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百雀羚刷屏後,就賣得動了嗎?

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按理說,如此傲人的刷屏數據,應該讓百雀羚本次主推的「月光寶盒」產品賣到脫銷吧。但截止5月11日中午12點,其主要電商渠道之一淘寶旗艦店只有2311件預定,按照40元預定金額,總預定金額是92440元,按券後單價346元計算總銷售額僅僅只有799606元。

百雀羚刷屏後,就賣得動了嗎?


「奶奶級、便宜貨」這些帽子太難摘!


如此大的曝光量,在主要的電商渠道卻只有如此低的轉化率,百雀羚到底做錯了什麼呢?


其實這樣的結果背後是多年來人們對老牌國貨的固有印象,很難因為一則成功的營銷廣告徹底改變。


百雀羚1931年創立,已經整整86歲高齡。1940年首創香脂類產品曾經是當時社會名媛貴族的首選護膚佳品,但隨著時代的變遷,自從外資化妝品進入中國之後,本土化妝品品牌幾乎全部淪陷。從2012年至2017年,整個中國護膚品市場的增長率不到10%。當年和百雀羚齊名的海鷗洗髮水、宮燈身體乳等也只能出現在回憶貼或者是小眾品牌,早就失去了曾經風靡市場的榮光。很多年輕人都已經不知道這個品牌了。


在百雀羚廣告刷屏的這幾天,朋友圈的討論已經空前熱烈,除了評價廣告有趣,一些吐槽也說明了這一老牌國貨轉化率低的部分原因。

「我要是在家裡的洗漱台上放上百雀羚,別人看到了以為我七老八十了….」


「百雀羚不就是我們那胡同口幾塊錢一支的護手霜么?」


……


化妝品的主要消費人群是女性,他們除了品牌知名度,對品牌的檔次也都有自己的固定畫像。一些女性從某種程度上來說,買高檔化妝品就是用來裝X的,所以除了對產品效果的要求,對於定位人群,人們也會有一些固有認識,這些因素都會大大影響他們的購買動力。

所認,相關營銷專家表示,這樣的老品牌想賣給所謂的泛精英階層,獲得商譽價值,這是個長期的事情,不能堅持投入想一次立竿見影就不要做。良心說這次百雀羚的營銷已經做得很好了,但我也並不覺得是那個一鏡到底的長圖廣告內容有多好,而且文案也太過複雜,其實挺不知所云的。能有這麼大的流量,重點還在於百雀羚渠道做得好。你是通過看本身百雀羚的廣告覺得百雀羚營銷的好的嗎?根本不是,都是通過「百雀羚社會化營銷太牛啦」到處都是轉發,才知道有這麼個廣告的吧。一個國貨老品牌要想在這樣的時代復興,也許要做更多破舊立新的嘗試,要想完全把消費人群定位到中高端人群中,一些低端商品是否應該做一些取捨?或者改頭換面做一些產品升級等等?


說起改頭換面,不得不提及「上海家化」這個老國貨品牌專業戶。這些年來,他們開發的「佰草集」系列日化品,可以說是國產化妝品轉型非常成功的一個品牌。不同與百雀羚的營銷先行,為了找到「佰草集」產品的差異化定位,整個團隊調研策划了三年之久。後來,產品確定以漢方、中草藥為主打元素,完全打入了中高端消費人群。目前在國外也佔領了一定的市場份額,並且以「佰草集」為主的系列子品牌也非常豐富。吸引了熱愛漢方、崇尚自然的大部分中高端消費者。


百雀羚擋住客戶的重重關卡?


再好的營銷手段,不管帶入了多少流量,最終都要用成交數據來定成敗,因為投入產出比永遠是企業經營中不可迴避的數據。所以,在流量湧入的時候,接下來的每一個成交環節也至關重要。電商時代,縮短購買流程,把成交的環節設計得越快越簡單越好,這樣可以大大增加成交量,減少客戶流失。然而,這次百雀羚的成交流程卻是這樣的。


第一關:打開旗艦店首頁,翻完四屏人們才能看到一些虛無縹緲的廣告語——「燕遇現量福利,感受別樣驚喜」,客戶整整要翻到第5屏才能看到誘人的打折信息,其中每翻一屏都可能帶來客戶流失。


第二關:接下來,要求用戶你返回去找「百雀香粉」的廣告牌,還要截個圖。很多嫌麻煩,一部分想嘗試的潛在客戶就白白流失了。


第三關:還沒完,要你截圖之後,去天貓百雀羚旗艦店找客服妹妹兌換優惠券。估計很多人已經崩潰了吧。搜到百雀羚的旗艦店——找客服MM——展示截圖,每一步都是顧客流失。


第四關:終於,你找到了客服妹妹,你拿到了厲害的優惠券。然後準備去給媽媽買一個母親節特別定製款「月光寶盒」作為母親節禮物,然後看到了這麼個流程:先付定金,過幾天來付尾款。請問這一切都結束了,母親節估計已經過了一星期了。


重重障礙下,冗長的成交流程,只會讓好不容易引來的流量,層層流失!這樣的交易方式,會帶來怎樣的交易結果,可想而知。


當然,你可能要說百雀羚除了線上交易渠道,線下超市、商場的渠道和服務也不可忽視!但是當我們去線下體驗購買的時候,畫風是這樣的。


一位同事說她曾經用過百雀羚的眼霜,覺得還行,準備給老媽買一套。但是當她來到家樂福的百雀羚專櫃區,看到琳琅滿目的系列商品擺了長長的一溜,佔地面積比旁邊SK-II這些國際品牌還要大,實在不知道如何選擇。於是想找一下百雀羚的導購員推薦一款合適的產品。結果,半天都沒有找到導購員,心想,可能是去吃飯了吧。但是,當同事過了飯點後,再回到專櫃還是沒有找到導購員,同事最後只有選擇購買了其它品牌。


比起那些新款飲品、食品、化妝品安排美少女導購站在超市主幹道讓你各種試吃、試喝、試用的促銷,百雀羚似乎有些相形見絀。


所以,廣告做得再好,引流能力再強大。如果後續的渠道維護、交易環節都不能做到位的話,前面的廣告意義何在呢?


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