從白手起家到日本首富，從病魔纏身到負債千億，如今卻……

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他白手起家，

18歲賺了人生第一個100萬美元；

他的人生規劃是這樣子滴：

20歲開始創業；

30歲賺到1000億日元；

40歲干出一番大事業；

50歲成就大業；

60歲交棒給下一任管理者……

如今60歲的他，

還在瘋狂的「賣賣賣」與「買買買 」……

他就是馬雲的恩人，

日本軟銀集團的創始人——孫正義！

2016年6月，軟銀出售價值79億美元的阿里股票，又將賺錢機器——芬蘭手游公司Supercell以86億美元賣給騰訊。外界判斷，新投資項目虧損，軟銀負債率居高不下，孫正義非常缺錢，才會有此操作。

但沒多久，「缺錢」的孫正義卻變成了最能花錢的人：

在英國，他以320億美元收購ARM，創造英國脫歐後第一大併購案；

在美國，他許諾特朗普將投資500億美元創造5萬個就業崗位，隨即又牽線搭橋，讓馬雲、郭台銘先後與特朗普會面；

在中東，他聯合沙特政府創立資本高達1000億美元的Vision投資基金，引得蘋果、高通、甲骨文紛紛「上車」；

在印度，他主導最大的兩家本土電商公司合并，與亞馬遜正面開戰，又聯合郭台銘創立印度最大的太陽能公司……

近日有報道稱：日本電信巨頭軟銀證實對滴滴出行的投資規模——345億元。

軟銀在2017財年年報中披露了對滴滴出行投資的金額，「軟銀一個海外子公司與滴滴出行在2017年4月17日達成金額達人民幣345億元的投資協議。」

他的做法讓很多人不解，但也許他在自己的投資生涯中看慣了大起大落，從而表現地如此淡定……

貧窮的力量

1957孫正義出生於日本佐賀縣鳥棲市，他是第三代韓裔日本人。

孫家祖先原來從中國遷移到韓國，到孫正義祖父一代，又從韓國的大邱遷徙至日本九州。

少年時代，孫正義的奶奶這樣向他描述貧窮：「真正的貧窮不是生活不舒適，而是從來沒有想過貧窮這件事。」

孫正義自此開始思考如何擺脫貧窮，在那個並不富裕的家庭里，改變命運的唯一方式，就是好好學習。

1974年，孫正義在美國遊學。回國後，孫正義在家中對父母說：「我決定退學了。」這個情節也常常被媒體、傳記作家反覆提及，人們還熱衷於拿孫正義的退學和比爾·蓋茨的類比。事實上，孫正義跟比爾·蓋茨退學的時間幾乎重合，蓋茨於1975年從哈佛退學，孫正義則在1974年放棄了日本的高中學業。

第一桶金

在美國，孫正義念的是名校加州伯克利商學院。這時，他開始有些與眾不同。一般學生賺取生活費都是勤工儉學，打打零工什麼的。但是孫正義不一樣。他每天會從字典里隨機挑出3個單詞，組合在一起。然後他每天花5分鐘，思考這些詞能讓他發明創新一些什麼東西。如果當天想不出來，他就放棄。如果有靈感，他就放手去做。

孫正義創辦的第一家公司的名稱是M Speech System Inc。這家公司就是軟銀的前身。參與公司創建的有宇宙物理學家、發音電子合成器領域的世界權威佛萊斯特博士和陸弘亮，公司成員的年齡都比孫正義大。

改變他命運的是這三個詞：「字典」「聲音合成器」「計算機」。當時，他的靈感是，為什麼不做一個可以看到日語，就能立即說英語的智能辭典？這樣日本人就也許不必再學英語了。於是他立即動手，並且拿著他不成熟的智能辭典在美國找市場，得到一些建議之後，熱血青年小伙孫正義還僱傭了兩名教對他的發明進行優化。然後，在某個回國的暑假，孫正義向日本各大公司推銷他的智能辭典。

最終，夏普表示感興趣，然後，花了4000萬日元向孫正義買下了專利。4000萬日元的專利轉讓金成為孫正義繼續擴大生意的資本。之後很多語種的翻譯軟體都被接連開發出來了。

除了技術發明，孫正義還把在日本流行，但美國人還沒有使用的新奇物品引入美國，比如遊戲機、超級瑪麗遊戲等等，這些敏感的商業嗅覺讓他的財富與日俱增。

初創軟銀

孫正義分析，80年代初，日本即將進入PC大眾化時代，未來優秀軟體必然大受歡迎。但是，如果直接進行軟體開發，獲勝概率太低，操作系統領域已經被主導世界標準的美國公司先行佔領。剩下的就是應用軟體領域，但只有進入世界前十才能獲得成功。

經過一番縝密分析，孫正義最終選擇軟體流通作為「革命工具」，他決定專註搭建軟體流通平台，即做軟體批發商。

「任何事業，如果不去徹底研究，就無法嘗到成功的果實。一旦決定開始後，就必須全心全意投入。我不會做半途而廢的選擇，一定要找一個可以在未來50年專註奮鬥的行業。10年以後做到日本第一，然後面向世界……」

從最開始的區域網設備的成功，孫正義有了信心之後，第二年就開始跟美國的思科談合作。

思科是美國最大的硬體設備商之一。比如會議室里用的局域電話，比如公司的路由器伺服器等很多都是思科提供的。

孫正義一共找了14家公司，加上軟銀為最大股東，一起合夥把思科拉進了日本。結果大獲成功，軟銀和思科雙贏。軟銀也名聲大噪，並且還促進了軟銀本身的軟體銷售業務。

其實這個時候，軟銀已經不是字面上的軟體銀行了，因為它已經開始進入了硬體領域。

後來，孫正義又讓軟銀往投資的方向一路向西，基本就是先投資，或者收購，然後自己慢慢運營成功的思路。

「生命只剩5年」

從1983年春天開始，他常常感到精神疲憊、四肢無力。起初孫正義沒有在意，時間一長便覺得不對勁。果然，在公司健康檢查中，他被診斷為慢性肝炎，情況很嚴重，醫療人員說他「最多也只能活5年了」，孫正義「感覺天一下子就塌下來」。

為此他不得不退去董事長的位置，住進了醫院。他一共看完了4000本書，到他重新就任總經理的3年半時間來算的話，平均每天讀三本書。據孫正義自己說，這段時間讀的書中，印象最深刻的就是《孫子兵法》和《蘭契斯特法則》。他說：孫子與蘭契斯特都是非常優秀的兵法家，有趣的是，他們的想法非常相近。簡而言之，就是不打失敗的仗，戰而應勝。這兩大兵法的精神就是「不戰而勝」。在堅強地戰勝了病魔之後，孫正義用自己學習到的經營之道，軟銀在1994年上市，並以猛烈的攻勢，積極拓展全球事業版圖。

迄今為止，軟體銀行集團在全球投資過的公司超過600家，在全球300多家IT公司擁有多數股份。孫正義的投資生涯中，跌宕起伏，瘋狂地買買買與賣賣賣……

成功的投資案例：

1. 投資雅虎：上市當日就賺3億美元

1995年11月，孫正義慧眼識珠，向還在蝸居之中的雅虎投入了200萬美元。次年3月，在雅虎剛剛搬出蝸居不久，軟銀公司又注資1億美元，從而擁有了雅虎33%的股份。

就在孫正義注資兩個月後，雅虎在美國上市，孫正義僅出售其持有的2%的雅虎股份，就套現超過4億美元，凈賺超過3億美元。

即便現在雅虎江河日下，不再是剛上市時的那般模樣，市值也大幅縮水，孫正義的軟銀所持有的股票也遭受了巨大的賬面損失，但都已經把投進去的錢賺回來了，剩下的再不值錢，也還都是賺的。

2．4000萬美元投盛大：狂賺5億美元全身而退

2003年4月，軟銀旗下的軟銀亞洲基礎設施基金在盛大最困難的時候投資4000萬美元，得到了盛大21%的股份。

就在18個月後的2004年6月，盛大在納斯達克上市。上市8個月後，軟銀亞洲基礎設施基金在高價位出售盛大股份，成功套現5.6 億美元。

3．投資阿里2000萬美元：14年變成580億美元

說起孫正義及軟銀最划算的投資，還是得說說阿里巴巴，想想去年軟銀拋售阿里巴巴5%的股份套現100億美元就知道了。

2000年，阿里巴巴仍是中國的一家小型電子商務公司。在北京與馬雲交談了6分鐘之後，孫正義就決定向阿里巴巴投資。當時孫正義計劃投資4000萬美元，不過最終只投入了2000萬美元，獲得了阿里巴巴34.4%的股份。

然而14年之後，當阿里巴巴在美國紐約證券交易所上市，孫正義的軟銀所持有的股份市值達到580億美元，當初投的2000萬美元簡直賺大了，孫正義一夜暴富成為日本首富。

4．控股Supercell：轉手給騰訊獲利超過36億美元

軟銀集團於2013年10月出資15億元收購了Supercell公司51%的股份，後來又將這一比例提高到了73%。去年軟銀在出售資產籌集資金，又從三年前才買入的資產中大賺了一筆。

失敗的投資：收購Sprint

2012年，孫正義以收購者的身份再次回到美國，重新譜寫自己冒險人生的又一樂章。這一次的瘋狂賭注，是收購Sprint。2012年10月份，軟銀宣布斥資200億美元收購美國第三大運營商Sprint，一時間震驚世界，這是日本公司有史以來規模最大的海外收購案。

日本第三大移動運營商收購美國第三大運營商聽起來是瘋狂的想法。但在收購後，Sprint虧損不斷增加，客戶不斷流失，2014-15財年， Sprint出現 15億美元虧損。巴倫周刊報道，2016財年Sprint會給軟銀帶來56.5億美元的負現金流。根據彭博統計的數據，軟銀已身負超過1000億美元的債務。因為債務規模過於龐大，美國評級機構穆迪已把軟銀的長期信用評級降至垃圾級。

「孫正義是個大智若愚的人，幾乎沒一句多餘的話，彷彿武俠中的人物：一、決斷迅速，二、想做大事，三、能按自己想法做事。」阿里巴巴集團董事局主席馬雲曾如是評價這位被稱為「互聯網大帝」的小個子。19歲就把人生規劃地井井有條，病魔纏身，負債千億，在困難面前毫不退縮，而是大膽地前行，這也許就是他的成功之道吧！

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