99%的老員工都想加薪，但你為什麼沒有如願以償？

美文 05-18

來源公眾號：未見（ID：weseer）作者：魏漸，90後青年作者。專註個人成長探索，用理性、犀利、逗逼、寫實等多種風格解讀人間百態，代表作品《永遠不要打探別人工資》曾被人民日報等數百個大號轉載。作者微信：wawadiary。

本文經作者授權發布。

經驗

心理

觀點

技能

邱先森最近異常「活躍」。

以往幾乎從不上微信的他，現在都快全天24小時泡在群里了。形跡令人生「疑」。

忍不住私信他，方才得知：丫的上星期已經提了辭職報告。

原因是，老闆不加工資。

「你們程序猿工資不是挺高的嘛？還加？」

「我們公司的工資太低了！

「有多低？」

「九千！」

「嘖嘖，不是說現在的程序猿都一萬五起步嗎？」

「就是！這都不說了，關鍵，我們公司現在招新人都一萬二起了，勞資在這兒幹了三年，還拿著入職時的工資！一分沒漲！」

「這……」

邱先森是我大學校友，機械工程專業出身，卻轉行做了程序猿。

入行三年，從打下手到獨立寫程序，如今已經獨立帶團隊做項目了。他手帶著一個七人的小團隊，正在開發一款新的手游。

本來一切進展順利，不料乍地被公司的新的人事政策刺激了一把。

公司內部流傳的一種說法是：上市在即，老闆想淘汰一批不思進取的老員（油）工（條），才弄出這麼一招。

邱先森當然不爽啊。他的想法是：雖然自己並非科班出身，但寫起代碼也是一把好手，高薪招新員工卻不給老員工加工資——太不公平！

「估計，這兩天老闆就會找我談話，」邱先森說，「反正，我是想好了，不給我加或者加不到我想要的薪酬我就辭職。以我現在的能力，隨便進一家一線遊戲公司輕而易舉。」

我表示力頂：

「嗯，相信你的實力！」

邱先森的一番話，讓我想起了剛步入職場時的一段經歷。兩年前，我向PD公司申請離職：我嫌工資低，提加薪，老闆不給加，最後我辭職了。

後來才想明白：其實，

老闆是不會輕易給不創造任何新價值的員工加工資的。

不管你多苦多累，老闆認定一個崗位就值那麼多錢，無論你怎麼瞎嚷嚷都沒用。

他才不怕你辭職呢。你不幹，讓HR再招一個唄；再不幹，那就再招唄。只要這個崗位不涉及核心業務，想要找個替代品還不容易？

許多人常常自以為勞苦功高，事實上，在老闆眼裡，你就一吃閑飯的。

我向PD公司提加薪的時候，剛入職四個月。起因是，我發現自己入職的時候薪水要低了。同一崗位的同事，工作做得一塌糊塗，工資卻比我高——這讓我很不爽。

領導沒有直接拒絕，真誠地回應我：「我已經跟大boss說了，但公司規定得轉正後滿半年才可以提加薪的事。」

我心想，還有兩個月就符合條件了。於是，按捺著內心的不滿，等。

按理說，到七月份的時候已經符合要求了，我一直捱到八月份，

依然沒什麼動靜。

很是失望。

更壞的變化是，公司業務進展不順，到了八月份，我負責的業務已經被漸漸邊緣化。隨之公司轉型，這麼一來，我從核心業務人員突然變成了邊緣人——加薪的希望更加渺茫了。

八月底，我沒再提加薪的事，而是直接提出辭職。

當時內心的OS是：

如果公司重視我的話，不需要我過問，自然會加；如果公司沒有加，那隻說明我不夠重要。既然我不夠重要，還留下來幹嘛呢？

如果我是老闆，我也不願意給一個不創造任何新價值的員工付出更多的成本。

一些人總以為，自己資格老，就該拿高薪。

事實上，有的工作，你干十年，和別人干一年，產出的價值大同小異。這種情況下，養一個庸庸碌碌老員工還不如招一個初出茅廬的新人呢！

為什麼老闆高薪招新人，也不給老員工加工資呢？不妨用「老闆思維」換位思考一下：

避免「人事地震」

誰不想加薪啊？作為一名老員工，不誇張地說，我做每天夢都在想加薪。

做個不恰當的比喻：公司就像一隻忙碌的老烏鴉，員工好比嗷嗷待哺的小烏鴉，而薪酬是老烏鴉叼來的蟲子——加薪即加餐。想像一下：蟲子就那麼一條，所有嘴巴嘎嘎狂叫是怎樣的場面？

一家公司，小的幾十號員工，大的幾百號、幾千號，所有人都晝思夜想盼著加薪，而就你一個人如願以償，其他人怎麼想？與你同一工資水平的員工樂意嗎？與你能力相當的人樂意嗎？

給一個老員工加薪，往往意味著一批老員工都得加薪。畢竟，對一家穩健的公司而言，人事地震可不是小事。而招一個新人進來，則可以完全避免這種「拔出蘿蔔帶出泥」的副作用。

激活「溫水青蛙」

機器用久了有磨損，工作做久了會倦怠。

一個人從新員工變成老員工，經驗值增長的同時也伴隨著新鮮感的喪失。

一個很常見例子就是「拖延症」，恐怕大多數老員工都病得不清。

新員工縱然做事毛糙，但

好奇心濃、學習力強、衝勁兒足

啊。得益於此，新員工的降臨常常具有一定的「侵略性」。這在心理學上叫「鯰魚效應」。一條鯰魚的存在，往往能起到激活一群沙丁魚的效果。

You can you up, no can no BB。老員工何嘗不懂這個道理呢？為了不被取代，他們只能更加勤勉。所以，時不時補充新員工，對一個企業來說至關重要。因為，企業（尤其大公司）流動率過低，管理難免走向僵化。

清除「垃圾員工」

大家都知道，合同期內，如果沒有重大過失，企業是不能隨便開除員工的。仗著這一保護傘，許多老員工就得過且過了。工作任務完成就了事，不少干，也絕不多干。一個公司的氛圍好壞，往往是老員工因襲造就的。

對老闆而言，誰不希望自己的員工每天精神煥發、幹勁十足呢？而企業中，常常存在一些不思進取的老員工：開了吧，不至於，留著吧，看不慣，反正在老闆眼裡，他們是可有可無的存在。因為不加薪自動辭職，反倒省了一筆賠償費，何樂而不為呢？

有的人很是不解：

為什麼我辭職的時候，老闆一句挽留的話都沒說？

這不明擺著嘛，其實他早就辭退你了，就等你提交辭職報告了。如今你正中下懷，他暗地裡高興還來不及呢！

所以，別總抱怨老闆不給老員工的你加薪。真實的情形是，要（葯）加（家）薪（鑫）之流，通常最後都被幹掉了——不是老闆幹了你，就是你幹了自己。

因為，

老闆認為需要重點「呵護」的員工，早就升職加薪了；你既沒有加薪也沒有升職，只說明，你沒有超出

（甚至沒有達到）

老闆的期望值。

不如閉嘴，兢兢業業學點真本事。

當你的能力達到能左右公司利潤的地步，老闆追在你屁股後面給你加薪。不給你加薪，那是老闆眼瞎，該跳跳。但這可能性極小。若真如此，這家公司離倒閉也不遠了。

作為一枚職場中人

，幾千加到一萬，一萬加到一萬五，一萬五加到兩萬，每上一個層次都是一個坎兒。達到兩萬以後再想突破，比登天容易不了多少。

你要真有商業的野心，你該去想：

如何將自己打造成一名卓越的管理者；

抓住一切機會學習，讓自己出類拔萃、成為中流砥柱；

用心發掘每一個潛在的商機——時刻準備擼起袖子大幹一場。

當你把自己打造成一個擁有核心競爭力的人，加薪那都是小菜一碟。那時候，你大可以開掉老闆另立門戶，

給別人加薪多好！

而不像現在，每天累得跟狗似的——就為了多掙幾個子兒，尾巴搖得像笤帚，還得不到好臉色。

其實，職場的新陳代謝是這樣的：

公司寧願用更高的薪水招募——技術更牛、經驗更豐、學歷更高、證書更硬、加班更能、且更聽話的新員工，來頂替——遊手好閒、廢話連篇、陽奉陰違、知識陳舊、不服管理的老員（油）工（條）。

而老油條是不可能輕易獲得加薪機會的，更不會得到重用，等待他們的——

不是自己走人，就是被迫走人。