3億入局充電寶 聚美優品押注共享經濟

連日來，因聚美優品創始人兼CEO陳歐與有「娛樂界中紀委」之稱的王思聰在網上的「互撕」，其共享充電寶領域被爆發性熱炒。藉此東風，共享充電寶領域的融資大戰頗為激烈。據中國電子商務研究中心近日發布的《2017中國「共享充電寶」行業發展報告》顯示，自3月31日以來，在短短的40天中，便有35家投資機構進入此領域，融資金額約為12億元人民幣，是2015年共享單車剛出現時獲得融資額的近5倍。

事實上，共享充電寶面臨的最核心問題，在於要有足夠櫃機的點位支撐。據「街電」新董事長陳歐透露，「街電」將會於今年6月份，對一線城市完成投放30萬個點位，近200萬個充電寶，此前已有幾萬個點位。而憑藉3億元入主「街電」的美國上市公司聚美優品，也被再次推向「浪尖」。

「互撕」背後的熱點

5月4日，充電寶租賃品牌「街電」宣布再獲3億元融資，投資方為美妝電商平台聚美優品，將持有街電科技的股份近六成，陳歐將擔任「街電」董事長。陳歐的投資舉動觸動了王思聰的敏感神經，王思聰在朋友圈「怒批」共享充電寶創業不切實際。

「與思聰網上『互撕』，只是大家對同一件事情的不同看法而已。我堅信這個行業，但他不信，意見不同有爭議比較正常。任何新行業出現時，大家都會有看不懂的時候，有爭議不是壞事，證明有關注。」陳歐對《華夏時報》記者獨家回應。

近期，共享充電寶這門新生意似乎突然一夜躥紅。對於為何選擇重金進入此領域，陳歐表示聚美會經常思考除電商外，還能給用戶帶來哪些價值，而充電寶是便民領域的應用，屬於剛需並能解決用戶「痛點」。據艾媒諮詢去年11月發布的《2016年中國互聯網「共享經濟」研究報告》顯示，2016年中國「共享經濟」市場規模達39450億元，增長率為73.3%。

陳歐認為，所謂共享經濟是通過碎片化方式解決人們的需求。充電寶很便宜為什麼要去租，但其實攜帶及維護充電寶的成本是非常高的，共享模式是可以解決這個成本的。

而嘉御基金創始合伙人衛哲對《華夏時報》記者表示，共享經濟與分享經濟最大的區別是，分享經濟是釋放閑置資源，而共享經濟則是投入新的資源提高效率。新資源是有成本的，而且需要將新成本收回，才能談盈利問題。

對於是否進入共享充電寶領域，陳歐思考了很長一段時間，並同時看到了像摩拜單車這樣的機會，最終決定進入於此。不久前，陳歐前往深圳對充電寶市場及工廠進行一個多月的實地考察。在短時間內，陳歐幾乎見過所有有可能投資的標的公司及供應鏈工廠。「看似簡單的充電寶，裡面存在很多『坑』。而電池的安全性及數據信息保密性等很多方面，都是需要非常強的團隊去配合解決的。」陳歐對《華夏時報》記者表示。目前，充電寶行業很多都是互聯網創業者，但多數人對供應鏈的環節並不了解。

目前，共享充電寶面臨的最大的問題便是電池安全及信息安全性。3億投資入主「街電」，陳歐看中的便是其背後強大的技術背景，「街電」天使輪投資方海翼電子，因而在上游供應鏈上佔有一定優勢。海翼電子由前Google工程師創立，致力於成為全球智能設備及其附件領域，而旗下USB充電品牌——Anker已成為北美、日本和歐洲多國在線市場第一品牌。

「很多公司的技術實力不夠，產品製作通過OEM產生，但遇到信息安全問題時，下游貼牌公司並不具備研發能力，那問題就嚴重了。而具有強大研發隊伍的公司，這些都可以解決。」陳歐向《華夏時報》記者解釋說。

此外，從智能手機誕生的那天起，手機電池續航能力便已成為繞不開的話題。據艾媒諮詢報告顯示，隨著智能手機的普及，手機上的智能功能不斷疊加，耗電速度愈來愈快，但與之相悖的是電池容量約為每10年才提高20%。有數據顯示，2017年全球移動設備用戶數接近50億，中國已經超過13億，每天大概有10億多次充電行為，有1億多次充電行為在家和辦公室以外，隨時隨地充電逐漸成為了剛性需求。這或許便是陳歐認定的剛性需求。

謀求多元化？

眼下，被認為是剛需的共享充電寶領域儼然已進入需依靠資本助推，開始瘋狂奔跑的階段。據陳歐介紹，現在，「街電」下一輪的投資機構已都在排隊等候，大概有幾億美元的投資進入「街電」。

對此，信中利投資創始人、董事長汪潮湧對《華夏時報》記者表示，共享經濟未來一定是長久的趨勢，但在國內每個領域細分的商業模式，都會有太多的創業團隊複製，使得行業風險出現增幅。互聯網模式的共性是很多商業模式的門檻較低，最後拼的是「募資能力、品牌創造力、地推能力、管理執行力」。

「『街電』的燒錢速度及規模會遠超當年的聚美優品。」陳歐告訴《華夏時報》記者。聚美優品2016年上半年財報顯示，上半年聚美優品凈營收為人民幣35億元，比上年同期增長1.7%，凈利潤為人民幣1.412億元。

進入2017年，聚美優品相繼進入到空氣凈化器、影視文化、「街電」等領域，而聚美優品的一系列投資動作則被外界認為，聚美正在嘗試多元化轉型。

記者了解到，截至去年6月底，聚美優品持有現金及現金等價物約28億元，短期投資1.9億元。此外，外界有一種聲音認為，聚美優品或正處於「吃老本」的階段。對此，陳歐對《華夏時報》記者表示，聚美現金充足，主營業務並不需要投錢，已是相對成熟的電商。我們並不希望將聚美優品變成投資公司，而未來的聚美優品能否在新的業務領域做出成績，才是核心關鍵。如果聚美不去投資發展新業務，那才是在「吃老本」。

陳歐認為，互聯網公司的發展是需要不斷變化的。例如，阿里巴巴最初做B2B業務，後期相繼孵化出「淘寶、支付寶、阿里雲」等一系列新業務。身為互聯網的企業家，就必須要做好隨時「衝浪」的準備，否則落後就會被淘汰。企業家的眼界有多大，事業才能做多大。

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