棄車保帥？樂視體育迎來生死攸關之際

就像孔尚任在《桃花扇》中寫的那樣，「眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了。」樂視體育自去年11月開始進入多事之秋，昨夜又在香港遇到麻煩。

樂視體育在港屢屢遭訴

據香港媒體報，展示型廣告服務提供商Polarline DevelopmentLtd.因樂視體育的欠款遲遲未還，已將其告上法庭。

根據提交香港高等法院的傳票，Polarline DevelopmentLtd.稱其為樂視體育文化產業發展(香港)有限公司提供了展示型廣告服務。樂視體育去年8-9月預訂了香港七個站點的展示標識，Polarline DevelopmentLtd方面表示，工作已經完成，但雖幾經催討，樂視體育一直沒有與其結算兩筆總計107萬港元(13.7萬美元)的款項。Polarline DevelopmentLtd訴求其支付原金額款項加利息、成本和其他賠償。

而5月7日晚間李嘉誠旗下和記環球電訊3香港及3家居寬頻突然不能收看樂視體育節目，公司隨後在聲明中稱出現該事故是樂視方面未能提供有關節目內容，並稱「樂視雲計算」已經拖欠和記環球電訊網路服務費多時。和記方面並未透露服務費的具體金額，但表示已多次與樂視方面接觸，尋求不影響客戶服務的解決方案，並敦促樂視方面履行合約條款及儘早清繳有關欠款。

樂視方面告訴環球網記者，由於機房合作夥伴出現「突發性故障」，導致用戶在節目播出期間有可能出現「不流暢的情況」，將會積極聯繫相關用戶，對故障進行快速調研和處理，但對於拖欠款項的問題，截至發稿樂視方面並未作出回應。

據記者了解，被指出現資金困難的樂視，從去年下半年至今已經被逾10家公司在香港訴至法院追討債務及服務費用。樂視去年9月曾被市場推廣媒體「領先媒體」訴至高等法院，追討1460萬元媒體策劃、執行等服務費。隨後12月連續被包括香港經濟日報在內的三家債主追討拖欠費用。今年3月，公司再被星島集團索償59.3萬港元以及廣告費用和利息。

而僅在一星期前的5月5日，樂視旗下的樂視體育文化發展(香港)有限公司，又被廣告公司Innity China CompanyLtd訴至高等法院，追討由2016年9月至11月涉及近385萬港元廣告服務費用。.

樂視高層、體育版權皆亮紅燈

樂視危機自2016年11月6日大規模爆發至今已愈半年，各種危機仍像氣泡一樣不斷冒出，雖然其間賈躍亭做出種種努力，但樂視資金鏈的內虛之症已是不爭的事實。越來越多跡象表明，2017年似乎是樂視關鍵性的一年。

「錢荒」引發的樂視體育版權頻亮紅燈。

去年11月9日，樂視在2017年資源推介會上，曾將中超、亞冠、12強賽、英超、CBA定位為公司的五大核心IP。目前樂視體育已經失去了中超、亞冠、12強賽三大IP。

樂視移動CEO阿木在2017樂視資源推薦會上介紹樂視生態戰略

亞足聯先是在2月份宣布與樂視體育解約，原因是樂視需在2017年1月1日前支付亞足聯第一年2675萬美元的費用，但樂視無力支付。在賽事停播12小時內，亞足聯就發表解約聲明，並未給樂視體育留下太多補救餘地。此後，樂視體育此前據稱花費27億元拿下的2016和2017兩賽季中超版權，在即將進入第二個年頭時再次因賬款問題與版權方合作破裂，獨播權轉由蘇寧體育接手。

5月3日凌晨，歐冠半決賽廝殺正酣，就在球迷三更半夜爬起來看比賽的時候，卻發現樂視體育原定於北京時間凌晨2:45的直播已臨時取消，原因不明。

根據相關人士透露，由於樂視體育接連丟失版權，更多版權方開始擔憂樂視體育的版權分期款將無法兌現，「催債」造成的賬款擠兌已經成為樂視體育迫在眉睫的問題。

不只是樂視曾引以為傲的版權，樂視體育內部的人員架構上也動蕩不堪。

近日有媒體報道，樂視體育內部正在準備新一輪裁員，預計規模將超過50%，其中智能硬體部門完全撤銷，付費會員部和市場部裁員至少50%。樂視體育在稍後的回應中表示，暫時未開啟人員優化，未來如果開啟優化，會根據業務調整進行。

事實上，這也非樂視體育首次出現裁員的消息，去年12月底20%的裁員計劃完成後，樂視體育過去幾個月離職的員工已遠超100人。不過據有媒體報道稱，這次和去年12月底裁員時員工們怕上裁員名單的心態不同，這次很多內部員工求被裁，原因可能在於獲取補償金和儘快離職。

在去年12月6日，樂視體育宣布新的組織變革和人事調整，成立新媒體及線上事業群、線下商業事業群和體育消費業務事業群。其中，新媒體及線上事業群涵蓋媒體事業部、電競事業部、彩票事業部及會員業務中心，該事業群由聯席總裁劉建宏負責。線下商業事業群包括賽事運營中心、產業中心和健身事業部;賽事運營和產業中心由CMO強煒負責，健身事業部據稱將在恰當時機落地。

體育消費業務事業群包括裝備事業部、智能終端事業部、電商銷售及服務中心、智能化研究院。其中，裝備事業部將以獨立的樂體裝備公司呈現，樂視體育總裁張志勇兼任樂體裝備公司CEO。

然而，在架構調整5個月後，三大事業部僅劉建宏領銜的新媒體及線上事業群仍處於相對穩定的運作狀態。賽事運營和產業中心並未如原先樂視體育所言推進新的重量級賽事IP，該部門的員工不是離職就是調崗。

樂視體育的靈魂人物、樂視體育副董事長馬國力已於日前離職，加盟姚明的CBA。

樂視體育前副董事長馬國力

樂視體育已然成為了樂視高管層離職的重災區。

從樂視體育總裁張志勇、總編輯敖銘、COO於航、香港公司CEO程益中、賽事運營副總裁邱志偉到日前出走CBA的樂視體育副董事長馬國力，高層大批量的離職，似乎也在顯示著管理層失去了陪伴賈躍亭拯救樂視體育的耐心。

今年1月13日，樂視網宣布獲得融創中國150億戰略投資，融創中國董事會主席孫宏斌被業內人士看作拯救樂視脫離泥沼的白衣騎士。

但成為樂視二股東的孫宏斌則明確資金不能用於非上市體系部分，並對樂視體育、手機表示了自己的想法。

斷臂求生下樂視體育前途未卜

事實上，在樂視公司的董事會擁有一定決策權之後的孫宏斌，已經在慢慢開始實施對樂視的控制。

入駐樂視之後，孫宏斌做的第一件事就是把上市體系與非上市體系徹底隔離開來，對於非上市體系如樂視體育、易到等，他的建議是「該賣的賣，該合作的合作」。

即使在融創中國2016年業績發布會上，孫宏斌依舊不忘對樂視做出點評，稱樂視的亮點是前瞻性「特別好」，但資源、管理都跟不上。不僅如此，孫宏斌在發布會上還強調，「2016年樂視體育花費13.5億購買版權，但只收回了5000萬投入，虧損13億，這就是神經病。」

融創中國董事會主席孫宏斌在融創中國2016年業績發布會上

此外，此前在樂視體育A輪融資中領投的萬達集團目前已經全面退出，馬雲旗下的雲鋒投資也已經出售了大部分股份。工商資料顯示，2015年12月30日，萬達金粟投資管理有限公司在樂視體育中的持股比例從8%降為0，手中股權悉數清倉。知情人士表示，萬達這筆股權「賣了個好價錢」。除了王健林的全面退出之外，其子王思聰的北京普思投資有限公司已經減持了在樂視體育中的持股比例，目前持股比例為4%。

而受到馬雲實際控制的上海雲峰新創股權投資中心也已經大幅減持手中持有樂視體育的股權。截至2016年11月24日，雲峰的持股比例已從10%降至3%。

根據樂視自身測算，2016年的收入將在2015年5億的收入基礎上翻上2倍，達到28億。到2017年則會達到38億，屆時將實現扭虧為盈。融資完成後樂視體育將在版權內容、賽事運營、智能硬體以及互聯網應用等業務領域發力布局，進一步獲取賽事資源以及開發硬體，同時也對投資者作出在2018年底前完成IPO申報材料的承諾。但業內人士表示，樂視體育想要完成上述這樣宏偉的目標，頗有難度。

在殘酷逐利和嗜血的資本層面，孫宏斌的做法無疑是能使樂視資金鏈回歸正軌的快效葯。

孫宏斌看似霸道，宣布梁軍任樂視CEO，大有越俎代庖之意，但在150億的真金白銀面前，誰也不希望去填補一個「無底洞」。有業內人士表示，融創中國進入樂視，對賈躍亭本人未必是好事，但對樂視三大塊樂視網、樂視致信、樂視影業絕對是個利好。

雖然靠關部門和裁員的「斷臂求生法」能否拯救樂視體育目前尚不可知。但近日有知情人士指出，新一輪樂視體育的調整極有可能將樂視體育的戰線重新縮回「體育媒體公司」範疇;付費會員業務隨著版權流失，也已被下調優先順序。此外，今年樂視體育大推的UGC業務將在新架構下被進一步凸顯重要性。由此，原先涉及賽事運營、智能硬體等多項體育產業綜合業務的項目，極有可能在此輪「優化」中難以倖免。

雖然全媒體平台更像是不得已而為之的權宜之計，以更低門檻和成本重新「畫大餅」以吸引新的資金源，但觀看比賽是受眾的剛需，UGC替代方案更像是版權賽事的補充，打造一個平台容易，但是留住用戶依然需要擁有版權這一硬實力。首都體育學院體育經濟與產業教研室副教授邢曉燕在此前接受媒體採訪時就表示，受眾跟賽事走，不是跟平台走，如果一個平台沒有了版權，受眾想要看比賽自然會去找擁有版權的平台，所以如何留住自己忠誠的消費群體才是最關鍵的。

樂視，由極勝到走衰不過五年白駒過隙，種樹難成林，建設一個龐大的生態帝國絕不僅僅是情懷和故事就可以做到的。沒有資本的持續輸血，樂視體育又將走向何方？

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