暴風雨後的「成熟化」 這樣的樂視依舊顛覆！

無顛覆，不樂視！5月16日，樂視超級電視在北京舉辦4周年發布會，在經歷了互聯網電視品牌爆發、資金鏈危機，原材料漲價等層層考驗後，這場發布會似乎讓我們又看到那個被稱為「價格殺手」的樂視超級電視。另外，陽光總在風雨後，今天，大家最大感受莫過於「一個成熟的樂視超級電視正緩緩走來」。

成熟標誌一：技術革新

據了解，2016年專利數據排行榜中，一匹黑馬脫穎而出，樂視控股（北京）有限公司以4,197件的專利受理量躋身第三位，雖然最終授權量無緣前十，但足以說明樂視在技術研發上雄厚實力。

本場發布會帶來的第一份大禮就是Unique系列的全新成員Unique 75。它搭載的是行業最頂端的量子點技術和Unique的新分體概念進行結合的全新一代量子點技術——量子膜。量子點被業內稱為顯示技術的未來，這是21世紀超具應用潛力的納米電子學技術。早在2015年，樂視超級電視就開始對量子的技術研究，最初選擇的是量子點的第一代技術方案量子管，但由於當時行業技術成熟度有限，無法達到樂視品質要求，所以放棄量產計劃。

而從2016年，樂視將目光轉向更為先進的量子膜方案。Unique75採用第二代量子點技術量子膜，在穩定性、使用壽命以及色彩的表現上均好於量子管方案。作為一種背光增強技術，量子點能大幅提高顯示屏的色域覆蓋，讓顯示的畫面更加鮮艷和逼真。

不僅如此，好馬還需配好鞍，Unique75還配置了杜比VISION，使用了多分區的Local Dimming，多分區動態背光系統。在性能上，Unique75採用業界最強悍的Mstar6A938的晶元，搭載了4GB超大運存，64GB高速快閃記憶體。Unique75整體架構沿用了Unique系列的家庭化設計，採用三位一體，分而不離。低音炮對於超級電視來說是標配，Unique75採用的是5.25時長衝程。這是樂視超級電視家族的第一款量子點產品。

樂視致新總裁梁軍直言「我們的量子點是自己設計的，我們做產品有一個基本原則，不是貼牌的，要掌握所有的開發細節，從硬體、結構、軟體到平台。」

成熟標誌二：模式創新

相對於傳統品牌而言，互聯網品牌的思維比較開放，樂視從一家視頻網站做起，藉助資本市場，目前擴張為三大體系、橫跨七個行業，涉及上百家公司和附屬實體的大型集團。所謂的樂視生態包括手機生態、體育生態、內容生態、大屏生態、互聯網金融生態、互聯網及雲生態、汽車生態等七大子生態。

從整場發布會來看，「價格殺手」的樂視好像又回來了，針對樂視以遠低於同類產品價格、甚至低於產品生產成本價格出售產品這一問題，賈躍亭先生曾表示，樂視能夠以低於產品成本的售價進行銷售，是因為樂視完善的生態圈式商業模式。完整的開放式閉環經營理念，將公司眾多的部門進行垂直整合、資源共享，創造樂視的資源平台，讓消費者在使用樂視平台的同時，可以使用平台上部門或加盟公司的資源。

值得一提的是，在樂視生態的大商業模式下，5月16日的4周年發布會上，樂視超級電視又創新了兩個模式。其中一個是「共享電視」模式，發布會中的壓軸新品超4 X55M就是這款「共享電視」，這是樂視在服務運營模式中的一個新探索。

「共享電視」概念源於超級電視開放閉環帶來的生態化反成果。此前，樂視超級電視曾通過生態補貼硬體，將未來可預期的收益，提前通過硬體價格優惠共享給用戶，此次，樂視讓用戶利用自己的超級電視參與運營，創造價值(廣告、購物等)，而用戶通過超級電視創造的價值，以超級影視會員的形式再共享給用戶，從而實現「共享電視」的概念。

梁軍認為，「樂視從來都不是一家只會賣硬體的公司，通過硬體給用戶提供服務，才是樂視的初心。因此，讓用戶得到真正的實惠，才是我們做電視的目標。所以，超4 X55M成為一台會 賺錢 的共享電視」。

另一個是會員「續杯」模式，詳細來說，用戶在購買第一年會員時優惠三百元，一年會員基礎上，購買第二影視會員，僅需付款一年費用，可參與超級電視上「樂范」活動，可獲得三年免費會員。

三個任務：一、年度開機達到277天。二、樂范兒成長值年度增加3000分。三、購買服務大禮包。達成任務後，用戶可免費獲得3年490元超級影視會員，加上之前贈送的300元硬體免費補貼，用戶一共可以賺1770元，因此，X55M也可以被稱為「最會賺錢的共享電視」，此舉措被稱為「生態補貼會員」，堪稱行業首例和典範，也是具有里程碑的意義。

梁軍在發布會上說：當整個視頻行業因為廣告增長遇到瓶頸期，付費會員就是樂視新的盈利增長點。樂視創造了全新的商業模式，並且帶領整個行業進行轉型——即由經營產品轉變為經驗用戶。只有一切以用戶的利益為核心，才能獲得可持續的長期收益。

成熟標誌三：避談人工智慧

對於人工智慧，其實樂視一直在迴避這個問題，包括在發布會上，也僅僅提到一次而已，相比於其它互聯網電視品牌，這顯然有些不太對勁，畢竟在目前來看，友商都在炒作「人工智慧」這個概念，像暴風、微鯨等已經改口為「人工智慧電視」，貌似是要和「互聯網電視」say拜拜了。

終於，在發布會後的專訪中，一些媒體朋友問到了這個話題，梁軍是這樣說的。樂視從2014年開始，發布的電視機都是能對講的，但是我們在做人工智慧的時候發現了很多的問題，在一段時間把它關閉了。不要被市場所所謂的人工智慧電視所迷惑，把自己最基本的東西做好，等樂視超級電視做好了，讓大家體驗，事實說話，而不是靠軟文說話。

梁軍還透露，人工智慧不只是可以通過語音，其實還有很多領域，一個是通過大數據的分析，樂視的大數據做的非常精準，樂視超級電視都有個畫像，給用戶推送東西就是靠這個演算法出來的。樂視還有一個小的團隊做圖像處理，今天不講的原因是，樂視要改變市場上充斥著亂七八糟說法的時代，互聯網不代表虛假，其實互聯網代表著新的科技。樂視加了秒針，把所有的做假的電視機企業、APP企業，全打回原形。這是樂視帶給這個行業的新的變化和價值。

所以，樂視並不是放棄人工智慧，而是想給大家一個更好的人工智慧體驗。正如網上有句很有道理的名言「有時離別是為了更好地相聚，離開是為了帶最好的自己回來」，讓我們一同期待。

編後語

樂視超級電視從2013年到如今，整整4年的時間。從開始的「初生牛犢不怕虎」，到如今的成熟穩重，樂視一路焦點不斷。如果說過去的樂視像一個叛逆的青少年，那麼現在的樂視更像到了經過洗禮的而立之年，憑藉自身的極致創新追求，穩坐首把交椅，堪稱互聯網電視行業的到領導者。

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