老闆讓我一人負責1000套房的材料採購，我妥妥省下百萬不出錯

老闆讓我一人負責每年近1000套房裝修的材料採購，主材輔材五金釘子水泥黃沙啥都有，幾千萬的材料呀，幾十個供應商呀，就我一個採購，按人工方法累死估計也搞不定，看來只能用高科技手段了。

首先想到傳統的ERP，諮詢了解了一圈，上個ERP或供應管理系統的，軟體那叫複雜、那叫難用，而且天天在外跑工地的項目經理、工長，還有財務等等都叫苦連天，更不要說供應商了。

今天移動互聯網都這麼成熟了， 傳統的不行， 是不是互聯網公司有這樣一個軟體系統呢？ 簡單、快速、即開即用，不要談什麼管理理念流程重組神馬的，簡單實用就好。

答案有了：品材網推出了一個超簡單超實用的裝飾材料成本管理系統，號稱一招三步搞定材料採購和成本控制，把公司採購、財務、管理、項目經理、工長、還有供應商用手機連接起來，這樣的：

先看看所謂的「一招三步"是什麼， 」 一招」特簡單，就是建一個自己的材料庫，因為不是阿貓阿狗的材料都可以入老闆法眼的。

建個這個材料庫可以很簡單，給我們現在的供應商每家一個APP（品材寶）和一個帳號，供應商把和談好的材料和價格上到APP， 供應商上完了，我的材料庫自然就建好了，供應商的材料變得，我的材料庫自然同步變得，省事不？

接下來看所謂的「三步」是什麼，第一步： 項目經理（工長）手機下材料單， 給 項目經理（工長） 每人一個APP（找材貓）和一個帳號， 確保只能下老闆指定的材料庫里的東東，原因你懂的。

第二步，很關鍵，我的工作來了， 採購一鍵分單給對應的供應商， 供應商看到APP、微信、簡訊推送的訂單信息，按單配送就是，清楚明了，羅嗦的不要。

第三步，財務很Happy，我也Happy ，按時完成供應商的自動對賬和財務結算，因為所有信息全部貫通了，當然高效又精確，不出差錯是必須的。

當然，老闆還要時時查查數據，看看報表，監控下過程,，翻翻歷史， 體驗 下運籌帷幄般的感覺：）

互聯網公司做的軟體系統和傳統軟體公司就是不一樣，無處不在的體現出簡單實用、高度逼格的用戶體驗，並且基於雲服務方式，即開即用，這就是傳說中的互聯網思維么？

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