像產品經理那樣去解決問題

是誰？每次K歌都對著點歌面板評頭論足。

是誰？逛超市時總在想「這個商品的目標用戶是誰？」

是誰？會給自己的個人發展做戰略規劃。

是誰？一定要在自己的婚禮中講一個PPT。

是誰？會拿用戶調研的方法與親朋好友交流。

是誰？裝修房子的時候搶著當項目經理。

是誰？看電視廣告總覺得是在做同行評審。

是誰？會給自己的孩子設計各種「功能點」。

是誰？使用任何應用都能一下子挑出好幾個Bug。

這個人就是產品經理。2006年底，我開始做產品經理，逐漸體會到這種做事方法與思路真的很好用，已經忍不住用它來解決任何問題，並且想告訴每一個人，嘗試著用產品經理的視角看世界吧，你可以看得更清楚，走得更順利。

原來，這些都是和產品目標有關的，打飛機的遊戲，本身並不新鮮，街機、紅白機時代就有，但微信做遊戲的目的，在很大程度上是為了提高用戶粘性，讓用戶互動。飛機太少，用戶挫敗感很強，飛機太多，又沒法通過互相贈送/索取的方式來激發互動，而增加了好友排行榜，更是激發了好友間的攀比、虛榮心理，讓大家沉迷於這個簡單的小遊戲。而這些設計，就是遊戲之外，產品經理比用戶想得更深的地方。

後來，各種小遊戲各領風騷一陣子，玩過的可以試著用這種思路想一下，一定能發現一片從未到達的「世外桃源」。而這本書的寫作過程，我也用上了做產品的套路，遵循了互聯網產品設計的五個層次——戰略、範圍、結構、框架、表現。就算這本書的實體，也到處有著思考的痕迹，比如勒口，你發現了沒有？可以剪下來當書籤，上面的一段話又是書名的真諦：

不是每個人都能以產品經理為業，但在我看來，產品經理是一類人，他的做事思路與方法可以解決很多實際的生活問題。只要你能夠發現問題並描述清楚，轉化為一個需求，進而轉化為一個任務，爭取到支持，發動起一批人，將這個任務完成，並持續不斷以主人翁的心態去跟蹤、維護這個產物，那麼，你就是產品經理。至少，你已經是自己的產品經理，這才是「人人都是產品經理」的真諦。

記得上一次寫致謝是在研究生的畢業論文里，用的是學長的「模板」，我以為會成為終身的遺憾。沒想到4年後，有機會原創了。

首先，重點感謝一些「沒有他們就沒有這本書」的人。

感謝父母。說點實在的，我自問不是不食煙火的純理想主義者，衣食無憂很重要。這兩年我在想，要不是他們送了我一套房子，那我可能也會像《蝸居》里的人們那樣，被生活所累而根本沒時間思考。

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