不願與「廉價」電商劃等號？為了向錢看，奢侈品也開始下凡玩電商了

作者：花輪

在巴黎LV店買包包是一種什麼體驗？

相信去過老佛爺店和香街店的人，都會相視一笑，覺得這一題很值得吐槽。

每天下午店門口都會排起長隊，揣著我的小錢袋給它送錢都要排隊；

好不容易進場了，人山人海場面還以為自己到了哪個旅遊景點，還能順便看到各國土豪的「比武」；

你向路過的店員，問了5句「excuse me」沒有一個人搭理你，都忙得像要趕去參加舞會。

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她們臉上統一的「對不起我很忙沒時間理你」表情，把你丟在原地，讓你迷茫地像一個跟爸媽走丟的3歲小孩。

總而言之，就是明明消費了大幾百歐，但用戶體驗很差。那一刻你突然都有點想念屈臣氏那些自然熟的櫃姐們了。

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但這樣的體驗，可能以後你再也不用感受了。在家動動滑鼠，省了飛機票，不用找代購，給自己倒杯香檳，就能買到一隻喜歡的LV包包了。

上周，LVMH集團宣布，將自己搭建大型電商平台"24 Sevres"。這個剛剛收購Dior兒士氣大增的奢侈品巨頭，正式進軍電商界，開始打造屬於自己的「天貓商城」了。

也就是說，在這個網站，你可以買到LVMH旗下的所有品牌的產品，什麼LV的包包，什麼Dior、嬌韻詩的化妝品，統統能買到。

來，先用一張圖回顧一下LVMH旗下有哪些品牌。LV，紀梵希，KENZO，CK，Dior。。。

是不是已經光看到這些品牌就已經控制不住自己狂種草的心了？這還不夠，他們還計劃引進些其他奢侈品和設計師品牌。

可以說LVMH這個網站在用實力證明，只有你買不起，沒有你買不到。

而24 Sèvres這個名字，靈感來源於位於巴黎七區高端百貨公司Le Bon Marche 的地址。當然啦，這家百貨也是LVMH旗下的。

LVMH在2015年僱傭了Applemusic的前執行官Ian Rogers擔任集團的首席數字官，在那之後就開始大舉向電商領域進軍。

他表示，這麼做將會讓世界各地的顧客享受到「一個巴黎人的選擇」。

這個奢侈品電商品牌計劃於6月6日上線，在超過70個國家登陸。

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罷特，雖然聽起來錢途一片光明，但其實LVMH進軍電商界已經算晚的了。他的面前，那些有力的競爭者一個比一個會玩。。。

比如，全球最大的奢侈電商Yoox Net-a-Porter，選擇了升級服務。

推出為「非常重要的客戶」提供私人導購送貨到家服務，「客戶」在家就把這些衣服鞋子都試一遍。如果不滿意，當場就能退貨，讓私人導購把產品帶回去。。。

要知道，YNAP背後的大股東可是歷峰集團。不要說你沒聽過歷峰集團，那可是擁有Cartier和Chloé的另一大奢侈品巨頭。。。

比如，另一大電商平台Farfetch，選擇了和Gucci合作，推出了一個名為「 90 分鐘送貨到家」服務。

只要在 Farfetch 上下訂單購買 Gucci 的消費者，在家上個廁所、泡杯咖啡、電影看了一半不到，就能拿到貨了，感覺比外賣小哥還快啊。。。

按照各大奢侈品以前的發展思路，精品店才是了解品牌和體驗產品的最佳場所。發展電商，會與企業的高端感背道而馳。

所以，即使知道電商代表的是未來，要放下身段把產品放到網上賣，對各大品牌來說都不是一件容易的事。。。

香奈兒品牌總裁就多次強調，「時裝是需要人們去看，去觸摸，去感受與了解的，線上購買怎麼可能觸摸到時裝的質感？」所以在打入中國電商市場上，顯得非常猶豫。

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但是隨著市場的不斷發展，巨頭們也不得不開始慢慢的嘗試電商這條路。。。

不知道大家會不會接受在網上購買奢侈品呢？

ref:

http://www.reuters.com/article/us-lvmh-digital-idUSKBN186267

新歐洲專稿，未經授權謝絕轉載

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