什麼年代了，你還盼著公司幫你做這些？

首先強調一句，「別期待公司做」不代表組織不會做，好的組織甚至會幫你做。我說「別期待」是說，不要期待這個事情是組織為你想好的，你才是這些事情的主體。

別期待組織教你東西

這麼說肯定很多人覺得吃驚——學習型公司提出這麼多年，為什麼教會我東西不是公司的義務？的確不是，理由有三：

1,公司的主要目標是實現組織目標。不管公司是改變世界、成功上市還是幫助人們成長為自己的樣子。只有很少的公司是以讓其中的成員成長而設置的，除了學校。你上班的公司，肯定不是以幫你成長為主要目的設置的。既然是這樣，公司就要需要思考到底是教你東西一直到你懂性價比高，還是找自己能學習的人高。

答案也顯然是後者。所以公司提供學習資源，是好事。不提供，也天經地義，你應該自己去找去。畢竟，學到知識一方面有利於公司，更加有利於你自己。你可以帶著自己學到的知識去任何企業和職位。

2,學習是件很個性化的事情。公司其實很難給每一個人制定適合的學習計劃。想想，我們學習英語這麼多年，要找一個適合你的學習方法都很難。所以，你期待每天忙翻的上級給你制定貼身學習計劃簡直不可能。所以大部分時間，你需要自己琢磨學習方式——是喜歡討論，還是喜歡看書？是喜歡參加集體交流，還是喜歡上網自己學？

然後你可以向公司申請資源，並且告訴公司如果自己學會了，公司的收益是什麼——更快的工作效率？為同事做分享？你要自己找到自己的學習資源和方式。

3,該學習什麼你自己最知道。如果你在一家朝陽行業的企業，尤其是爆髮型的企業上班，你也許很難期待企業給你太具體的學習內容。因為迅速變化的商業環境，第一線的員工才是最先看到趨勢的人。比如，如果微信營銷有一個熱點，一定是編輯最先看到，然後告訴市場部的主管，主管心情好跑過來告訴老闆，老闆才知道這件事，然後組織大家學習，這時候黃花菜都涼了。

所以這個年代，還把組織當學校的員工，會慢慢死去。不是說等待著別人給幸福的人，往往過得也不怎麼幸福嗎？

別期待組織幫你生活工作

平衡我不是站在公司和個人中間的兩面派，我只是將這個話題的兩個面相說出來——公司應該提供生活工作平衡的機會和可能。但是是否平衡，還是需要員工自己把握。你不能依靠組織幫你找平衡，理由有三：

1,每個人平衡點不同。比如一個是需要坐1小時地鐵回家看孩子的人，和一個只要走路15分鐘回租來的小窩看美劇的人肯定有區別。再比如我自己不操心，但有個愛操心巨能幹的老婆，就相對比較寬鬆，而我的很多同齡人就要花更多時間陪孩子，當然他們也很享受。

剛上手的職場小白們會多花時間在工作上，而工作穩定的人則可能會多考慮生活——總之，這個平衡是個微妙、需要反覆調整的點。自己先要找到，別人沒法一刀切。

2,平衡不如效能其實我自己不喜歡「平衡」這個詞，平衡意味著零和遊戲，不是增加就是減少。我更加喜歡效能——比如你喜歡美劇、又要健身，還要讀書，該怎麼辦?——你沒有聽說有一種叫做女漢子的生物可以回家路上聽書，在家裡一邊跳鄭多燕一邊看美劇嗎？你沒看到有人上著在職碩士就既搞定了人脈又提升了學歷還認識了自己老婆嗎？你沒看到有人斷斷續續的利用碎片時間一樣越野了很多地方嗎？

其實一旦你開始關注事情的效能，你就會發現在家裡沙發上咧著嘴看兩小時腦殘的電視劇那不叫平衡，和你家人坐在一起各自玩手機也並不算平衡，有很多方式提高你的生活工作效能，讓你在很短的時間提高效率。這個東西，誰能教你？顯然不是公司。

別期待公司幫助你自我實現

好的公司一定要提供自我實現的平台，並且鼓勵員工自我實現。因為當一個人被自我實現驅動時，Ta的力量是最大的——總有其他老總問我怕不怕人們自我實現後走了。我回答說不怕。

第一，我們做公司就是幫人實現自我的，員工在公司實現了自我價值，證明我們厲害。

第二，一個員工全心全意干三年，貢獻不會比一個混十年的員工價值小——人的價值在精度，不在長度。但是如果你自己找不到自我，或找到卻不堅持自我，或者你找到個虛殼子，就以為是自我，再好的公司也沒法幫你實現。就好像你做一萬遍考試題目也無法提高你的英語——考試題只能提高你的考試能力，而實際的閱讀和口語訓練才能提高你的英語。

所以，從今天去，自己開始學習、自己找到生活重心，以及自己開始找自己吧。那公司能幹什麼？我想每一個好公司能做的是鼓勵學習，幫助大家把學到的東西兌現成價值；鼓勵快樂工作者，偉大的生活家，傳播他們的智慧。以及真正在企業中，培養出一群擁有強大自我真理、真正自我實現的人。

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