《摔跤吧！爸爸》口碑炸裂，但背後的電影發行聯盟還能抱團取暖嗎？

文化產業評論：在5月多部大片的裹挾中，印度電影《摔跤吧！爸爸》出人意料地突出重圍，不僅在評分上刷新紀錄，票房也在節節攀升。而從該片在國內上映以來，各大院線對其排片率也在變化，該片的排片率已經從最初的13.3%增長到了20%以上。這在一定程度上也折射齣電影發行首要考慮的要素還是市場利益，國內的電影發行聯盟也似乎並不再那麼牢靠。

作者：蕭藍羽

來源：文化產業評論

《摔跤吧！爸爸》上映首日排片只有13.3%，票房1571.4萬，不算失望，但也沒太大驚喜。但到了第一個周末，網上關於這部電影的評論便到處都是，討論熱度並不亞於《銀河護衛隊2》，豆瓣評分一路漲到9.2，而口碑也拉高了電影的上座率和票房，目前影片票房已超3億。行業人士預測，根據目前排片和上座率，該片最終票房將有望達5億元。

無懼萬達排片打壓，《摔跤吧》強勢逆襲

截至5月13日19點，貓眼數據顯示，《摔跤吧！爸爸》當日票房7745.4萬，票房佔比50%，排片佔比超20%，與該片上映之初的低排片形成強烈對照。這部由阿米爾·汗主演的電影已經超過他的上一部作品《我的個神啊》所保持的印度電影在中國市場的最高票房紀錄，成為票房冠軍。

在《摔跤吧！爸爸》票房逆襲之路上，除了遭遇《銀河護衛隊2》這樣的強勁對手外，還面臨萬達排片打壓的外力。《摔跤吧，爸爸！》5月5日上映當天，全國院線給出的排片率平均數為13.3%，面對《銀河護衛隊2》這樣強勁的對手，也算搶佔了一部分市場。只不過在這個排片率中，作為全國院線巨頭的萬達院線，只給了不足3%的排片率，略顯突兀。《摔跤吧！爸爸》公映首日在萬達院線的排片，位列公映影片的第7位，僅比上映半個月的《藍精靈》高一點。

萬達為何給這部電影如此的待遇，原因很可能是這部影片的國內「協助推廣方」——「華影天下」，也就是由華誼主控的發行公司，而這就牽扯出萬達華誼的「江湖恩怨」了。從2016年3月，華誼出品發行的影片就在市場上遭遇萬達院線的低排片，從《搖滾藏獒》到《陸垚知馬俐》、《我不是潘金蓮》，都有此經歷。

而如今看來，高達9.2分的豆瓣評分，即使是在渠道處於劣勢之下，依然憑藉良好的口碑票房逆襲。而且經過票房佔比的分析發現，萬達院線這次的低排片似乎對《摔跤吧！爸爸》的票房收益影響並不大。

相關數據顯示，《摔跤吧！爸爸》首周末觀影總人次286萬人，其中由於低排片導致萬達損失觀影人次近15萬人，然而萬達院線周邊影城因此多產生的觀影人次達5萬人，而最終損失約10萬觀影人次，約300萬票房，也就是總票房的3%。這對比萬達院線佔據的13%以上的票房份額，顯然片方損失並不算大。從另一個角度來看，如今觀眾看電影的網上購票率超過85%，當一家影城不給某部影片排片時，觀看意願強的觀眾將選擇其他排片多的影院滿足觀影需求。

各大影院排片有差異，電影發行聯盟不一定牢靠

《摔跤吧！爸爸》這部電影由華誼牽頭，大地院線、上影、微影等公司組成的華影天下發行。大地影院在《摔跤吧！爸爸》的排片中打了頭陣。在影片上映第一天總體排片只有13%的時候，大地影院靠著15.9%的排片率與1742場的排片量拿到了72.1萬票房，為該片在周五的影投票房榜單中的第一名。

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上海電影股份有限公司影院管理分公司在首映當天也拿出了17.1%排片，而華誼兄弟自己的影院則拿出了26.1%排片佔比。他們排片都超出均值，顯然是因為他們都是華影天下的股東。對於在下游自有影院數量難以支撐發行的華誼兄弟來說，切入發行端是他們改善自己的影片在下游排片難以強勢的最快速、便捷的方式。

但值得注意的是，華影的這些「兄弟們」並沒有像五一假期時萬達排《記憶大師》、博納排《拆彈專家》那樣用超過30%的排片去力頂大盤。而從大家都低於20%的排片來看，大地也好，上影也罷，「兄弟」們都有所保留。

從這部電影的排片數據來看，一個有趣的現象是，在電影上映的當天，除去華誼之外，排片佔比最高的兩條院線分別是與華誼關係不錯的保利與耀萊；而在電影上映後的第三天，橫店院線排片率已經達到了18.6%，甚至超過了大地的18%，金逸院線的排片佔比也達到了16.4%。橫店和金逸實際上又都是五洲發行的「兄弟」，非親非故的比沾親帶故的更支持《摔跤吧！爸爸》，看起來發行聯盟中的關係並沒有想像中牢靠。

實際上，發行聯盟的不牢靠並非個例。另一家發行聯盟四海發行，自2015年成立後，其身影並不多見。發行聯盟背後其實是一張巨大的利益與人情的關係網，但是在每個參與者都要計算自己利益的情況下，這樣的聯盟難以真正地做到緊密。這或許也就是上影主導了四海卻又參投了華影，而作為五洲戰略合作方的大地，同樣出現在了華影之中的原因。

文化產業評論認為，電影行業的數據將越來越透明，無論對於院線還是影院，利益都是首要考慮的因素。發行抱團起到的作用主要是在第一天盡量沖高點整體的排片率，剩下的還是要看市場，「取暖」的作用有限。

電影命運握在觀眾手裡，電影排片有何規則？

一部電影要與觀眾見面，首先要經過影院經理的評估：安排什麼時段的場次、多大容量的影廳等。他們在影片上映前會有個基本的預判，這個預判不是去揣測觀眾是否喜歡、影片口碑是否良好，而是預估有多少觀眾會為這部影片埋單，願意買票的人越多越好。比如某部影片的提前點映場是否爆滿、觀眾反應如何；它的宣傳推廣攻勢是否強大、海報和片花等物料是否吸引人，這些都是影院經理用來預判的依據。而上映第一天之後，通過觀影人次就可以更直接準確地看到觀眾反應和影片潛力。以上這些判斷，都是基於觀眾的行為，如果觀眾不買單，再高的排片也無濟於事。

規則1：黃金場次全給大片，小片只能見縫插針

到底怎麼排片才能實現利益最大化？為什麼一些很火的影片，排片率也不是100%？這裡就涉及到一個有效場次和無效場次的問題。所謂有效場次，就是觀眾比較多的場次：比如上午12點至晚上10點，尤其是晚上18點至21點，屬於「黃金場次」，這個時間段影院一定會排觀眾最多的影片，甚至可能出現只放某一部影片的情況。

而上午12點之前和晚上22點之後的場次基本屬於無效場次。對於一家影院來講，由於早上的上座率普遍不高，影院可能只安排5場放映。

規則2：3D版本優先考慮，片長短更佔優勢

另外一個重要因素就是影片的格式和片長。影片格式不一樣，票價也不一樣，票價高的被優先考慮，所以放映時肯定優先排映3D版。

此外，影片的片長也是考慮因素。比如影片A是95分鐘，影片B是142分鐘。放映2場B，足夠放映3場A，如果B每場50人，平均票價80元，放映2場得到的票房是8000元。A就算每場只有40人，平均票價70元，但放映3場它的票房收入就是8400元。雖然只多出了400元，但它的觀影人數要多20人，這20人可能還會在影院有其他消費，加起來的利潤要遠遠超過B。所以這個時候，院線經理會更願意排影片A，因為可以在單位時間內收益更多。

規則3：大廳留給優質片，小廳照顧「特權片」

影廳的座位數也是排片的影響因素。目前影院大部分都是多廳影院，少則有五六個廳，多則有十幾個廳。影廳的大小並不一樣，座位數量也不一樣。這種情況下，如果只看放映場次則毫無意義，因為幾十個座的影廳，可能放映5場才抵得上大廳放映1場的人數。

基努·里維斯執導的《太極俠》當年是由萬達投資的，於是上映時萬達院線給旗下影院下達了「指導意見」：每天至少保持4個廳放映。但是，由於該片上座率不行，旗下的不少影院便悄悄將它換到了小廳放映，大廳則放映別的影片。所以《太極俠》看起來場次很高，實際票房卻上不去。

因此，即便電影是院線或影院自己投資的影片，但為了保證影院利益的最大化，影院經理也只能在面兒上支持，並不能徹底改變它本身的命運。

結語

在好萊塢重工業電影大行其道的形勢下，《摔跤吧！爸爸》以口碑和票房逆襲再次證明了電影行業「內容為王」的重要性。只有業內人士將重心放在內容製作上，將優質的作品呈現給觀眾，構建起積極的電影文化生態，才能助力我國電影行業良性發展，並逐漸走向世界。

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