參加各種各樣人工智慧的論壇，一下子我感覺自己好像也變成專家一樣。

第二，確實我們發現，很多學生和公司員工開始從自動化系、電子系、計算系等專業轉向人工智慧領域。

陳啟鑫：從高校鼓勵師生創業創新的角度來講，教授開公司這個概念已經變得比較普遍了，無論是開公司、投資或者技術轉讓，學校里都會有很多鼓勵性的政策。

從學生的角度來講，他們的意識也被充分開發出來，張教授剛才講到那一頁未來發展技術的方向，其實我們現在學校也在整合這些資源，開一些專業，我自己看到都覺得很幸福，因為我原先讀書的時候沒有這些專業。

這其實給學生一個很好的引導，讓他們瞄著行業前沿基礎的方向，看能不能培養創新性的思維。而且允許他們停一年、兩年出去創業再回來。清華不可能給每個學生提供一個車庫，但是我們可以給他兩年的休學機會。

孫環：我看到的是，基本上大部分的人才要麼選擇去創業，要麼選擇去一些非常小的組織，做著自己非常相信的能夠改變世界的事情。這些人有一個共同的特點，他們是真正相信他們熱愛的事情，相信他們有能力去解決問題。

「科大訊飛趕上了這麼好的時間」

張首晟：我覺得靈感是最重要，平時我們按照研究的方向在走，然後走著走著就會碰到一定的阻力，所以在這時候能夠稍微輕鬆一下。在你稍微輕鬆的時候，這些問題其實也一直在腦子背後，等到靈感出現的一剎那，甚至是兩件完全不同的事情，你都可以把它們連接起來。所以，這可能就是人類大腦神奇的地方。

因此，我也給大家建議，工作要非常的努力，但是有的時候，往往也需要輕鬆一下。我也經常去游泳，去休閑一下，我最好的想法有時也在那時候發生。這一定要勞逸結合，有時候你非常疲憊時候做，你在戰術上有所進步，但是戰略上沒有什麼進步。最終來說，戰略遠遠重要於戰術。

唐波：靈感的產生可能首先得有一個持續的思考作為基礎，那就是你始終腦子裡在想這件事。我自己個人的體會就是，交流很重要，你跟朋友、同事或者其他同行交流或者爭論什麼事的時候，可能會迸發出靈感，但這一定是基於你長時間的思考。

舉一個例子，比如我們做現在這個產品的時候，我們有不同的想法，有人說功能有人說交互，有人說設計，有各種各樣的角度看這個產品。

有一次我跟我們團隊的一些 90 後交流的時候，他們問每天每個人一天用手機多長時間？我猜大概有 3 小時，但是當時我們給自己手機上裝一個測時間的軟體。一周以後我們發現這個時長是平均每人 7 小時。我們大量的時間耗在手機上。

我在思考一件事，科技到底給人帶來什麼東西？你每天看這麼多的東西，發微信、今日頭條，不停的刷朋友圈，大量的信息，你數百次點亮你的手機獲取信息，到底多少次是有價值的？從另外一方面來講，反而給人增加了很多的焦慮感。就是門鈴效應，不停的按門鈴，你焦慮感越來越深。

我們就要思考這個產品能帶來這麼多信息的時候，是不是都是真的有用。所以從這個角度來講，我們有一個靈感：我們的產品應該讓用戶回到家以後是松馳下來、平靜下來、安靜下來，不應該延續在家以外的焦慮感、那種快節奏的東西。

王士進：關於靈感這個事，其實我有兩個觀點。第一，無論是個人還是團隊，靈感首先來自於專註和堅持，我們科大訊飛從 1999 年開始創業，到現在才趕上這麼好的時間。

其實在國內，很多類似的公司，比如以我個人為例，我是 2008 年畢業的，當時學的是語音識別。在畢業前主要做跟研究相關的東西，感覺只需要把技術做好就行了。等到畢業的時候才發現，原來做語音識別這件事情，工作可能不太好找。因為當時語音識別這種通用語音識別率，只能做到 70-80%，而且越來越多的公司，比如像 Intel 這樣的公司，已經把原來語音識別的部門裁掉了。

所以我會發現，原來很多人，其實學了很多相關的東西，他迫於現實改變了自己的一些理想，這導致後面有很多機會跟你沒關係了。

第二，在你堅持下來之後，還要找到一群志同道合的人一起共同探索和討論。我覺得，這對思維的迸發非常有幫助。以我們自己為例，在訊飛研究院里有這麼一群志同道合的小夥伴。按照我們內部的說法，我們抵禦了外面高薪等誘惑，大家在一起是存在一些理想的。我們經常給自己灌輸的是，怎麼用人工智慧改變世界。

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