華為余承東快閃記憶體門事件後首面媒體：做人做事要誠信！

當小夥伴們茶餘飯後不再談論華為P10快閃記憶體門事件，而是轉戰到白百合出軌事件上。顯然，華為的快閃記憶體門事件已經過去很久了，但對於華為公司來說，也許只是剛剛開始，為什麼這麼說呢？

自華為快閃記憶體門事件被曝光之後，華為就一直在洗白這一事件，先是華為余承東在微博發表聲明，並指出：個別友商看到華為P10手機的全球熱銷十分眼紅，大肆抹黑我們，誤導消費者。而後便是面向華為消費者業務全員發送了一封《倡議書》郵件，並在在倡議書反思了「快閃記憶體事件」，他表示，「這次事件對我們來說是一次深刻警醒。這讓我們反思這幾年我們是否跑得太快了？我們是否認真踐行了公司的核心價值觀——以客戶為中心？」從余承東的發言可以看出華為對待快閃記憶體門事件態度的轉變，並成立了一個「消費者聆聽特別行動小組」，落實後續的一系列計劃，主動聆聽來自消費者的各種聲音。

很顯然，雖然快閃記憶體門事件熱度正在逐漸消退，但華為公司卻不敢懈怠，一直在用各種方法刷好感。這不，就在昨天上午，華為消費者BG負責人余承東在「快閃記憶體門」後首面媒體，對於華為手機質量、快閃記憶體價差等問題進行了深度溝通，這也是他本人對於該事件的第三次發聲。

余承東說「不同規格的內存方案，成本差異只有0.4美元，最多0.5美元，這是我們的內部數據，我公開出來，外面傳說我們是為了節省成本，這不可能。」余承東向記者表示，快閃記憶體供應出現問題後內部進行了反思，除了儘快解決核心零部件供應問題，內部也在梳理如何更大程度上接近消費者，並強調「我要求管理層去服務站點，這是我們長期的制度。」

另外，余承東在溝通會上發言稱：關於最近的快閃記憶體事件我們一直在反思，行業使用內存eMCC比例超過97%，UFS也是近來興起。華為終端一直強調整體性能，而不是強調某一參數。我們在宣傳上也沒有任何虛假，做人做事要誠信，在華為這是高壓線。

快閃記憶體自然是今年供應量最緊張的硬體，但華為現在如果缺貨和加價一定會被罵，余承東對現場記者抱怨道。另一方面，余承東要求團隊以後將產品規格儘可能地公開，比如用什麼金屬、什麼型號的玻璃，都公開出來。」在溝通會上，余承東表示自己是理工科出身，最關心的是技術，有些場合難免說了許多不切合場景的實話，有人說這是二百五，這也是被老闆批評最多的，對於老是給團隊「添亂」，他表示道歉。

最後，余承東抱怨道：外部有人叫我余大嘴，但是內部還沒有人說我吹牛，因為華為終端的兄弟們這幾年每年都超額完成任務。我說話不是很謙虛，多給我一點點時間，用顛覆者的心態來改革時代

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