可穿戴設備何以在美國掀起熱潮？

「和幾年前出現的『雲技術』一樣，『可穿戴技術』不可避免地成為關鍵詞、展會的寵兒，幾乎每家公司在記者招待會上都會提及的未來戰略。」

隨著路跑產業的不斷成熟，相關用品市場也迎來了一個蓬勃的發展期。當人們對於設備的依賴與日俱增，而信息處理與存儲技術的進步，也推動著電子產品的持續升級。由此，「可穿戴設備」也隨著路跑運動的火熱開展而走進了越來越多人的生活中。

在彭博新聞社紐約分局局長賈森·凱利（Jason Kelly）所著，清華大學體育產業發展研究中心主任助理鄭成雯所譯，清華大學出版社出版的《健身經濟》中，凱利也就「可穿戴設備」展開了一系列的探討。我們不妨通過這位彭博社高管的視角，來看看美國的「可穿戴設備」市場發展現狀。

一年一度的消費性電子產品（CES）展會是極客們的天堂。展會每年冬天在拉斯維加斯舉行，是電子產品企業「打探軍情」的好機會，也是消費者們了解電子產品趨勢的好機會。展會涉及內容廣泛，可以看到大型技術企業和生機勃勃的初創企業之間的競爭究竟什麼產品可以在未來一兩年贏得消費者的心。

2014年展會的主題是和健身相關的可穿戴設備。正如CNet科技諮詢網在展會即將結束時所寫的：「和幾年前出現的『雲技術』一樣，『可穿戴技術』不可避免地成為關鍵詞、展會的寵兒，幾乎每家公司在記者招待會上都會提及的未來戰略。」

可穿戴健身產品的熱潮，最初的焦點在讓相對簡單的計步器看起來更有型。針對人的活動追蹤設備原來只是受到退休人士的喜愛，因為醫生建議他們多走動，所以他們會帶著設備逛商場。現在這種設備成為健身迷們的工具。

比較早期的產品基本上就是計步器。耐克以及Fitbit和Jawbone的產品都是為了回答個簡單的問題（「我今天走了多少步了？」），並吸引消費者購買它們生產的腕帶。

耐克的腕帶是我發現的第一款真正有用的腕帶。2013年初，看到兩位私募機構投資人在多哈的一次會議上炫耀他們的耐克FuelBand腕帶，我驚訝極了。其中一位差不多快60歲的樣子，驕傲地說，根據耐克的數據統計，他是他所在年齡段的男性中成績最好的。

FuelBand腕帶不僅可以計算走路和爬台階步數，還提供全新的計量單位Fuel點數。Fuel點數是根據用戶每天的活動情況得出的點數。實現目標的話，腕帶會發亮表示祝賀。

把一個人的數據和很多人分享，這印證了社會運動理論。友好的競爭是一股強大的驅動力。Fitbit等廠商通過設備把用戶聯繫起來，讓他們和朋友們一起比每天走的步數或爬的台階數。事實上，競賽是個很有趣的問題，而真正的競賽，則應該具備激勵我們提升表現的要素。

例如《優勝者》一書中就提到了有關選擇正確的一組人以提升表現的研究。書中這樣寫道：「如果參加比賽的只有幾個人，我們會火力全開，拚命超過其他選手。比賽變得非常個人化，像是要投票選出實力最強者。」參加的人過多會令人喪失鬥志。「一旦參加的人過多，我們會失去挑戰自我的緊張感，比賽結果也似乎並不能體現我們的個人價值，於是我們就不再那麼拚命。」

到2014年，私募機構投資人和風險投資家們，不只是自己在用腕帶，更是向可穿戴健身設備市場投入了大量資金。Fitbit在2013年8月一輪融資中就籌得4 300萬美元，投資方包括SAP Ventures、高通風險投資等新鮮血液以及軟銀風險投資等現有股東。

投資機構關注的可穿戴健身設備公司很多，Fitbit只是其中一家。電子產品生產商Jawbone銷售的產品包括揚聲器、耳機以及up 24智能手環。在Fibit宣布完成融資一個月後，Jawbone實現權益和債務融資1億美元。

到2014年5月，Jawbone的目標更遠大，資金實力更強。發布的相關報告表明，Jawbone的融資規模在2.5億～3億美元之間。其中一篇報告引用了Jawbone公司CE0海珊·拉赫曼對可穿戴設備市場的看法。拉赫曼認為，可穿戴設備市場的核心在於「搜集大量數據」。

他說：「未來，我們需要的是更多信息、更多信號、更多對自己的了解。把所有這些數據收集過來，賦予意義，用來推動進一步的認識，產生新的數據，這才是目的。」

他的邏輯進入了一個閉環（捜集數據、利用數據、產生新的數據），這也正是廠商和投資方如此看重健身設備的追蹤功能的真正原因。似乎每個人都願意和別人分享大量關於自己生活的細節信息。

有些信息看起來似乎完全沒有意義（臉書上發布的絕大多數帖子都是，特別是那些在餐廳吃飯時拍下的美食圖片以及文字描述）。但把這些信息和很多其他相似的數據放在一起，進行分析，會發現它們還是有些利用價值的（我們發布的帖子可以反映出我們的特點和習慣，這些有可能為廣告商提供靈感）。

健康和習慣相關的數據更有利用價值，這一點比較容易理解。但激進雜誌《瓊斯夫人》在2014年1月發表的一篇文章中則指出了安全隱患依然存在。文章對隱私政策進行了討論，認為這些政策不足以保護用戶自願提供的血壓、血糖等數據。文章引用了數字民主中心常務董事的觀點：「這些公司之所以承諾不會出售用戶提供的數據，是因為它們還沒有找到可行的商業模式。」

不過，計量功能對日常生活中習慣盤點一切的職業人士仍然具有很強的吸引力。在信息經濟中，做好Excel這樣的電子數據表才是王道。既然如此，我們就不妨把計量功能引入個人生活。

數據採集有助於提升現代生活的自我參與。諷刺作家大衛·賽德里在《紐約客》雜誌上寫了一篇文章，文章中提到「第一天走到60000步的時候，我拿著手電筒，搖搖晃晃地走回家。我知道，我會走到65000步。除非把腿走斷了，要不然還是會繼續走下去。然後我會徹底癱倒在地。為什麼有人會堅持用Fitbit這種東西，還有人讓跑步控制甚至毀掉自己的生活？」

獵鷹頭公司創始人戴維·莫羅斯認為，很多可穿戴設備用戶剛開始很激動，甚至用到上癮的程度，但幾周或者幾個月後，就會放棄。相較而言，運動的大趨勢比較穩定。特別是每天堅持運動的人，越來越習慣於隨時隨地確認運動信息。他說：「未來的方向就是健身後立刻在電腦上確認各項數據。人人都希望快速獲得數據，幫助提升自己的表現。」

通過凱利的介紹我們可以看到，隨著科技的發展與相關技術的成熟，一方面跑步或健身愛好者的確開始對可穿戴設備有了更強、更精準的需求，而在另一方面，可穿戴設備市場的真正價值仍在於用戶日常所產生的那些數據，以及由此帶來的商業閉環邏輯。同理想情況相比，如今的可穿戴市場無疑仍有著巨大的發展空間。

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