未來只有這1％的公司能生存，你的公司該怎麼辦？

職場 05-15

現在所有的成功企業都有個特徵，那就是依靠成全「超級個體」來成全自己。所以要明白一點，一切公司都會消失，唯有平台型公司才能永生。

文/水木然編輯/西西

首先，社會發展先後經歷了四個階段：

1、快魚吃慢魚

2、大魚吃小魚

3、大魚變慢魚

4、小魚吃大魚

所謂快魚吃慢魚，是指最抓住先機的人會淘汰掉慢知慢覺的人，這些人很多都擁有了自己的公司、工廠。

所謂大魚吃小魚，是指這些先行者成功後，開始壟斷掌控行業資源，讓後來滋生的小公司越來越難。

所謂大魚變慢魚，是指當這些公司走向穩固之後，船大難掉頭，創新速度越來越慢，互聯網這個工具無法真正應用。

所謂小魚吃大魚，是指當互聯網成熟之後，使那些游離的小企業、個體能夠找到自己的精準目標，他們分頭行動，就如同螞蟻雄兵，將本該屬於大魚的市場被蠶食。

這就是當下發生的事情:

社會發展的太快了，去年還是「個體崛起」時代，今年已經是「超級個體」時代。

什麼是個體崛起？

零工經濟迅速發展、自由職業者大量誕生，比如設計師離開了廣告公司去獨立接單，編輯離開了傳統媒體去做自媒體，司機了離開了計程車公司去開滴滴，工人離開工廠去送快遞和外賣，會計離開了會計事務所、律師離開了律師事務所，諮詢師離開了商務諮詢公司等等，這些個體都開始脫離企業去發展，或者很多已經處於半脫離的狀態。

過去受限於團隊合作才能完成的服務，現在可以輕而易舉的找到合伙人一起完成；過去受限於市場規模不能成立的特色小生意，現在可以利用互聯網找到精準客戶；過去受限於信息障礙不能滿足的個性化需求，也能利用互聯網找到生產者。

這就是互聯網變革的基本邏輯：它可以精確、高效地將社會每一種精準的需求對接到相應的服務者。

於是工業時代那種將人們需求「整體切割」再去「分類滿足」的方式被拋棄了，實現了「多個服務個體」分頭對接「多種個性化需求」，「面對面」的連接變成「點對點」的鏈接。

也就是說社會上無數的「供應商」和無數個「消費者」完成自我對接，打一個比方來說，如果社會是一個人體，之前的供血系統是依靠各大動脈和靜脈，而現在有了更多、更豐富的毛細血管，人體的供養能力大大的增強了。

這是社會的進步，但是他卻讓一部分非常痛苦，那就是傳統公司的老闆們！因為這些傳統企業，正在被越來越多的個體蠶食。

很多傳統企業的模式就是以勞動合同為約束、把大家在固定的地點、固定的時間，產出固定的工作，目的是為了最大程度的讓員工給公司創造價值。

但這種模式的落後性在於這並沒有從根本上發揮每一個人創造性，雖然也有獎金和提成等鼓勵制度，但這始終只屬於一個低次層內的提升，它完全無法和互聯網帶來的高層次變革相提並論。

那麼，未來這些企業該怎麼辦？面對趨勢，我們唯一能做的就是如何順應潮流，而不是強行阻礙。我們必須做好充足的準備，去迎接「超級個體」時代的到來。

我們必須要明白，未來越有能力、越有特長的人才，就越不需要依附某個公司，他們可以利用互聯網獲得巨大影響力和資源而迅速崛起，成為「超級個體」。

只有那些資質平平的泛泛之輩，或者始終找不到定位的人，才仍然需要依附於組織的安排，他們接受指令，不需要太多思考。而且，對於一家企業來說，我們今後也只能招到這樣的員工！

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其次，我們要注意到一個現象：現在所有的成功企業都有個特徵，那就是依靠成全「超級個體」來成全自己。

如果淘寶上沒有千千萬萬個小賣家，阿里的市值不會那麼高；如果微信上沒有千千萬萬個自媒體，騰訊的市值也不會那麼高；如果美團上沒有那麼多商家和送餐員，百度的市值也不會高。如果滴滴上沒那麼的司機，如果智聯上沒那麼多人才……