這位人工智慧運動雲的鑽研者，和我們聊起了意識的起源

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本文作者：羅冉峰

體育大生意記者

漫威超級英雄電影新作《銀河護衛隊2》最近叫好叫座，宏偉的大場面、歡樂的段子和可愛的小樹人令觀眾度過輕鬆愉快的136分鐘觀影時間。但在喬嶠眼中，《銀2》是一部很深刻的電影。「它對宇宙終極的思考達到很深遠的地步。星爵的父親在不明的時間點獲得了意識，又在漫長的時間中創造了自己的星球，並打算用更漫長的時間改造宇宙。這可以引出一個問題：宇宙本身是否具有意識？」

從常規文藝批評的角度來看，即使導演詹姆斯·古恩有如此高遠的立意，但表達方式是失敗的，因為沒有多少觀眾能直接體會到這個人物的宇宙觀意義。而喬嶠卻從小就習慣以一種更跳躍、更高速的方式來思考。他不但帶著這種思維方式看到了《銀2》嘻哈背後的耐人尋味，還為了更深地了解自己的思維方式，而選擇了創業的道路。

喬嶠是深圳第一藍籌科技有限公司的CEO。企業旗下的樂享動APP和弄客系列智能運動裝備軟硬結合，為用戶提供定製化、智能化的運動指導服務。

大腦高速運轉的放射性思維者

在外人的眼裡，喬嶠是一個「想得太快、想得太多」的人。從學生時代的老師，到現在一起玩的朋友，都有這種體會。「這大概有點遺傳影響，我母親和她的兄弟姐妹都有這樣的特點。」喬嶠說，「它曾經是一種困擾，因為我腦海中存在著太多思緒，但我無法把所有想到的東西告訴別人，很容易導致別人誤解。另一方面，這種思維也幫助我更高效地吸取知識、更快速地提出決策。」

喬嶠的言談透露出其豐富的知識面。作為一位創業者，他能談企業的管理心得、品牌的運作模式；作為一位理工科背景的知識分子，他能介紹量子力學的概念、探索人工智慧的前沿；作為一位博覽群書的閱讀愛好者，他能自如地表達對道家、佛家、弗洛伊德、尼采等流派或人物的哲學思想的理解；作為一位對各方面藝術形式都有涉獵的品鑒人，他能把老舍話劇和漫威電影的共性與差異分析得頭頭是道。

不僅思考和學習速度快，喬嶠的職業生涯發展也如飛馳電掣。他大學時主修通訊，畢業後在TCL出任產品經理，25歲時成為清華同方筆記本事業部最年輕的總經理，2010年加入三諾信息任副總經理。在業界浸淫12年後，喬嶠已具備從製造到營銷的全鏈條管理經歷，最終於2014年正式創業。

超級英雄方面，喬嶠尤其喜歡《鋼鐵俠》電影中的智能管家「J.A.R.V.I.S.」，人工智慧恰恰也是第一藍籌主力鑽研的技術

「創業是為了認清自我。我觀察自己的管理方式、溝通策略，從中更了解自己是個怎樣的人。」創業三年後，他確信自己的思維方式是一種優勢，但要更大程度的發揮這種優勢，需要進行平衡。他看道家和佛家的著作，讓「虛極靜篤」「五蘊皆空」之類的理論給自己營造一種「慢」的氛圍。「釋迦牟尼想到了超越他時代所能理解的概念，但他要宣傳這種概念，就要用當時代的人能理解的方式去解釋。我沒有佛陀的智慧，但我的念頭也很天馬行空。所以我要讓別人理解自己，也必須配合他們的思考方式——把我想到的東西放慢來說、細碎地說。」

思維導圖是喬嶠輔助解釋個人思想的一種重要工具。接受採訪時，他拿著一本筆記本坐在筆者身旁，隨時在紙上塗畫，用圖像配合語言來回答問題。按照托尼·巴贊的《思維導圖》一書的理念，喬嶠的思維方式正是「放射性思維」，包含了層出不窮的概念衍生、進化和切換。用放射性風格的思維導圖表達自己，可謂喬嶠最水到渠成的方式。

智能運動私教用音樂「製造多巴胺」

溝通和表達只是喬嶠「認清自我」涉及的其中一個範疇，他還要考察自己思考成果的準確性和實用性。創業是否成功，恰好可以用於評價後者。

喬嶠把自己的企業形容為「多巴胺製造者」。多巴胺的作用主要是傳遞興奮和開心的信息。而音樂和運動從兩個不同方向刺激多巴胺分泌，均能帶給大腦身心的愉悅。喬嶠從創業伊始，就決定把這兩個元素結合起來，提出一套智能化運動私教解決方案。

這套方案集成了作為輸入輸出設備的可穿戴硬體，和作為人工智慧載體的程序軟體。不過喬嶠本人比較拒絕「軟硬體」的人為區分，這一方面與他的放射性思維比較偏向整合概念有關，另一方面也符合當下實情——用戶購入了硬體裝備後，還需要配合軟體才能享受真正的智能運動服務。喬嶠畫出一幅金字塔示意圖，底層是可穿戴設備，中層是雲或智能手機，頂層是AI。可穿戴設備檢測用戶的身體機能數據，將其上傳到雲端、手機。而雲端和手機中的AI演算法分析出合適的運動方案，反饋回傳到可穿戴設備，令用戶獲取最終的個性化運動解決方案。

戴著弄客美國隊長主題耳機的樂享動用戶

具體到第一藍籌的產品方面，目前弄客已經推出了多款運動耳機。該耳機可以精確收集用戶的心率、血氧、最大攝氧量等數據，並實時播放AI根據該數據提出的指導建議。配合使用的樂享動APP則集合了 DJ 混音定製的跑步、跳繩、健身、騎行等多類型運動激勵音樂，以及運動音樂電台、明星歌單等內容。

喬嶠介紹，音樂可以從兩個角度去提升運動效果。其一，音樂本身是一種對大自然聲音的美化，幫助聽者增加多巴胺分泌，獲得快樂的感受。其二，音樂能一定程度地改變運動期間的心率、心率變異性及其時段特徵——例如在運動疲勞期播放特定風格、節拍的音樂，可以緩解疲勞引致的焦慮情緒——減少運動中的低谷時段。基於第二點，樂享動設置了根據用戶身體狀態自動調整音樂風格和節奏的功能，讓適當的音樂引導用戶高效地享受運動。

除了播放用戶的本地音樂等常規功能外，樂享動電台的最大亮點在於根據用戶身體狀態切換合適節奏或風格的音樂

智能運動概念得到資本認可，第一藍籌成立後已完成兩輪融資。2015年底的A輪融了近3000萬人民幣，2017年初的A+輪已經啟動。光大體育基金是A輪的領投，兩個天使輪股東均在A輪跟投。不過，喬嶠還需要考慮未來。

聯手微軟打造全球首個運動健康雲

還是因為放射性和跳躍性思維的關係，喬嶠腦海中常會蹦出宇宙的終點是什麼、生命的進化有沒有盡頭之類的問題。這導致筆者提出一個常見的問題——企業未來如何發展？——時，喬嶠的第一反應是反問「多遠的『未來』？」。

在第一藍籌的實際發展規劃中，喬嶠對未來暫時只展望到五年之後。「我們只是一家創業公司，哪敢說未來怎麼樣。」但喬嶠堅定地提出，第一藍籌要成為智能運動私教領域的領先者。

豪言之外也有實際行動。4月18日，第一藍籌宣布樂享動與微軟和三諾聲智聯達成戰略合作，攜手打造全球首個運動健康雲。運動健康雲除了將接入第一藍籌自家的弄客硬體之外，還會接入更多專業化智能運動裝備，共同採集精準的運動數據。這些數據將在微軟Azure平台上加以研究，幫助第一藍籌深度開發自有運動演算法，為運動人群提供更加科學精準的運動處方和定製化健康管理解決方案。「未來三年，我們將把更多可穿戴設備接入到雲端，推廣AI智能運動私教這一模式。五年後，我們希望成為全球最有影響力的智能化運動平台，集合所有最先進的可穿戴設備作為數據源，同時把這些數據與醫療、保險等領域打通，為用戶提供更整合化的運動健康解決方案。」

第一藍籌商業模式示意圖，與微軟合作打造運動健康雲是強化塔尖AI實力的重要舉措

這次與微軟合作，是第一藍籌為五年後願景奠基的紮實一步。Azure的雲機器學習能力非常強大，對提升樂享動的AI水平給予巨大助力；而在微軟支持下，第一藍籌也可以參與更多可穿戴產品領域的研討會，與全球的同行進行更頻繁的交流，同時識別更多的潛在客戶。硬體產品方面，弄客系列將在耳機的基礎上，增加眼鏡、手錶等其他配件。

同時，第一藍籌銳意從「專業」「激勵」「自律」三個方面，繼續完整產品體系、細化產品功能。「解決了這三個問題，才能被稱為運動產品，這是運動行業一致承認的金科玉律。」在權威理論之下如何具體執行，喬嶠提出針對性的個人見解。樂享動、弄客產品隨人工智慧發展而升級換代，讓AI承擔指導用戶的功能，「專業」這方面很好理解。「激勵」則從音樂方面做文章。中學年代更熱愛文科的他，受身為通訊學教授的父親影響，選擇了理工科，如今他看好文理結合的價值。「音樂代表了人文，智能軟硬體代表了科技。用人文結合科技，我們將打開『人體內部獎勵機制的大門』，釋放多巴胺獲得身心愉悅。」「自律」體現在弄客產品採集的用戶運動過程中的身體數據，通過樂享動APP記錄並推送運動建議和規劃，輔以其具備的各種社交類分享或參與功能，對用戶形成和保持科學的運動習慣進行無形督促。

除了四小時的睡眠時間，思考無處不在

有了好的產品，還要有好的運營。第一藍籌目前設立了深圳、北京兩個辦公室，深圳辦公室專註於技術，北京辦公室負責市場推廣。喬嶠坐鎮深圳辦公室的時間更多一點，北京辦公室則大抵是每個月飛兩趟。

在介紹市場推廣策略時，喬嶠又畫了一座金字塔。塔頂是意見領袖，對應於跑圈中的「大咖」；中間層是專業用戶，他們在大咖影響和推薦下嘗試產品；底層是消費者，數量巨大，但並非核心用戶。第一藍籌走的主要還是這種經典的自上而下、自發發酵的推廣路線。當然，樂享動和弄客也有參與或組織一些線上線下活動，例如贈送柏林馬拉松、波士頓馬拉松的參賽名額，或跨界58同城等品牌推出路跑訓練。

樂享動冠名的線下路跑活動

在營收方面，目前第一藍籌的硬體銷售收入的比例遠超軟體服務收入。喬嶠展望，隨著國人軟體消費意識的覺醒，未來兩部分的收入可達到「五五開」。而運動健康雲的建立，讓第一藍籌的服務對象遍及B端和C端。不過喬嶠無意猜測日後哪一端的銷售份額更重，表示留待「時間揭曉答案」。

對喬嶠來說，答案或者已經「揭曉」。因為他雖然不承認自己一定能正確地觀察未來的發展形勢，但按他的思維習慣，恐怕對此早有過種種設想，當中又會有某種設想被他判斷為高概率事件。不過，揭曉答案的時刻又或者會在「很久」之後。因為對於經常高速思考的他來說，每次他放慢節奏來處理日常事宜時，一件事從開始到完成的感覺說不定會變慢。特別的思維、特別的時間觀，構造了特別的喬嶠。喬嶠透露，思維太活躍令他每天凌晨四點才入睡，但區區四小時睡眠卻足以讓他恢復精力。

喬嶠的思維導圖手稿，這一份算是比較簡練

思維速度比其他人快，思考的時間又比其他人多，喬嶠捕捉到「真理」的成功率，大概確實會比尋常人高。為了「認清自我」而選擇創業至今，喬嶠自認為已經能準確地認知自己思維方式的利弊。但一顆這樣活躍的頭腦，不可能甘於在認知的道路上自行設置終點。認識了自己，還需要認識世界；對世界認識更多，反而又對自己產生新的認識。喬嶠用創業來維繫這一種循環，用爭當智能運動行業領軍的行動來應用自己的認識。期待五年後的喬嶠以創業成果來證明自己認識的正確性，屆時他又可以跟外界分享對行業下一個階段發展的新認知了。

註：本文所用圖片非註明均來自網路

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