劉作虎的迷信突圍：一加5垂直雙攝8G運存2k屏成獨角獸產品？

要說羅永浩的鎚子手機屬於國產機的「怪獸」，那麼劉作虎的一加手機則是「邊緣人」專屬品。從劉作虎創辦一加以來，其「One Plus」的Slogn就意味著一加手機不同於其他國產手機。而劉作虎本人更是一個讓人捉摸不透，與其好朋友羅永浩形成鮮明的反差。

根據百度百科的介紹，一加上市之後，開啟了國產手機不談配置和性價比、談工業設計和個性化定製的先河，是第一家同時被《紐約時報》、《時代周刊》、《華爾街日報》等國際主流媒體認可的中國手機品牌，被業內譽為下一個「獨角獸公司」。

可是從2014年4月發布One Plus 1之後，其聲量在當時引起業界注意，但未能如前一段所描述的那樣成為下一個「獨角獸公司」，銷量也未能達到預期。於是在2014年7月22日，發布一加竹質限量版手機，引發國內手機個性化風潮。

2014年11月25日劉作虎參加韓國「2014 StarUP Nations Summit」大會上提出「手機行業第三種可能性」的觀點：手機行業除了蘋果、三星的巨頭模式以外，一加所代表的是第三種可行性。

不過同樣發生在這一年的是，小米公司發布了小米4，並大獲成功。可以說，同為湖北人的雷軍用實際行動破除了劉作虎的「手機行業第三種可能性」的觀點。

然而，劉作虎在2017年並沒有向雷軍一樣發布迭代產品一加4，而是取而代之的是一加3T，這款產品的名稱確實聽起來非常彆扭。其實原因很簡單，劉作虎可能迷信於數字忌諱。

即便劉作虎為了避免一加手機因為數字諧音而帶來的麻煩，但是一加3T的銷量並未因此大漲。換句話說，一加3T不僅陷入了迷信的局，還面臨著一加手機的生死存亡。

在迷信之後，面對下一個「獨角獸公司」的急切期盼，劉作虎確實面臨的壓力不小。

可是在華為發布了雙攝像頭P10、小米發布雙攝像頭小米6、鎚子發布了雙攝像頭堅果Pro之後，一加該如何突圍？單靠一加5的單打獨鬥能突出重圍嗎？

這是一加5面臨的實際問題。既不要走老套的路，又不能走標新立異的路，畢竟到了一加手機的關鍵時機。所以一加5應該採取漸進式的產品策略。

從目前可靠消息來看，一加5跟華為P10、小米6和堅果Pro一樣硬著頭皮上旗艦級別的處理器（驍龍835）、高解析度屏（2K屏）、雙攝像頭，不同的是將採用8G運存和垂直雙攝像頭設計方案，以便在配置和設計上形成自己的特色。

除此之外，一加5應該採取錯峰發布策略，也就是在華為P10、小米6和堅果Pro聲量下沉，用戶心理滿足回落時，一加5發布再次刺激用戶慾望，有可能獲得用戶新鮮感，為一加手機帶來機會可趁。

也就是說，一加5憑藉8G運存和垂直雙攝像頭，有可能在短時間內成為獨角獸產品。

但事實上，一加手機有可能在夾縫中求生存，但卻很難突出重圍，也很難成為真正的獨角獸，因此一加5完全沒有必要盲目追求銷量。

一加5的主要目的應該放在破除迷信，穩紮穩打，穩住存量用戶，開拓變數用戶，為以後的一加手機的發展壯大而奠定基礎。

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