彩電行業開始收割泡沫了，互聯網電視準備好了嗎？

今年的彩電市場步履異常艱難，面板漲價的餘波還在隱隱作痛，一向喜歡推波助瀾資本運作也收斂了一些傲氣。整個消費行業高端化轉型的趨勢，讓很多互聯網電視變得遲疑起來。價格戰的執拗，幾乎讓所有品牌深陷泥潭氣喘吁吁。這一切似乎都在預示彩電行業拋物線式的起伏模型正持續上演。股票市場意淫起來的泡沫，在如此低迷的市場面前，必將遭遇一場收割。

在剛剛過去的五一銷售旺季當中，本應該大賣特賣的彩電，銷量並沒有旺起來。五一期間國內市場的總體銷量為176萬台，同比下降13%；銷售額64億元，下跌2.5%。

圖片來自奧維雲

當然五一隻是一個小小的縮影，放眼2017年的第一季度，中國彩電市場出貨量為1169萬台，同比下降14%。今年首季中國電視機零售量同比下降12.5%，零售額亦同比下降6%。

再來看看A股四大彩電企業第一季度的表現。四川長虹歸屬母公司凈利潤3298萬元，同比下降84.7%；海信電器歸屬於上市公司股東的凈利潤2.69億元，同比下降49.53%；不過TCL集團的凈利潤為44781.99萬元，同比增71.86%；深康佳A凈利潤為2624.54萬元，同比大增211.35%。

圖片來自奧維雲

受到去年四季度的高增長和高庫存、整機成本高企、市場需求低迷這「三高一低」的影響。雖然不同品牌之間出現了一些有意思的分化現象，但總體都還是在走下坡路。

彩電作為一個存量市場，而且更新換代極為緩慢，要如何才能撬動這樣的市場呢？互聯網電視品牌的手段就是想盡辦法製造各種各樣的「噱頭」，將硬體製造這個大課題，轉移到內容和軟體方面來。但是縱觀歷史我們不難發現，至今為止還沒有任何一個硬體製造的企業是靠軟體來發家的。

就算是號稱生態最牛的蘋果，APPStroe最賺錢的蘋果，其硬體盈利的佔比仍然是最高的。

互聯網電視怎樣面對這樣的市場法則？使勁渾身解數的掙扎究竟有多大效果呢？從去年下半年起，40吋左右的中小尺寸面板成本最高上漲了100%，60寸左右的大尺寸面板最高成本也上漲了30%。各尺寸段總體平均上漲了40%。

圖片來源中怡康

這對血拚低價的互聯網電視是什麼樣的災難？就是那些號稱可以通過內容運營、VIP收費、廣告植入等等方式變現的互聯網電視的這些變現的總數，可能都及不上面板上漲的這個價錢。可以想像，在市場佔有率有限的情況下，去談內容運營的商業模式，那不是痴人說夢么。

而當本原定價999元的互聯網電視被迫上漲到2099元的時候，當互聯網電視內容收費演變成了交了錢也免不了開關機廣告的時候，它還有何吸引力呢？

它的吸引力僅僅來自於所謂的人工智慧、所謂的VR，所謂的淘汰遙控器？所謂的玩遊戲、K歌、網上購物？這些真的是電視機能很好解決的痛點？連播放60fps、4K、HEVC、10bit視頻都要卡頓的電視，連自帶播放器MKV都不能解碼的電視，來跟消費者說，它能購物？簡直是本末倒置。

可能最大的吸引，是在講完這些故事之後，能夠帶來股市N個漲停板的跟風吧。然而，這樣的泡沫過後，股市暴跌，leader被迫進行多次股份質押。

本土傳統彩電廠商在20多年的風雨里，憑藉價格戰和營銷戰，趕走了日韓企業。經過如此多的磨難，早就練就了一身護甲。如今互聯網廠商的營銷噱頭，不過是寫在傳統彩電廠商進化基因的一小撮片段。

伴隨著資本市場回歸理性，「燒錢」的泡沫已經在2017年開始逐漸破滅了。被譽為下一個風口的互聯網電視，還有蜿蜒曲折的道路要走。

另一方面互聯網電視在時間戰場上的大屏價值，也變得岌岌可危。我們的時間被極度碎片化，要想圈住用戶在智能電視上的時間，就是在和移動設備、PC、電影院、KTV、遊戲主機爭奪用戶的時間。這些被互聯網電視譽為新的商業模式的手段，其實有著更好的替代品，更好的體驗方式。 請不要揣著迪奧的心，干著優衣庫的事。

去年還有歐洲杯、美洲杯、奧運會這樣的大型體育賽事來刺激彩電的銷量，互聯網電視廠商也是乘勝追擊買下大量體育賽事直播、點播的版權。

去年的房地產市場也繼2013年之後，房地產成交面積、成交金額雙雙創下新高。房地產行業的欣欣向榮也帶動了整個家電行業的快速增長。

然而2017年，所有這些曾經的大好環境都不復存在。互聯網電視所捲起的泡沫很快就會原形畢露，彩電行業還將進行新一輪洗牌。行業的新的增長空間，還有待更尖銳的刺激和更深的探索。

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